1樓：
人人都是產品經理，說得過去。創意這個東西，每個人都有，只要會說話，都可以表達。
但是人人都是架構師，這就麻煩了。架構是要有基礎的呀。不懂建築力學，強去設計大橋，是要死人的。同理，其他行業也是一樣。
2樓：麝香貓
人人都是架構師，而真正的架構師就是做決策的那個人。
技術架構沒有絕對的好與壞，人人平等的決策方式可能陷入無休止的扯皮當中，而這時就需要乙個能夠識大局，理解當前環境，且技術精湛的人來做決策，來讓風險最小化
不過架構師也不是神，很多情況下工程師設計的架構會客觀優於架構師的設計，而優秀的架構師也應該清楚團隊協作的重要性，所以說人人都是架構師與是否應該有乙個架構師的命題不衝突。
3樓：channing
架構師是不是過時了，聊這個問題之前，我們先看看什麼是架構師。
傳統意義上，架構師是技術的頂尖梯隊。
系統架構設計及規劃，技術選型及落地，技術攻堅是架構師的主要責任。
近些年來，中小型公司更多把架構師定義為萬金油，在技術職責的基礎之上，
同樣需要承擔團隊管理，專案管理的責任。
並且中小公司業務量不大，流量和併發少的可憐，加上各種雲環境提供的便利。
新時代的"架構師"們弱化了技術，強化了管理。
很多公司技術部門的小主管們都披上了架構師的外衣，
甚至非技術類中大型公司也為了門面等因素，拔起了一批"架構師"。
所以，給題主帶來了架構師過時的感覺。
筆者所處的it環境不太好，架構師頭銜的人滿打滿算碰見過不到10個。
按筆者的判斷，最多4個中/高程，4個技術主管/經理，剩下兩個能算初級架構師。
其中還有中程水平的架構師，筆者真是大跌眼鏡。
（筆者水平有限，木訥且不善交際，沒見過大世面，無緣見得頂級架構師。）
那麼回到題主的問題上，架構師到底過時沒有？
真架構師自不必說，通過自我驅動不斷提公升自己，對於各種公司來說都是技術人才，競爭力滿滿。
"架構師"們比普通程式設計師具備更多的優點，兼具多面手的特徵，也一樣具有價值。
所以，除了完全只靠包裝形成的"門面假構師"和"關係戶假構師"，獲得乙個架構師的稱號還是挺不錯的。
技術世界如山如海，架構師之魂永不過時。
4樓：夏然
人人都是產品經理所以產品經理過時了
人人都需要自我經營自我管理所以經理過時了
三人行就必有我師所以老師這個職業在很久很久以前就過時了
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魔鬼派來的天使 不管對方多麼幼稚，他也可以做reviwer，發現點問題。這是2005年左右乙個質量管理老師苗老師教的。最關鍵的是，雙方要溝通好，能理解對方說的話的意思。作為年輕人，更應該謙虛，因為有60 以上的可能，你沒有聽懂架構師說了什麼。 邵鎖 笑死，哈哈哈。鄙人認為，既然做到架構師都是有些技術...
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靈劍 會畫架構圖很好啊，我見過的PPT架構師只會抄別人的架構圖，而且不知道意思，有的時候還抄錯了，你說這設計怎麼可能做得出來。乙個合格的架構師，對著架構圖，應該可以詳細解釋每一部分的設計，為什麼這麼設計，還有其他哪些替代方案，那些替代方案為什麼不如現在這個方案，這個方案實施的時候可能會遇到哪些困難，...
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京東商家前端 成為一名架構師，能力和經驗必不可少，而且這兩者不要有太大的懸殊。前端開發工程師在小公司上班如何轉變提高來獲得進入大廠的實力？除了技術能力外，還需要很高的理解能力，溝通表達能力，得讓自己腦子裡想的東西，可以描述得讓不同角色的人聽懂，如產品 設計 後端，甚至是自己的領導，領導很可能是不懂前...