如何通過資料來分析企業始終存在的一系列問題。？

1樓：見知資料科技

企業IT的發展我們大致可以分為兩個階段，即第一步的業務資訊化（資訊化），第二個階段我們叫資料資訊化（數位化）。資料對於企業的管理意義十分重大。

見知資料以專業的資料經驗為基礎，通過人工智慧等技術手段，為銀行提供創新性的智慧型現金流分析解決方案。現有兩大產品，乙個是針對企業自身現金流管理的多銀行資金系統，另乙個就是針對金融機構或者某些機關單位核查銀行流水的現金流盡調系統。

見知資料多銀行資金管理系統，幫助企業建立全覆蓋的資料接入體系，建設資金台賬視覺化平台，完善風險監控分析手段。

1、資金全貌一鍵掌握公司領導可以通過網頁或者小程式隨時隨地檢視公司資金情況，及時準確做出商務判斷。 2、提高團隊協作效率。流水查詢助手（小程式），銷售自助查詢相關資訊，讓銷售和財務的溝通成本降到最低。

3、減少財務失誤和舞弊空間。資料交叉檢驗潛在合規問題，不正當供應商付款等問題得以快速檢查；通過資料完整性檢查，確保財務、出納不遺漏相關交易資料，保證工作質量。

2樓：vei ling

換個角度來想吧，一直存在的問題，那麼是否企業根本就沒有打算要解決呢？

發現問題，定位問題不是只有資料分析能夠做到的，也沒有什麼企業內部業務問題真的只有資料分析能夠發現。一直不解決，要不就是這個根本不是需要解決的問題，要不，就是沒有解決的打算，並且完全不影響企業存續。

3樓：資料海洋

首先，你如果沒有辦法對你說的一系列的問題做出定義與描述清楚。資料分析是不能分析清楚的。所以你就根本不知道要用資料分析來解決什麼問題。

其次，資料分析可以很直觀的回答的問題是：目標有沒有達成；圍繞哪沒有達成，來分析異常點，找到切入點。如果可行，我建議你先從這個點切入。