1樓：啊吧啊吧
更多被委以重任並得到合理待遇的員工對企業存在歸屬感，反之，「臨時工」、同工不同酬等現象都會使員工沒有歸屬感。
領導說的歸屬感更多的可能是穩定性或安全感吧（沒錯，不穩定讓他感到不安），而出現這種不穩定局面後領導可能對自己管理能力的質疑（或管理能力欠缺）。當然，也可能領導是隨口一說，畢竟招人再培養也挺麻煩的( )
另外，個人感覺歸屬感什麼的跟60 70 80 90 00後並沒有直接聯絡，學霸和學渣都可以共存乙個班裡，何況乙個時代呢
2樓：嘟嘟傑
每個人離職都有這樣那樣的原因，歸屬感我個人覺得是來自公司對員工的關懷，自己的領導或者公司對自己好這個是能感覺到的，你領導這樣講只是變相說你不夠忠誠罷了
3樓：李小花講成交
請無需介懷這句話。
首先所謂的歸屬是自我給予的，不是從他人的嘴巴上張嘴就能來的東西。
有兩點，一方面你的間接上級說你沒有歸屬感，其實潛意識就是他需要你甚至更多的員工來滿足他在該公司的歸屬感或是安全感！且歸屬感不是在某家公司呆的時間越來這個人的歸屬感就越強，本質上就有很大的區別和誤區！
另一方面，對於個人來說，什麼是歸屬感？歸屬感同等於安全感！為何？
因為在某家企業工作，拋開時間年限不談，對於個人來說最重要的是工作上帶來的安全感、價值感、存在感、成就感...同時收入的穩定或是待遇都完全符合自己當下的價值觀和作為人的需求！ 再者，每個人都有自己的夢想，夢想不是隨便乙個崗位上呆的時間越長就能實現，而是首先這份工作是我自己對口的工作，其次才有動力去衝刺和奮鬥的目標。
否則，我連人生的方向都選擇錯了，我還要跟你談什麼歸屬感？呵呵...
4樓：浮土
代溝確實存在，價值認同不一致造成離職也存在。
公司要建立能讓員工有歸屬感的體系，公司各級領導要執行該體系的要點，這樣，上下一心，形成合力，才能讓公司蓬勃發展。
員工有發展成長空間，有對公司體系的認可，這樣才能有歸屬感。
優良員工離職原因調查是公司應該調查和檢討的，並採取預防和應對措施，不能簡單說員工無歸屬感。員工離職肯定有自己的理由。
尊重是相互的，責權利必須明確。不是乙個簡單的歸屬感問題。
5樓：吾真貧
把家庭情懷帶到企業經營裡來，可以，但是企業更要講契約精神。除非企業承諾對員工不離不棄，否則不要硬要求員工把公司當家，也不要老跟員工說公司是個大家庭。
6樓：
對，你就是沒有歸屬感。
你老實幹，你就是沒有上進心，小富即安。
你拼命幹，小子太急功急利。
你啥不幹，懶人，無能。
你啥都幹，搶飯碗，滾蛋。
送你一杯苦酒，自己幹。
人生路漫漫，幾人聽你煩。
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未言 90後不小了，自己要有判斷能力。判斷能力來自你的知識，對公司業務的熟練掌握，對人際關係，人性的理解，對利益分配的判斷等等。記住，聰明的人從自己的錯誤裡成長，而智者則是從別人的錯誤汲取經驗。 犀利大哥大 本人從事銷售行業已經6年了，遇見的大大小小領導型別都不一樣，但是綜合一點來說，之所以能做領導...
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