1樓：精氣神
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61個工廠案例全程解析
2樓：MTM推銷員
基本上有這個乙個規律：好的企業往往都不怎麼談管理，談管理的企業往往做的相對來說提公升空間比較大。
管理學的鼻祖被公認為是泰勒，泰勒提出了科學管理的理念，最基本的原則就是管理要科學化，標準化。在好的企業大家不會去談管理，大家談的是技術、流程、標準、方法。乙個高效的組織，往往也是乙個權力下放的組織，權力下放不能理解為只是把決策權從高一級給到第一級，而是通過建立科學的決策標準和依據，通過專業方式即可決策而不需要高階管理者過多的人為介入。
如果把管理僅僅理解成如何調動人員積極性，依靠的是分紅分股份，採取「家庭聯產承包責任制」式的刺激手段，建議先從了解泰勒的基本觀點開始。
3樓：C2P 工業雲
降本增效是所有企業都想實現的，然而想要通過管理改革來實現這個目標，難度實在太大。管理人員的能力有限，單純只靠人來管理已經是過去式了，企業都在向數位化、資訊化轉型，工信部也給出了相關的政策補貼。推薦工信部合作服務商的軟體c2-p-工業雲。
軟體涉及企業銷售、採購、庫存、製造、人力、OA、財務、行政、等所有部門，將企業各部門資料全部打通，員工熟練使用軟體後，跨部門溝通將會節省非常多的時間，使用軟體能自動生產各種報表，降低日常管理消耗的人力、物力成本，做到開源節流。
4樓：冠卓顧問
企業想通過管理減少成本，需要有幾個注意的地方，第一明確有效衡量成本的指標，需要能客觀反應成本高低的變化。第二指標轉化為每個部門的kpi，確定現狀與每年的目標，稱之為成本問題。第三建立合適的組織架構制度，選擇合適的工具解決成本問題。
第四階段控制，定期召開會議把控進度。
如何通過管理來幫助銷售顧問提高銷量？
鑰匙1028 你的目的是幫助新人提高銷量，我覺得最快捷的方式是讓銷售團隊裡資格最老業務能力最強的人輸出經驗。就是讓TA來分享是如何完成銷售目標的，TA的每一步是如何做的，流程是什麼，當然要別人分享經驗你肯定要在物質上 精神上給TA獎勵，並且告訴TA不會教會徒弟餓死師傅。The End 不是專業的，說...
如何通過培訓提高企業組織力？
合易管理諮詢 培訓本身提高不了企業組織力。培訓，是爭取在提高企業組織力的必要性和路經方法等方面，讓大家形成基本共識，總的來講是加強動機的作用，組織力的提高，靠實踐沉澱。雖然培訓不能直接提公升企業組織力，但可以通過動機作用，間接的從以下幾個方面去提公升企業組織力。1 提高團隊創新力，實現人才資本的保值...
如何快速提高企業管理能力？
中醫小譚 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管bai理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力。管理者...