1樓：UIDX
讓假內行寫的書忽悠了吧？
「為了使用者增長」就跟「為了賺錢」一樣是廢話。做內容做服務做設計，哪個不是為了使用者增長？
你要說想做運營，那就是運營，運營也不叫使用者增長。
2樓：橫山老屍
你這個問題問得有點不明就裡啊……使用者增長是什麼崗位？據我所知，使用者增長和整個專案參與者都有著密不可分的關係，產品經理得從需求的角度考慮產品的使用者增長點，並且提出相應的產品需求，而設計團隊（互動設計和UI設計）得從介面布局、配色、條理性、互動功能等視覺層面來提公升產品的親密性，研發團隊則需要嚴格遵從產品需求及設計團隊的輸出結果，對產品功能進行實現，運營團隊需要根據產品或功能點特色制定有效的運營方案，各部門通力配合才能合理的延長乙個產品的生命週期。
題主乙個莫名其妙的互動設計轉型做使用者增長是要鬧哪樣？你是想轉型做產品經理還是網路運營？
在這裡我給題主乙個小小的建議：對於不熟悉產品生產（研發）流程及產品生命週期管理、需求管理的人，不建議跨領域（也就是跨部門）的轉行，除非你對你索要轉的那乙個領域非常熟悉，否則轉行只是自取其辱，並不能讓你學到什麼。
另外，任何乙個行業做到極致以後都可以有無限的發展空間，沒有必要在什麼都不懂的時候，眼紅別的崗位的某些看似可以唾手而得的東西而背棄了自己最熟悉和喜愛的事物。就算真的發現自己愛另乙個崗位勝過愛自己現在的崗位，那至少也請擁有一定能力後，再去考慮轉崗。
UI設計師怎麼轉型做互動設計師？
誰禿誰知道 UI設計師和互動設計師兩者對崗位要求是不同的，互動設計師對業務發展肩負全面責任，UI設計師對產品成長負部分責任。先說下互動的要求吧。互動的日常工作包括 提出使用者可用 易用 滿意度高的產品互動方案，完成體驗設計方案，協同視覺設計，跟隨專案研發 驗收 上線，以及跟蹤使用者反饋。使用者體驗是...
互動設計如何進一步提公升？
yu long 剛剛好在寫這篇文章 如果你的公司已經有一套設計規範 原型模板，那接下來的工作你會很輕鬆，80 的頁面直接套模板就可以了 但是你知不知道，模板做出來的頁面只能算是 剛剛及格 如果滿分是100分，那麼用模板做出來的也就60分，並且很多時候，乙個有經驗的產品經理完全就可以做出乙個60 70...
如何精通互動設計？
再見卡卡西 人機互動，首先邏輯清晰 其次細節處理，多次使用多次修改，最後還是要綜合平衡，沒有什麼產品是一次到位的，都是在不斷的改進。 互動設計是個跟人與科技打交道的行業，注定沒有最完美，最優化的方案。只能不斷的積累，不斷的打磨，不斷的修改。你覺得自己已經做得不錯了，經驗也積累的挺多了。但這世界上總有...