1樓：星河系教育
如果非要實話實說，那麼答案是：沒關係。
一款產品的成敗，和產品經理沒有什麼關係，或者說關係不大。
我這樣說，並非貶低產品經理的能力。而是說，產品經理只是公司的乙個基層崗位。乙個基層員工，怎麼能決定一款產品的生死呢？
如果隨隨便便一名基層員工就可以決定產品的生死，那麼公司裡的董事會和一堆高管還有什麼價值呀？
真正能夠決定產品生死的，是公司的管理層。或許是老闆，董事長，CEO，VP等等一大堆一言九鼎的大人物。
產品經理只是一名基層員工，還真的說不上話。
千萬不要把產品經理和賈伯斯扯在一起。雖然廣大產品經理和賈伯斯是同行（嚴格說還真不是），但是，實際上和賈伯斯有十萬八千里的差距。
賈伯斯是蘋果公司的高管，一言九鼎。產品經理只是公司的基層員工，所做的工作幾乎可以無視。
說這種話比較扎心，但是我希望廣大產品經理認清現實。
但是這並不重要。因為產品經理的工資高，待遇好。只要有錢掙，其它的暫且放一放，別那麼想不開。
職場有職場的規矩，公司有公司的章程。不是區區乙個產品經理就可以指手畫腳的。
那麼，產品經理怎麼才能做一款成功的產品呢？很簡單：按照老闆的喜好去做產品。只要老闆高興，你離成功就進了一步。
然後再去迎合一系列大人物的喜好，這樣「過五關斬六將」才能取得成功。
我經常說產品經理要務實，不能天馬行空地胡思亂想，就是這樣的道理。
作為一名基層員工，拿高薪，買車買房，過好日子是關鍵。至於網際網路的偉大壯舉，你還真的操不了心。
希望那些懷著巨集圖大志的產品經理都能早日成為董事長、CEO、VP等等公司高管。先要有權力了，再說理想。否則豈不是白日做夢？
都是成年人了，想開點。
2樓：愛麗絲仙境
請問您說的產品經理是什麼級別的？
如果只是普通產品經理，產品總監，可能產品是否能成功運營跟他的關係都不太大。
如果說產品經理是副Quattroporte啊，總經理啊這種級別的，那他的思想，他規劃的大方向直接決定了產品的成功與否。
我想你應該是想問跟普通產品經理的關係，我跟你說關係並不是很大，可以說是微乎其微，因為你定不了大方向，怎樣賺錢，怎麼去賺錢，以及賺錢這事跟你都沒有關係啊，沒有錢，產品怎麼活下去，團隊怎麼活下去？
你看看融資這事就知道了，融資都是副Quattroporte以上的級別去融資的，沒有聽說過員工去融資的，融資的成敗也沒有聽說過跟員工有很大關係的，資本家都是衝著領導人給錢的，看中的是領導人的能力。
3樓：豆蔻年華
乙個產品的成敗必然與產品經理有關係，但是這種關係並不是唯一的，因為產品經理只是其中乙個因素，單靠產品經理的話自然不可能推出一款產品，而是需要乙個團隊，所以乙個產品的成敗與很多人和很多因素有關。
常常聽人說產品的成敗取決於產品經理，這個我很不喜歡，其實很多時候，在國內的公司，乙個產品的主導權和裁決權並不在於產品經理，它會由很多方面影響著，甚至操控著，而產品經理也只是乙個實施者、執行者。
而那些具有主導權和裁決權的產品經理往往在乙個公司的等級很高了，要麼是CEO，要麼還是CEO，只要有上級，基本上多少都要被左右的，當然，這些也不能說是乙個產品失敗的根源，因為就算沒有CEO，產品也不一定成功，所以，我覺得這些沒有必然的關係。
另外，我看樓上說的很在理---產品成功後，會放大產品經理的價值。大平台，會放大產品經理的實際能力。
4樓：王偉
清朝的滅亡和溥儀有多大關係？
明朝的滅亡和朱由榔有多大關係？
我相信懂點歷史的人都知道這兩個皇帝和滅國的關係程度不一樣吧？
關係有多大取決於什麼？取決於他有多大的權力。
你花500萬年薪招個履歷超級厲害的產品經理，但只讓他執行你的想法做個傀儡文件經理，這個產品無論什麼結果和他關係都不大。
你花5萬年薪招個應屆畢業生，但權責都下放非常到位，儼然乙個產品總監，這個產品無論什麼結果和他關係都很大。
所以作為乙個老闆，最重要的能力是能識人、能用人，而不是啥都要去指揮。
5樓：胡曉東
真正的產品經理是產品決策人，他們的頭銜往往叫CEO或事業部總經理什麼的，如果叫產品總監也需要有合夥人身份，這乙個人的價值觀決定著產品的存亡興廢，決定著產品的性格與特質。
6樓：滴滴滴
這是乙個辯證關係的命題，不可以完全說是和產品經理掛鉤。
每個公司的對於產品經理的重視程度不同，側重點不同，發展戰略不同，總而言之，產品的後面支撐情況不同，產品經理的所做的程度。
7樓：Oliver
有關係，但是是否是直接關係，需要分情況看：
他是公司/產品的創始人。那麼做與不做，就是成敗的關係
他是乙個執行者。成功，不一定有直接關係，平台和資源在那裡，換乙個人依然能成功。失敗了，除去執行過程，也有可能是產品戰略的失敗。
8樓：liya
這個很不確定，有的產品的成功可能100%都是因為產品經理，有的產品卻是從一出生就是被拋棄的產品，即便是再怎麼努力都注定失敗。所以，這個問題沒有什麼意義。
9樓：Alan
好的產品經理就是關注可持續發展，關注先進生產力，關注最廣大人民的根本利益。而不好的就關注總使用者量，總利益，和如何分配利益
10樓：imqianxun
看產品經理的職責
如果是創始人，當然有直接關係。
如果是執行角色，需要看看是自己執行不到位，還是大家執行都不到位，還是方向錯了。做的好一點，大概就是更積極主動的思考執行背後的為什麼，理解老闆的思路，並努力提出自己的意見。
11樓：
如果產品經理是職業經理人形態存在這個公司，那麼成敗關係重大，但是如果只是普通的產品經理，那麼個人素質決定產品成敗可能也佔20%，成敗關鍵是天時地利人和，缺一不可，所以從個體上講PM只是人的因素，而更多時候乙個產品成敗還需要天時地利。
12樓：吳金志
一款產品無論成敗都是團隊集體智慧型的產物。
很少時候產品經理才可以左右產品戰略，作為一名產品經理能做的就是在高層確定戰略後把產品執行和產品規劃落實到位。
當然產品經理還是有用的：
乙個好的產品經理可以降低產品研發的成本、帶好產品發展的軌跡、提公升產品落實的速度和質量；
乙個壞的產品經理，會導致產品反覆的返工、產品拆東牆補西牆、甚至產品步伐搖擺不定。
產品的成功，多數是偶然機會；
而產品的失敗原因太多，一般來說產品經理只是眾多因素裡的乙個因素而已。
產品成功後，會放大產品經理的價值。
大平台，會放大產品經理的實際能力。
13樓：RT-BOOM
乙個成功的產品背後必定有乙個成功的產品經理（整個團隊必然是個成功的團隊）；乙個失敗的產品背後的產品經理不一定是失敗的。產品的失敗和產品、運營、開發、時間節點的環境、市場、投資分不開。
產品經理乙個角色決定不了產品是不是會成功，但好的產品經理能讓產品不至於太失敗。
14樓：彌夏
前幾天還在思考這個問題 ：一款產品是團隊的合作 ，是各種人意識的綜合作用結果。如果產品經理的意識佔了更大比重， 那就是基本可以看出產品的水平。
可是大部分情況下 ，左右的元素太多了。或許需要產品經理要有決策權的前提下，並且有很強的推動力，這時候結果才能代表他的水平。
產品經理如何快速地熟悉一款產品？
超一劉 理論層 1.了解產品誕生的背景，這款產品解決了什麼問題，產品定位是什麼，目標使用者是誰，應用場景是怎樣的。2.這款產品有哪些功能？主要功能的業務流程是怎樣的。執行層1.找競品 多體驗分析，2.看同類產品的新聞 文章，3.產品所屬行業的分析報告， 機智的新新 首先你要了解你公司的產品是做什麼的...
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
乙個糟糕的產品經理是否決定已經給一款產品下了死亡確診書？
瞧峰世界 那要看產品經理處在團隊的哪個位置上，直接影響的是產品的戰略層還是戰術層。戰略全面，戰術具體，戰略決定上限，戰術決定下限。 高岩 要熱愛這個職業 要嚴格要求自己 要多學多看多想 要正心修身 要堅持鍛鍊身體 要堅持閱讀 乙個人只有把自己修煉好了，才能稱之為乙個合格的產品經理因為人就是產品，你就...