1樓：icomputational
這裡有兩個核心詞， 「業務」和「架構師」。
這裡專門提到業務，這就要求對真實業務領域了解很深。 所謂了解很深，不僅是指對業務中的概念、流程等知識和經驗方面要深；更要對業務本質有足夠的思考， 比如業務的核心價值、發展方向，能從基礎的問題、需求、市場、發展、演化角度來剖析業務的過去、現在和未來。
架構師，是要能夠把業務領域的概念、活動進行抽象， 用形式化語言定義和描述整個業務領域的核心概念、活動，同時抽象出這些概念、活動中的基礎概念、基礎活動集合。 也就是說所有的概念、活動可以從這些基礎概念、基礎活動的集合基礎上搭建出來。 有了這樣的形式化描述框架，以及基礎概念、基礎活動的定義， 下一步就可以把這些基礎概念、基礎活動用物件、函式、模組等方式從計算機領域的語言表達出來。
好的業務架構師對業務的深入思考以及抽象描述足夠好，以至於以後迭代、演化都能用基礎概念、基礎活動來重新裝配； 當業務有新的變革，就沉澱出新的基礎概念、基礎活動，從而能夠支援業務的長久發展、演化。
2樓：
沒什麼大不了的事。當工作中需要完成這部分任務，自然就需要由人擔當。至於是不是叫這個名字的崗位其實無所謂。
至於崗位怎麼設定，這是很靈活的。可以因專案而設，也可以作為常設崗位。都不是不行。
說到底單位的崗位設定以及各崗位之間的協作關係和流程是一盤大棋。屬於公司管理規劃建設的範疇。能做好這個的，至少也是乙個副總。
3樓：誰禿誰知道
產品的底層架構對每個業務都非常重要，創業初期我們往往因為沒有足夠優秀的團隊，沒有足夠的時間，沒有足夠的重視等原因，沒能設計好產品的底層架構，當業務快速迭代到一定階段後發現產品已經無法快速響應業務變化，支援新業務拓展，這時候就面臨是否需要做重構的選擇。做好底層架構其實並不花費太多時間，需要的是足夠的重視和找合適的人來架構。
我認為要做好底層架構，就要從最基礎的實體關係圖（ER 模型）開始。實體關係圖是對現實世界業務的物件、屬性級的抽象，是資料建模的基礎，實體對應著資料表，屬性對應著字段，關係對應著表間的約束，是產品經理和技術重要的溝通橋梁，是技術了解業務全域性的物件。
比如滴滴企業版，最早的產品經理沒有實體關係概念，技術建資料表的時候直接定義企業員工和企業是一對一關係，於是「乙個人只能加入一家企業」，可是後來我們發現很多行業的人才可以同時服務好幾家企業。比如房地產企業的房產經紀人，各家企業都可以為他報銷費用，企業版不支援，最終只能變通的讓他們用兩個手機繫結不同的企業，給客戶和使用者造成很多麻煩，很多類似業務無法開展。
4樓：
對業務使用者而言，是個懂IT技術的人。
對IT使用者而言，是個對業務很熟的IT人。
對業務的老大而言，是乙個可以通過IT技術來解決業務問題的的人。
對IT的老大而言，是乙個可以將業務整合在IT平台並可以落地實施的人。
5樓：行天
公司最懂業務，有一定技術能力，人緣好，會撕逼。
模組的這個角色主要是對於模組的業務需求搞懂，把業務訴求變成可落地業務方案，同時擋住不合理需求。
應用的主要協調不同模組之間的訴求，在整個應用產品層面對業務進行規劃。
領域負責領域間的應用業務協調，負責整個領域的產品應用功能責任劃分。
公司級的負責不同領域的業務協調，和領域業務劃分，合併等等。
越往上幹的活撕逼越多，一般應用往上都是公司領域最牛的專家領導坐鎮了。
但是一般小公司這個角色很多都被產品經理以及系統架構師給負責了，小公司一般設到模組，應用級已經綽綽有餘，再往上都是大公司才有的職位。
如何成長成為合格的晶元系統架架構師
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