1樓：玉昆
以我的經驗來看，業務邏輯再大型也是業務邏輯。在簡歷或者面試的時候，這份經驗的加成比較低，這個時候更多看個人的素質。而如果乙個人負責過完整的戰鬥系統，或底層功能，或遊戲框架。
那麼這份經驗加成會更多一些。
在乙個成熟的大公司裡面，個人負責什麼系統很多時候無法由自己來決定，很多時候要看主程分配任務。個人過往經驗，成績以及團隊關係會有比較大的影響。
我從你的描述裡面，感覺你的性格可能比較衝動或偏激。因為你用的「小偷」「噴」這樣的字眼。可能你在無意中展現出來的性格或穩定性影響了負責人的判斷。
對於乙個很有可能會離開的人，作為管理者是無法放心的重點培養的。而你提到的表揚就是培養方式之一。同樣的重要任務可能也不會分到你頭上。
這點上我是可以理解的。而且很有可能主程和負責人會在私底下這麼評價你，能力還行，就是性格太衝，不太適合做為核心員工來培養。
至於什麼是核心員工不是自我認同的，而是別人認同的。負責人認為你離職是公司的很大的損失，那麼就是核心員工，而如果比較容易替代，即便替代者沒有你優秀，那麼也很難說自己是核心員工。別的公司的人如果認為你的能力很強，或者做的東西很重要，那麼就是核心員工，關鍵看看自己能否展現出這份重要性。
最後我感覺如果認為自己在現在的公司成長到了瓶頸，那麼離職是更好的選擇，不要怕麻煩，否則浪費的是自己的時間。光認為自己是千里馬還不夠，要找到自己的伯樂。
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