1樓：
個人覺得上公升到人生的視角有些大，就像思考「人活著是為什麼」這個哲學問題，少有人能給出定論，很容易陷入千頭萬緒的思維陷阱；
產品是有工具屬性的，而人在不同階段不同場景扮演的角色非常多，你們肯定聽說過「我的男朋友又是搬運工又是電腦修理工又是暖寶寶」之類的故事，這就是人的能力在不同場景下的應用，這樣算來人就是乙個複雜的適用多場景的大而全的產品；
總結一下，就是將產品思維運用在自我管理上，讓自己有更多可能。
2樓：Hawk
我覺得大家都太認真了，當初剛有這個想法的時候也是覺得好像忽然開啟一扇窗看到一片新的世界的感覺。但冷靜下來去推進的時候，發現沒有乙個比較好的立論根基去細化這個專案，不過我也不覺得這是個問題，其實把人生當作產品去管理，還是把產品當作人生去管理，都是乙個比較和思考的過程，期中的某些環節的確可以互相套用，僅一次作為啟發，沒留下什麼乾貨，見諒。
3樓：隔壁老王
網際網路的核心不是一味的顛覆，而是從根本上解決傳統行業的痛點，進而提公升效率與收益。從這一點上來說，我門應該解決的首要問題是「因為什麼使用者能用我們的產品」，大方向上，先是從根本上解決使用者的需求或者行業的痛點，使用者才有可能與你的產品建立聯絡；使用者的整個生命週期中，必然不斷會新的需求，運營需要過濾篩選優化，轉化為類產品的語言，PM再次篩選優化，才能向技術提出新設計新需求，再回到產品中去讓使用者感受，所以運營在我個人來看也是閉環的。所有產品，你可以是技術（輔助）驅動，也可以是市場驅動，但從根本上來講，都離不開使用者驅動，因為沒有了使用者，任何網際網路的產品也沒有了存在的意義。
運營如何挖掘、篩選、分析、論證這金字塔上上下下產生的大大小小的所有需求，那可全考驗運營喵的功夫底子了，光說不練假把式。
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