1樓：遊鯊遊戲圈
策劃的工作比程式更加細分，而且受遊戲具體內容的影響很大（比如某些遊戲很依賴劇情表現的話，文案策劃數量可能就會趕超整個客戶端組……）
對多數不走技術突破的遊戲來說，程式實現上的問題其實不大（就算有一些問題，也主要表現在TA、少量服務端問題方面），日常研發的主要工作都是做功能、堆內容，這些都是要靠策劃來做的，所以在鋪量時期，策劃人手緊張的現象很正常。
2樓：我本無名
1.世事無絕對，或者從表象上看不構成邏輯關係2.具體要看公司對策劃的定位，事實上國內對策劃的定位很模糊，而快餐時代也衍生出策劃=打雜的做法
3.針對工作量而言，如果策劃更多偏重體力活則無法保證設計量/質量，故此也可能僱更多的執行來輔助模組設計策劃工作
4.按遊戲體量大、製作效率高的要求來說，程式、策劃人數1:1可能會是最好的組合，畢竟溝通成本降低、專人1對1輔助更容易把握細節和避免低階錯誤、經常配合更有默契
3樓：王半閒
以上答案看了一遍，目測答主大部分是程式，基本站在了吐槽策劃的角度，就講兩點
策劃除了配置工作還要對體驗玩法負責，國內基本上以抄為主，大部分策劃還抄不明白，對產品沒認知，導致所有人都認為策劃就是混子
前兩年遊戲好做，是個人就賺錢，導致很多公司覺得創意和玩法不重要，因此策劃會配表就行
恩，今年來看，基本死的差不多或者快死了，策劃會在嚴酷的市場環境中提高地位，提高門檻，同時也意味著不達標的策劃會餓死【轉行】
4樓：白夜
不是，但這句話是有道理的。
因為程式設計師的工資基本是策劃的2倍以上，而且很多程式不喜歡沒有加班費的加班——說白了，程式不好欺負。
所以，某些公司喜歡讓策劃幹程式幹的活兒——寫部分指令碼，改一些簡單BUG，配一些UI。
然後公司明明缺的是程式，明明專案進度卡在功能上，也不招新程式，就招策劃，讓策劃幹程式幹的活，讓策劃加班加到死。
同時招策劃的時候也盡量招新人……
省錢，不是嗎。
5樓：釜山
造成團隊裡策劃比程式多的原因主要有以下2點原因策劃強行把自己的工作分成了很多份，如系統、數值、文案、UI，甚至更奇葩的執行策劃，這是最主要的原因，然後乙份工作經過好幾個策劃，大大的增加了溝通成本，導致策劃工作效率下降，特別是某些工作激情不是很高的團隊，還可能會出現互相推諉的事情，導致開發周期增加，最後只能通過增加人手來解決，惡性迴圈。每個策劃都應該懂系統、數值、文案、UI，而不是自己做自己的。
程式之所以比較少的原因，主要是要策劃類似，但是卻是相反的，每個系統一般只要乙個程式即可以完成，數量對應上來說，乙個系統可能需要3個左右的策劃+1個程式來完成。
聽說某些團隊裡，還有專門研究別家公司遊戲的策劃職位，這也是策劃比較多的乙個因數吧！
6樓：
並不絕對，但是策劃人數到了程式的兩倍，如果不是2個策劃乙個程式這樣的情況，或者四個策劃兩個程式的情況，那麼只能表示，策劃的效率實在太低了……
個人認為一比一還挺正常……
7樓：蕭爻
看遊戲型別、產品工期以及編輯工具的易用性，帶RPG元素的產品需要的編輯人員更多一些，如果編輯工具易用性差，編輯時間會隨之上公升，為了提審單位時間內的效率，對人員數量需求會提高；
單說人數很難一概而論，有些專案策劃多，但是策劃分擔的是一部分初級程式工作。
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