1樓：超一劉
理論層：
1.了解產品誕生的背景，這款產品解決了什麼問題，產品定位是什麼，目標使用者是誰，應用場景是怎樣的。
2.這款產品有哪些功能？主要功能的業務流程是怎樣的。
執行層1.找競品、多體驗分析，
2.看同類產品的新聞、文章，
3.產品所屬行業的分析報告，
2樓：機智的新新
首先你要了解你公司的產品是做什麼的，定位是什麼，解決的是哪些使用者，哪些場景下的需求。
第二步，把產品功能進行拆分，按不同的功能場景，不同的流程去實際體驗，在體驗過程中要帶著思考，最好同樣的流程結合競品一起體驗，看差異化以及哪種更高，記錄下自己的想法。
最後就是把體驗內容以文字的形式輸出，對於不懂的點記錄下來去請教別人
3樓：Prinstine.Q
1、業務
2、角色
4、每個角色需求
5、本次方案要解決的問題/目的
第5點一般寫在文件最前，但初始了解最後才搞清楚，所以注意學習順序。
按步驟整理，一定要自己理解，不要死記硬搬別人的話語，理解是需要走心的（不僅僅走腦）。
4樓：DONG
目前我能想到的辦法就是先尋找一些類竟品來進行體驗，在你構造乙個產品一般都會有乙個具體的研究方向，這個方向一般來說，是不可能沒有竟品產品，此外，我覺得在構造乙個產品的時候，快速熟悉只是泛泛，在產品建立的過程中，需要深挖一下你所在的行業型別與行業前沿相關的一些東西，而這些東西往往都能夠從網際網路上獲取，善於發現，也是產品能力的乙個重點～
5樓：不知道叫什麼名字
看了你的問題描述，你的意思應該是如何快速熟悉某乙個行業（業務需求），如何將需求產品化。
簡單幾個方向:
1.網上找這個行業的基本資訊。有哪些基礎知識、基礎概念的先弄清楚
2.簡單找一下相似行業的競品，分析一下他們的產品解決的核心問題是什麼，和你要做的產品有什麼異同
3.找行業相關的人聊天。不要小看這條，這條是最管用的，看看行業的老人他們有什麼看法
4.確認需求方，收集需求反饋。只有確認了需求方才知道之後你的產品是做給誰用的，後續就是需求分析的節奏了，確認需去方後，慢慢的去規劃你的產品路線，解決的核心問題，落地方案等等
6樓：黎萌萌
該產品屬於什麼行業衍生出來的產品？
該行業近幾年的發展趨勢？
行業top3都是誰，他們出的什麼產品？
別人的類似產品都在解決什麼問題？
你的產品使用者物件是誰，使用場景是什麼，需求是什麼？
該行業做產品涉及什麼國家政策？
該行業產品代表書刊讀過沒？
國外該行業的產品發展如何？
隨手打幾個問題，問一問自己，關於產品的大大小小的背景是不是都能回答得上來了，再談下一步怎麼做吧
7樓：
搞清楚需求，沒了。
至於，為什麼，簡單說說吧
搞清楚需求，就能清楚相應的功能，
清楚了功能，就能看懂相關的邏輯，
看懂了邏輯，就能明白相關的業務；
明白了業務，就能熟悉相關的架構；
熟悉了架構，就能理解產品的設計；
理解了設計，就能清楚產品的規劃；
清楚了規劃，就能更好的執行戰略。
8樓：白竹Jun
如何快速的了解
找出這領域或龍頭的產品，去使用，去查資料。
可以分為資料層面（這可能要監控一段時間），產品層面（功能），使用者層面（針對的主要使用者）
分析。個人建議，對標競品起步分析詳細沒有錯，但有自己的想法，推理能閉環也很重要。
有自己節奏，步伐才能起出自己的路。起步階段可以多盯盯學習試錯，起來有資料後，就不要老盯著標品，那樣會很被動。
一款產品的成敗與產品經理有多大的關係？
星河系教育 如果非要實話實說，那麼答案是 沒關係。一款產品的成敗，和產品經理沒有什麼關係，或者說關係不大。我這樣說，並非貶低產品經理的能力。而是說，產品經理只是公司的乙個基層崗位。乙個基層員工，怎麼能決定一款產品的生死呢？如果隨隨便便一名基層員工就可以決定產品的生死，那麼公司裡的董事會和一堆高管還有...
乙個糟糕的產品經理是否決定已經給一款產品下了死亡確診書？
瞧峰世界 那要看產品經理處在團隊的哪個位置上，直接影響的是產品的戰略層還是戰術層。戰略全面，戰術具體，戰略決定上限，戰術決定下限。 高岩 要熱愛這個職業 要嚴格要求自己 要多學多看多想 要正心修身 要堅持鍛鍊身體 要堅持閱讀 乙個人只有把自己修煉好了，才能稱之為乙個合格的產品經理因為人就是產品，你就...
如何快速地開發一款 Android App？
鄭曉東 1研究使用者，發現使用者需求，找到市場。2我已經有想做的東西了，有市場，市場已經確定 這一步屬於市場研究 選擇方向，這個是老闆一直在做的事情 這時的使用者研究，主要是尋找切入點，更好的進入這個市場，找使用者在這個市場上得需求，這個市場裡使用者的各種研究，來得到我們需要的資訊，如，使用者使用場...