1樓：行跡八方
這種新聞也就不懂華為的人會當真。全球的5G建設在即，人力需求肯定旺盛，就算效率提公升也不可能弄出2萬分流人員。並且運營商業務是華為壓艙石，適當精簡提效是需要，但2萬人？
編都編不像。
2樓：這裡說求職
一方面，還是運營商業務隨著行業增長達到天花板，華為也面臨非常大的承壓，真的壓力很大，華為是乙個不能允許原地踏步的公司，但是從這一面來看，華為已經算是很負責任的做法了，不是消費者業務缺人，to b和to c其實區別還是蠻大的，只是說消費者業務確實發展的很不錯，然後能夠容納這麼多人，總不可能讓大家閒著乾養吧，那就換個地方幹活，但是不可否認的是，一般這種疏導對應的崗位和工作內容可能也不是特別理想，其實也是變相的讓大家自己做選擇，比裁員、勸退要好聽很多。
這裡說求職：跳槽的收益和風險有哪些？
3樓：唐風無影
去做汽車業務是個好方向
首先，汽車是個千億級的市場，絕對是巨無霸們值得拼殺的戰場，而且從近年開始的智慧型，網聯，很有利於華為切入。同時也是To B的業務。運營思路比轉ToC更有延續性。
4樓：江中曾有月
說明，處處顯出狼性的華為，還有相對人性的一面，運營商面對重重困境需要緊縮戰線，必然要裁撤機構，順帶相關人員將無處安排，正常邏輯是裁掉（比如某東裁掉某個機構就把這個部門所有人裁掉包括剛簽約的大學畢業生），而現在則是盡量幫他們轉崗。消費者業務和運營商業務相差很多，轉崗並不是乙個價效比高的選擇，對華為來說裁掉這些人只留一部分精英再從社會招攬相關人才才是比較經濟的做法。大概這就是鐵漢柔情吧。
同時，我會有擔憂，這部分轉崗的人必然會有水土不服，把面向運營商端的做法帶到消費者端來，本身華為就有濃濃的to b的習慣，這對於整個消費者業務終端來說是個考驗，對那些轉崗過來的人來說也是考驗，目前消費者終端分錢最多，對這些人來說是幸福還是災禍就看個人適應能力了。
另外，運營商的困境大概比我們想象的要艱難。（最新訊息，兩萬的轉崗是假訊息，轉崗確實存在，大概萬人級別吧，而且是內部相互轉，並不是都到消費者終端。）
5樓：大問號
現在，一提到華為，大家覺得華為是一家電信裝置的製造商。但是，按照華為2023年三個BG的營收比來看，華為已經是一家以消費終端為主的公司了。2023年，消費者終端佔的比例應該會更大。
往後，華為就真的變成一家以消費品為主的公司了。
華為為什麼不做運營商
笨笨 做了運營商，那就是三大運營商的競爭對手了，以後華為怕是沒法再做他們的生意了，除非華為的高層集體喝假酒否則不可能做這種決策。牌照 基礎網路的建設成本固然是一大因素，但我個人認為不是決定性因素。 這麼跟你說吧，你把華為賣了都達不到現在三大的覆蓋率，最低的一家的一半估計都比不了，所以你問為什麼，因為...
請問位元組跳動的商業化運營管培生（smb業務線）真的很坑嗎？
重刀無鋒 天天有人在洗地 先說下SMB LA和KA的待遇吧 LA.KA 公司 高大上的辦公環境，一整棟樓都是位元組跳動的，工位寬敞，每天下午不限量的下午茶零食 待遇 10K起步 KPI的話乙個月到手2萬左右，租房補貼 1500元 月，交通補貼 500元 月，吃飯免費，周圍都是健康的善良人 入職條件 ...
來電顯示業務對運營商來說成本是多少，每月三元（也有地區是六元）的收費是否合理？
首先，我想回答，這幾乎是0成本。其次，這個收費合理與否，由市場決定。沒有人說，需要成本的東西就一定要收費 反之，也並不一定是0成本的東西就不能收費。舉個比較接近大家的例子 大家都在使用QQ，其實大家在使用QQ聊天的過程中已經產生了很大的消耗，包括伺服器硬體 頻寬 維護等等 這些我不想細說 但是QQ並...