1樓：Jim
華為很少提出創新，尤其任正非很少提，因為擔心大家會為創新而創新。創新為了啥，實在一點，是為了高效產出。華為很牛，但長時期其實處於「追趕」階段。
追趕階段創新不是最高效的方式，「複製」才是。因此華為是在對標，包括學習IBM，包括學習競爭對手。直到有一天，發現曾經學習的物件都被自己超過了，「創新」才是高效的方式。
所以你看近兩年華為才提「無人區」的概念。無人區就是無人供你學習，只能自己創新。所以依這個邏輯的話，大多數公司其實都是在低效創新，因為還不是老大的時候，其實很多時候不老老實實先學習別人就好了。
到了無人區，就要大膽探索，如果說複製階段二流人才就可以，創新階段就要超一流人才。所以他才說：新西伯利亞大學連續六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用
五、六倍的工資挖走了，從今年開始，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來。為什麼？就是用高投入保證領先優勢。
其次，就是不要想著自己在所有方面都做好，不能吃獨食，要與世界合作，就是任總在講話中說的「自主創新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。」要發揮所長，和其它頂尖公司合作，但是同時要有危機意識，做好備胎。
如何理解任正非說的「石墨烯時代將顛覆矽時代」？
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如何理解任航的詩歌？
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怎麼理解任正非，愛華為不一定買華為產品？
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