網際網路裝修現在這麼火，各家網際網路家裝o2o的模式有什麼異同？

1樓：熊貓一哥

各有千秋，具體不做贅述，我化繁為簡說一下

1、流量撮合平台，代表有土巴兔、齊家網，還有最近入局的新美大等。

2、極致的家裝020，家裝搞透明化、標準化、產業化，代表有愛空間等。

3、線上設計平台，熊貓家裝、酷家樂等。

4、家裝後市場（類似Uber的共享經濟），神工007，好工人。

5、電商平台，依託大電商的流量，有住網、實創等。

2樓：曲棟良

網際網路裝修很火。但是我不看好他。作為乙個家裝從業者，我來說一下本人淺薄的看法。

我舉（zhuang）個（ge）慄（bi）子：

假如你要運營一家線下服裝店，你要投入房租水電，相關人員以及同樣的管理成本。假如你要擴張你的運營，同樣需要同樣的操作，而且店鋪越多，你的管理成本越高，利潤會變得越來月底。而且，你要面對更多的風險。

假如你要是在網上做o2o，你的成長空間幾乎沒有上限。管理成本低，品牌累積效應高，推廣渠道也更廣泛。你想，你在天貓跟京東做個店，招個客服，在做做推廣，你的付出與收益跟傳統比起來，是不是顛覆性的變化？

所以o2o提供的，就是這種打破傳統格局的顛覆性變化。

但是家裝運營呢？網際網路能給家裝公司提供的，僅僅是客戶流量。原因很簡答，一套家裝流程下來，該用多少人還得用多少人，你需要設計，需要上門量尺，需要複核尺寸，需要監理把握工程質量，需要水電油木瓦工，需要監理，需要定製安裝各種主材，選購各種家具。

乙個家裝下來，不可能乙個人全幹得完，一整套工人，哪怕是乙個馬桶的安裝工，都影響著最終產品的質量。所以無論存不存在網際網路，家裝行業的人員管理跟施工管理，依然需要這麼多人去做。你依然需要一間辦公室處理這些事情，這根開一家公司沒區別，這相對於傳統o2o，並不是顛覆性的。

而且，任何乙個工程的完成，需要很多的施工現場環節。現場與交接，是制約網際網路家裝的決定性因素，任何公司都不可能脫離線下。

那麼網際網路能給從業者唯一提供的，就是客戶流量，說白了就是渠道推廣。傳統公司會變革運營推廣方式，但是不會發生根本變化。稀爛的公司依舊稀爛，好的公司會更好。

作為一名業主，網際網路裝修能給你提供的是什麼呢？資訊參照，他會在某種方式上，給你輸出很多行業資訊，讓這個行業更透明更專業化，但是作為乙個無業遊民，我反而覺得，這些參照資訊還不如來知乎上找的實在。

而且，每個業主的需求差異化很大，這件事，跟網路求醫差不多。求醫治病，找設計師解決空間需求問題。所以，很多東西，不必太當真。行業特性決定了運營模式。

不過不得不說，網際網路給業主提供了更多需求的選擇，我覺得，最重要的還是給客戶做了軟裝搭配上的選擇，這是目前對於消費者來說最直接的收益。比如在煙台這種城市，通過網購搭配軟裝已經佔了很大比例。至於其他的嘛，emmmmmmmmmmmmmmmmm,自我感覺軟文嫌疑比較大。

作為乙個從業者，去關注什麼網際網路運營還不如在知乎上碼碼字，起碼平台還是公平的，潛規則也沒有，說不定還能吸個粉接個單不是。

所以就恬不知恥的求一波贊跟關注（手動滑稽）。

3樓：Vico

不管選什麼，千萬不要選一號家居網。我以血的教訓誠心建議你們。。。一號家居網打著網際網路家裝的名義，幹著比傳統家裝還差經的活。

外請的員工素質差不說，公司內部人員也是各種扯皮，裝了半年了，到現在還是亂七八糟，就是在扯皮。主材運過來爛了也就這麼直接裝上去。我家已經被這個公司搞得筋疲力竭了。

反正所有能鑽的不能鑽的空子他們都會鑽的。這可能也是現在很多不正規網際網路家裝公司的共同點。公司從上到下都只是賺一筆生意的。

坑乙個是乙個。

4樓：

家點（jiapointlg），家居美學顧問

讓設計師通過高效便捷的互動方式，幫助使用者解決在風格定位模糊、家居搭配不理想、空間布局不合理、產品資訊不了解等問題

5樓：焦慧

火得一塌糊塗！就是沒有看見誰解決了使用者的問題！依靠網際網路話題性特徵前赴後繼，大家看過乙個違背自然規律和科學發展原理的事物會有好的歷程嗎？畸形的玩意是不能走入正規的！

6樓：