1樓：
呦，都是運籌帷幄的高人，與自己八桿子打不著的東西，舉手間剛需痛點巨集觀經濟什麼的，我可想不到那麼多。
我只有上下游的產品會重視分析一下，猜一猜他們的某些更新可能的戰略意圖，畢竟與我有關。
競品會著重研究，多方比較，也是應對於自己當前的東西如何提高競爭力。
關係不大的東西，要是心情好感興趣，我也就是隨便用用，大概齊的理一理產品提供的功能服務都對應了哪些需求，哪些地方是我沒想到的記一記，哪些地方換做我可以改良，哪些地方是自己手頭產品用得上的套一下試試，最多是憑藉以往經驗去判斷一下有前途或者沒前途，以觀後效，一般也就到此為止了。
哪有那麼多閒功夫。
產品設計能力的進步，平時努力去想肯定是好事，更重要的是積累。暫時用不上的東西就掛在腦袋裡存個大概就行，把自己手裡的東西做好，什麼時候用到了再拿來具體分析具體套，能套的套，不能套的再高大上也不套。
作為興趣愛好你可以隨便想，但你乙個賣鹹菜的，沒事兒研究怎麼開發運作支付寶，不是吃飽了撐的？
2樓：
1、客戶需求導向，使用者需求點--剛需-需求痛點· 使用者在什麼樣的場景下會使用我們的產品？·
2、產品經理-窮盡自己的資源和能力，我們為什麼要做這樣一款產品？產品的核心價值，功能是什麼？這款產品解決了使用者什麼樣的痛點？
3、我們如何引導需求、挖掘，提煉需求，甚至是創造需求？聽懂需求的本質，這些能力許多產品經理是不具備的，需要很深的非技術外的功力。
產品經理如何快速地熟悉一款產品？
超一劉 理論層 1.了解產品誕生的背景，這款產品解決了什麼問題，產品定位是什麼，目標使用者是誰，應用場景是怎樣的。2.這款產品有哪些功能？主要功能的業務流程是怎樣的。執行層1.找競品 多體驗分析，2.看同類產品的新聞 文章，3.產品所屬行業的分析報告， 機智的新新 首先你要了解你公司的產品是做什麼的...
一款產品的成敗與產品經理有多大的關係？
星河系教育 如果非要實話實說，那麼答案是 沒關係。一款產品的成敗，和產品經理沒有什麼關係，或者說關係不大。我這樣說，並非貶低產品經理的能力。而是說，產品經理只是公司的乙個基層崗位。乙個基層員工，怎麼能決定一款產品的生死呢？如果隨隨便便一名基層員工就可以決定產品的生死，那麼公司裡的董事會和一堆高管還有...
乙個優秀的產品經理應該具備哪些素質？
Abby胖大海 最近想換份產品經理的工作，有感而發，也來回答一下 個人認為乙個優秀的產品經理應該做到這些 1.對產品 以成功交付產品為目標 專案經理對專案負責，產品經理對產品負責。包括對產品進行需求收集 需求分析 定性分析和定量分析 產品初設 產品詳設 產品的開發編碼 測試執行過程 以及產品整個的確...