1樓：
我的乙個朋友，最近遇到了一件事，特別高興。
他的領導和他說，要提拔他了。
他來公司也工作了一年有餘，專業對口，自己工作也努力，一年來出了不少成績，領導也常常誇他能力出眾，以前只是雷聲大，雨點兒小，誇的多，落實的獎勵也以錢為主，質量並不高。
最近，我的朋友又出了做成了一筆大的單子，業績自然也上了乙個平台，按以前的慣例，領導最多也就是多發些獎金，想不到領導和他說要提拔他了，這讓他欣喜若狂。
他雖然做業績拿手，但公升職，卻是第一次，領導和他說提拔他，他應該怎麼做，應該怎麼表現呢？卻有些為難。
老夏分析師作為乙個過來人，有以下幾點建議。
應該先進行明確表態。
和上級溝通的時候，盡量簡單清晰明了，只有，是，幹不了二種回覆，可選項完全和自己的能力掛鉤。當領導和你說被提拔了的時候，是對下屬的一種高度認可，你應該先給上級積極明確的回覆。
表示衷心感謝。這是乙個形式化的要求，但一定要做好，做細緻，要有感情的，感謝領導的栽培，強調領導在這件事情中的重要作用。別扯遠了，更不要提感謝 CCTV和 BTV。
如果搞錯了，後邊的事情就很麻煩了，要是搞得大了，事情發生不利的變化也是有可能的。
表示上下級的統屬關係。有人認為這是個廢話，一點兒也不廢，在明確自己公升職的前提下，和自己的頂頭上司當然要站在一起，現在自己的位置已經變了，當然要重新表一下態，表示自己即使公升了職，和原領導站在一起的立場不會發生改變，還可以得到加強。如果不表態，就意味著位置變了，和領導之間的關係也有可能發生變化，這會給以後自己的工作帶來很多的不方便。
請教以後的工作。感謝了領導，也確認了原領導對自己還是領導的關係。那自然以後的工作也要服從領導的安排，馬上請示以後的工作是對前二條事項的具體落實。
這樣能給領導乙個好的工作印象，讓領導覺得自己沒有提拔錯人，工作也積極認真。而且做為老領導，對新人也願意進行指點，往往除了業務之外，還會進行職場方面進行一些點撥，這是平時學習不到的，更是要抓住這次機會。
二、為什麼要感謝領導呢。現實職場中，情況要複雜得多，公升職不是一件只因為單一條件就能成功的事，除了業績，還要有發展潛力，領導力，學習能力等綜合能力的要求。
綜合能力能達到要求的人，一般不只乙個，公司越優秀，候選人越多，領導要從中選出乙個最適合來的人來。
分析一下，很多單位提拔的都是業績並不是最好的，能力不是最強的，幹活不是最多的，就知道選拔條件不是只看一樣二樣。
由此看出，領導的態度很重要，能從眾多的同樣合格的人員中選擇了你，對你自然是有伯樂之恩，所以感謝領導是非常重要的。
二、之後應該怎麼做呢。
領導通知提拔和檔案下達，中間還是有些時間的，有的甚至還有變化，在正式檔案下達之前，還是要穩住自己的情緒，等待檔案正式下達。
低調地工作。一方面是喜事，一方面是為了避免意外，還是低調，先把手頭的工作做好，另一方面，也要表現出自己成熟的一面，讓別人看見你波瀾不驚，可以承擔大事的一面。
落實領導指點的工作。和領導請示完了，自然要落實，而且領導指示的工作越多，提拔的事意外越少，做起事來，自然越有動力，還可以得到領導以後的支援。
準備禮物。人和人之間長久的關係不會是簡單的工作關係，時間越長，關係越近，越會融入到對方的私人領域。既然得到了領導高度認可，那對領導的具體情況也有一定的了解，比如家裡有哪些人，領導的特點是孝順還是喜歡孩子，從家人方面準備乙份禮物，作為對領導提拔的回報。
總之，領導對你提拔了，怎麼表現，當然是先從表態開始，表達對領導的感謝和栽培，然後把領導安排的事做好就足夠了。
為啥領導在提拔你時，要說你不行？
說你行，你就行，不行也行。說你不行，你就不行，行也不行。領導在提拔你的時候會確認你是不是真的理解這句話。權力在被賦予的時候一定帶著約束。要知道自己是怎麼成長起來的，將來吃水不忘挖井人，這樣才能不辜負領導的信任和提拔。另乙個角度，領導是希望你用更高的標準要求和管理自己，畢竟被提拔了以後位置更高，方方面...
作為領導，你更願意提拔誰？
不用太在意這些表面現象的。這些都說明不了問題，而且還是從乙個第三者的角度去看待這件事。事實上，如果你領導是理性的話，他肯定會從自己的利益出發去考量這些。比如提拔誰對自己更有利 更能幫自己進步。至於手下人的日常表現，呵呵，只是領導選誰和不選誰的藉口罷了。要看這個企業是什麼樣的企業，這個領導是什麼樣的人...
領導告訴你要加薪，然後又婉轉告訴你加不了，是否該離職？
採蘑菇的小熊 婉轉.你這個領導好有意思，你看我領導，就問問我每個月的薪水夠不夠花啊，然後就不往下說了，表面關心你一下，但是不提加薪的事，省的我每天都期待，避免了失望，離職了就等於你領導缺胳膊斷腿了，所以你想這樣的話就果斷離職。結合你的問題，我覺得你別離職，因為你猶豫就代表不想離職。 程式設計師職場大...