一般私域代運營和品牌方結算模式是什麼？

1樓：黑啤先森聊私域

依據我們服務300多家企業的經驗來看，企業私域運營的結算模式關鍵是看合作內容。

私域合作有好幾種，第一種重諮詢輕運營，以出方案+培訓為主，這個適合企業有一定規模，有團隊運作，只需要重新規劃和出執行方案，再到場培訓即可，這種企業承擔的費用比較低，風險也少，一般是一次全付款完成或者先付款多少定金，到場培訓結束再付款多少。

第二種輕諮詢重運營，以出方案+培訓+執行為主，這個運營很重，適合企業比較小的規模，沒有基礎團隊，或者是說企業就是有預算但不希望增加這塊的人力成本，這種一般情況下的合作方式是基礎費用+提成的方式，因為企業的預算也有限。

第三種就是以培訓+顧問為主，這種一般以中大型規模為主，公司有健全的機制，只是私域方面深入研究需要很長的時間，請有經驗的團隊來培訓，後期跟進輔導，能更快解決問題，這種合作方式一般都是一次性付款。

企業要選擇適合自己的合作方式，不是一定都需要代運營，代運營有人力成本費用相對偏高，假如很便宜的代運營，那你要小心了，而且代運營不能培養自己的團隊，會受到乙方牽制。

代運營只是一種合作方式，其目的都是為解決問題，怎麼更快解決問題，同時降低企業的風險，是合作的企業需要考慮的，如果不能解決問題，哪一種合作方式都沒有用，最後結果都會不了了之。

2樓：cpscoo

這個問題會不會有歧義呢？從另乙個角度可以可以理解為，私域代運營乙方和品牌方甲方進行私域代運營合作，結算方式是什麼？

如果是這樣，那麼無非是以下幾種結算方式：

1.預付款。品牌方在合作前和代運營公司溝通好，簽約後一次性全額打款，畢竟代運營公司要生存，私域運營是乙個重人力的活，所以先收費也實屬正常，關鍵是品牌方接受不接受；

2.後付款。一般這種品牌方屬於比較強勢，實力雄厚的大公司，代運營公司處於下風，在市面上也很常見，很多頭部品牌商都喜歡找很多運營商，且以招標投標方式來促進專案運營；

3.分期付款。這是市面上比較主流的方式，綜合平衡了品牌方和私域代運營公司的利益點，雙方協商分階段、分時間節點地付款，對大家都能接受。

cpscoo：為什麼我不建議你找私域流量代運營？

3樓：水氏露西

一般的拼多多代運營，都是以不要技術服務費，只拿提成的乙個方式合作，因為這樣可以讓客戶感覺到自己又虧不了什麼，但是大多數這樣的公司都是刷單公司，開始合作都會讓你刷單，然後再告訴你他這邊有這個服務，讓你在他這邊進去刷單，然後再拿提成。