1樓：跨境電商大佬
分析和篩選
這就是乙個產品誕生的起源，有時候是從乙個或是多個想法中誕生出來的。
比如說某一天你的老闆說：「我要乙個移動客戶端的產品。」
乙個什麼樣的移動客戶端的產品？他能做些什麼？誰是使用者？這些你的老闆都不會去關心，他只要結果。
於是無數圍繞著移動客戶端這個中心主旨，開始遊樂很多個想法，天馬行空無奇不有。但是，從客戶方面考慮，從公司資源方面考慮，從時間上考慮，從市場份兒上考慮；最終只會有一兩個能被大家認可。
這就是產品的分析和篩選的過程，在無數方案中選擇乙個最適合自己公司的產品，進行立項。
產品需求分析
在產品立項之後，產品人員就要對市場和使用者需求做一次全面的分析，設計出一款真實是使用者需要的產品。
產品人員要分析你的使用者群體，分為目標使用者，可感染使用者和緘默使用者，對其使用者習慣進行選擇性的模擬分析，有時候為了得到某些準確的資料，會僱傭市場調查公司，為期廣泛目標使用者做一次樣本抽樣調查，得到乙個準確的可供參考的分析報告。這部分資料對前期產品定位和後期市場營銷會起到很重要的作用。
產品研發
研發階段其實一直是行業中比較頭疼的部分，因為研發部分往往佔據了整個產品生命週期的絕大部分時間，根據技術人員水平的不同和對市場認識的不同，所消耗的時間也是不同的。一般有經驗的團隊，會將產品中的不同功能分成若干個小部分，又架構師規劃好乙個大致的框架和關鍵銜接部分，再由不同的開發人員根據各自擅長技能，進行的協同工作，達到最快且最高效的工作效率，這一部分也需要產品經理實時把控，督促和協調開發人員與開發進度。
測試階段
在產品的alpha版完成之後，會有相對來說比較長的一段測試期，由內部專業的測試人員，對產品使用上、外觀上、質量和品質上做出一定的檢驗，在檢測合格率達到80%以上還要進行一次beta版測試，beta版測試將會在更大範圍內，對使用者使用和質量上做出評估和完善，最終達到可以面向使用者宣傳推廣的目的，最終由產品經理從自身的使用和資料反饋方面，對整個產品進行驗收。
商業運營
產品完成之後，產品經理還要對產品推官和營銷提供乙個可參考的範本，因為產品經理是對市場和使用者進行過分析和評估的，他最了解自己的目標客戶有什麼樣的需求，自己設計的產品在功能和使用上有哪些方面更加為使用者考慮，目標客戶有哪些，可感染使用者有哪些，緘默使用者又有哪些。
對使用者樣本方面做出幾個場景化的模擬營銷，供市場人員參考，那些使用者可以進行直接營銷，哪些使用者適合口碑營銷，又有哪些領域在推廣上放棄資本投入。
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