1樓：
中國體制本來就是體制外供養體制內，討厭吸自己血肉的寄生蟲很奇怪嗎？當然，如果讓我也能去當寄生蟲的話，我也會為這個體制歌頌的。
2樓：
企業很好，有人財物各種資源支援，但為啥取消政策保護掛掉的例子有一大堆？為啥會有各種貪腐案件？為啥高材生乙個個荒廢？
萬惡之源是那些一本正經的胡說八道浪費資源亂指揮的外行領導，是那些自身平庸但平步青雲的關係戶，是那些靠一張嘴胡亂吹噓反被重用的人，是那些吃你用你還踩你一腳的人，是那些薪資和你一樣但啥事不幹的人！幹事的永遠都在奮鬥... 送走一任領導又來一任，新任全盤否定上任，上任公升職只帶走「相關人」！
什麼太累了？不想奮鬥？雖然不能開除人，但是能把戰功赫赫的人送去守大門，能把一身武藝貶的一文不值！
有能力、有激情、想幹事的年輕人想進這圍城，我勸您：三思！再漂亮的媳婦，您體質不好，沒幾天也萎了！
內部分析來看，首先是人的問題，那些關鍵的人，在這裡晉公升主要靠關係，和電影《蠢蛋演化論》一樣，大量的外行在領導內行，並且外行一本正經的胡說八道，內行還不能反駁，不出成績說執行力不行，出了成績也是外行的功勞！惡性迴圈，外行不斷的被「加強」，慢慢感覺自己真是內行了，權利放大自信，也越來越能吹了，懂都不懂也敢說：「這個簡單，技術上沒難度，你們多學習，多接觸新技術，思路開一點！
」... 這些個學新聞、旅遊、工商的....來告訴一群工程師技術上沒難度！！！
更多奇葩故事~請走下面的傳送門！
飛過山：記錄乙個神奇的企業！
3樓：易水
比如說國企壟斷，效率低下，腐敗，任人唯親，拉幫結派等，
壟斷？壟斷可不分國企民企，都乙個樣，國企的壟斷更多體現在電力，能源，通訊等方面，但是也有很多國企在競爭領域，做的也不咋地。
效率低下？呵呵，更無從談起，國企效率其實還是很高的，只是其中的環節比較多，民企如果跑完這些環節和程式不見得會快多少，而這些環節和程式都是有存在的理由的，國企最根本的指標是資產保值增值，對風險比較厭惡，而風險則在一定程度上意味著利潤和效率，所以看你從哪個角度考慮了。
腐敗？你給我說哪個企業沒有腐敗？只是沒有機會而已，民企裡像阿里巴巴，京東裡沒有腐敗？
任人唯親，拉幫結派？哪個企業不是這樣？為了生存發展抱團取暖罷了，民營企業乙個鬼樣子，什麼哥啊，姐啊，老大啊，遍地都是。
其實有這些偏見，要麼是沒在國企待過，要麼是沒在民企待過，企業本質上都是乙個樣子，打工的話，國企反而能讓你找到一些社會認同感，創業就不一樣了，所以說，別有啥偏見，個人喜好不同的區別而已。
——————神奇的分割線————————
其實國企有大國企（央企）小國企，微國企，林子大了，良莠不齊是很正常的，但總體來說，從商業角度來說，總體上跟國企做交易還是有保障的，基本上不用擔心貨款收不回來，民企就不好說了（不是指全部民企）。
從社會責任的承擔來看，絕大多數民企是要被甩出好幾條街的，從這次疫情就可以看出來了。
國企有處於壟斷領域也有競爭領域的，處於競爭領域的國企經營難度比同領域民企要大的多，一方面社保是社保公積金成本，大多是全額繳納，民企交不交都要看老闆臉色和心情，另一方面管理規範性上，民企採購可以不要發票體外迴圈，國企能這麼幹的基本上那就是太忠君愛國了，總體來說，競爭領域，國企經營壓力比民企要大的多，但依然能在市場上風生水起，這就是水平問題了，當然也有經營不好的，破產倒閉也不是沒有。
所以說，還是遵守真香理論，想就可以了，道聽途說的，就不要添亂了。
4樓：吳剛梁
主要是三方面原因，一是國企佔據了很多公共資源，在一定程度上擠壓了民營經濟的發展；二是國企及其主管部門的某些工作人員有特權思維，讓群眾看不慣；三是國企自身的宣傳方式也有問題，總是乙個勁地說自己怎麼怎麼厲害，卻很少提國企好和全體人民有沒有關係，人民群眾對國有資產的獲得感不強。
為什麼很多人對賈玲成功有這麼大的意見呢？
鹽番薯 不遭人嫉是庸才。記得看到誰說過，喜劇人就是把自己放到最低來逗觀眾笑。而對電影導演和演員，人們通常是仰望的。拍 李煥英 之前的賈玲，雖然已經憑藉相聲和小品數登春晚，綜藝能力強，有很高的國民度，但是喜劇演員和綜藝咖給人的印象和電影圈還是隔著一條鴻溝。然而自導自演 李煥英 的賈玲打破了這種印象。乙...
為什麼很多人很多人對DIO愛恨交織？
北冥學徒 因為Dio在正版漫畫裡被揍過一遍之後，還要在各種鬼畜版裡被揍個千遍萬遍。殺人不過頭點地，他被打爆的次數估計比他吃過的麵包都多了。 星空 這就是有品味的反派魅力所在。身為乙個惡人救世主，並且作為乙個領袖部下都對他心服口服聞風傷膽 和jo太郎打牌的那個 然後一直在尋找著上天堂的方法。雖然幹過許...
為什麼很多人對小公尺有偏見？為什麼很多人噴小公尺？為什麼很多人不相信小公尺的銷售量？
你用了不就知道了，今年剛入的11 pro，大概就是中端機的水準，不論是續航還是效能，效能還是不打遊戲日常使用的情況，miui的確很拉胯 曹某人 先說一下，我不是公尺粉，我也沒用過小公尺 我也盡量用中立的角度闡述一下我這個普通消費者對小公尺的看法 1.小公尺開始被大眾熟知應該是因為價效比，現在也因為品...