1樓：彩羽苑
有可能，人是時代的產物，人的思想容易受到時代的主流價值觀的影響，不同的時代會有不同的價值觀，同理，使用同款類似款產品對人的思維存在影響，哪怕是一首歌可能引起共鳴，潛移默化的改變人的思維（思想），行為模式也會相應改變。
2樓：星不二
這是個嚴肅問題。觸及到了產品的力量和本質。有太多話可以聊
乙個人可能很難願意承認自己被自己習慣用產品同化了，但恐怕事實就是如此
做產品就是為了規模的影響、改變和同化一群人的行為模式和思維模式。
產品就是為了這個目的被創造並存在的。
產品創造認同。認，然後，同
用同乙個產品的人之間就很聊得來，感覺很有共同語言，大家三觀認同，互相交流心得，拉個群組成社群，後來的很希望自己能加入，感覺找到組織了。。。
所以，產品是能控制使用者的嗎？
好像不是要聊這個。。。
接著說」趨同「。
趨同是人需求，是本能。
人很矛盾的，人要先找到同類，加入同類，或者說把自己變成自己期待的那類。然後想盡一切辦法搞點兒花樣，顯得自己在同類中很不同，然後希望同類認可自己，甚至跟風模仿自己。（如果同類搞出有意思的花樣，自己也會喜滋滋的去模仿人家）
星星點點閃光的創新，就在大面積的趨同中產生。其中有些變成產品，傳染了所有人，讓大家再次趨同。然後，趨同中，大家覺得沒意思了，新的東西再次孕育。。。如此往復
所以，人會因為用同乙個產品而趨同嗎？——會！
行為，一定會（產品的場景和互動已經鎖定了行為路徑，誰用都一樣）
思維，很大程度會（無腦產品更會，效果就是讓你無腦，讓你們都無腦）
價值觀，多少會有影響（看聖鬥士、灌籃、葫蘆娃長大和看熊大熊二長大的還是不太一樣）
所以，同質化是不可避免的嗎？這樣真的好嗎？
完全不必擔心。 同質化不是單向的趨勢，更不會成為最終靜態的結果。
」趨同「中總是孕育著」求異「的傾向。
只要發布新產品的渠道是開放的，任何乙個趨同的領域都會被其內部冒出來的新想法、新玩兒法切割成細分的領域，甚至細分的細分領域
專案是否必須在產品經理出整個產品的所有原圖之後才能開始進入開發階段？
安安 之前遇到過同樣的問題，技術老大要求每次需求必須把所有相關的需求全部出完，然後評審，接著再排一期二期的任務，但是最後給開發的文件和原型必須是本期的.後來技術老大被out了 方稜 1，產品經理和專案經理的利益要一致，或者至少相對一致。2，流程是人定的，滿足流程的獎勵機制和違背流程的懲罰機制，也都是...
CR V召回是因為品控還是真的存在產品設計缺陷？現在冠道1 5T可以買嗎？
大餡兒 本人AVANCIER1.5T車主，將近一年，行駛1.5萬公里，沒有任何問題。對於機油增多這件事，對我唯一的影響就是這款車本來穩穩的月銷過萬，現在生生被黑成了月銷7000，對保值率有一絲影響，敢追漢蘭達估計沒戲了。 沙隆巴斯 別的車，比如德系，開啟機油蓋子也是一股汽油味。機油裡面混汽油，這是難...
數學上是否存在 X，使 X X 1，且 X X X？即 是否存在一些情況，使方程中的 X 不能移項？
LANDESE 1 無限大 是不定式數本身不是數但有數的特徵 勢，無窮是永遠到不了的，但可以理想化假設到達，的勢滿足 的兩種情況。無理數是 最後 一位是變數的趨近數，無限有理數是 最後 一位是0的趨近數。整數是有確界式數，無限有理和無理趨近數都是只有近似值的有變界式數 2.可以是電腦程式中的遞迴流程...