1樓：賈淵
感覺你的面試有點牽強。目的不是要招到有工作能力的人，而是為了把人考倒。
你說的這些東西在你開發過程中會經常用到嗎？如果不會，那麼招人更應該考慮的是他的適應能力、學習能力和思考力。
這種錯誤我之前也犯過。拿自己做得很熟練的東西去考別人，考得別人兩面金黃來證明他不如你，最終你找不到能用的人。
2樓：既明
這裡的不知道是個什麼意思?完全不知道還是有些問題沒答出來?就紅黑樹來說光靠記憶和理解手寫能寫出來的人還真不多，把左旋右旋搞清楚的人也不會太多吧，但是你說紅黑樹有哪些用途有哪些特點那應該能答出來。
jvm就更加了，太大，你要是問乙個具體的細節那還真答不上來
3樓：
有解決相應崗位的問題能力就可以了。
上小學背了那麼多課文，到了大學有人問你，小學一年級背誦的第二篇文章講一下，幾乎沒幾個人記得了。然後被鄙視什麼大學生連小學課文都背不出來。
4樓：
哈哈，過去文人相輕，如今是IT技術人相輕，糟粕文化要不得啊。
不合適就換乙個人面試嘍，小事而已。
年紀輕輕的技術高手，很容易犯的乙個錯誤就是心態上容易鄙視這個鄙視那個，見過很多人吃過虧啦，你鄙視的某個人，某一天可能當了你領導。職場是個名利場而已，盡量埋頭獲取自己的利益，不要隨便評價別人，不要與人衝突，越技術厲害，越要注意，做事可以高調，說話一定要謙虛友善。
5樓：loma
術業有專攻僅此而已況且計算機枝幹如此之多
不要拿自己懂別人不懂得東西出來得瑟鄙夷別人如果你要的是個會懂jvm 紅黑樹的人那麼只是他不適合而已你再去找個懂的
招人的問題去問問你身邊同崗的同事他們都會懂麼？ 不懂那他們怎麼成為你同事的？
面試更多要看到別人的長處人家不懂紅黑樹那你挖掘過人家懂啥麼？
其實我反倒覺得這個面試官有點low
6樓：vio
好些個回答,還真是妥妥的雙標了。
阿里P7的答不上這些問題就各種說是這樣的，各有所長什麼的，那麼如果是乙個普通公司的員工答不出這些問題，你們會這麼說嗎。
樓主問的這些問題其實大多數都是常見的問題吧，如果多數都答不出來就說不過了。
再者還有說是不屑於回答的，那麼對於這種，我認為其工作態度也不見得有多好。你可以不回答，或者直接表示不合適，胡說八道就說不過去了。
最後，面試前有所準備是對彼此的尊重吧！
7樓：
我想說很正常的。今年阿里清了一批很水的P7，別問我訊息怎麼來的，反正我不負責訊息的真實性。
我特意去看了一下問題日誌。提問的時間是在10月。網傳阿里鎖坑了，內轉都不太好轉，對外宣傳是人才盤點。
這個不是重點，重點是新聞的時間。阿里是4月發獎金的，離職高峰也差不多時4月前後，然後我記得第二個績效時間點時7月，之後的是10月。連續兩次績效3.25就拜拜了。
上述都不重要，真的。我也不是程式設計師，我是產品經理，按水平的應該可能連P6都沒有。
我談一下自己的看法：
微鯨科技，我預設是做智慧型家居的這個微鯨了。不知道應該怎麼定位這家公司，不過按我的理解阿里P7不水的那種，去做架構或者技術負責人應該足夠了，所以面試人員應該是這家公司的技術總監之類的，必須是有兩把刷子的人物，如果這個時候遇到乙個很水的P7那就是效果如圖了。
話說回來，術業有專攻，算了，我編不下去了了，我問了我們技術，這些是架構師必須知道的。
8樓：narc du
堆排序是資料結構課的內容啊，紅黑樹是演算法課的內容。。。
我畢業好幾年了，仍然記得一清二楚。。。
一串答案看下來，丟不丟人那。。。
什麼《面試寶典》？這倆東西還要上《面試寶典》來看？搞笑嗎？
只怪風口風太大，水貨太多。
9樓：
花錢雇人的目的是將別人的長處為我所用，至於別人的短處，只要不影響工作，關我屁事？所以但凡面試，我只關心能否找到別人的長處，乙個問題不行就再換乙個。
如果別人的長處不能與自己的需求匹配，那麼各自走好；如果別人實在一無是處，也僅僅是走好不送。刻意刁難人或嘲笑別人短處，只能證明自己是個趣味低階且時間不值錢的人。
人的一天只有二十四小時，工作娛樂休息都不夠用，如果你不喜歡甚至鄙視某人，最好的策略就是盡早忘了，不提及、不想起。
10樓：繼續睡
我認為這大概率是簡歷作假，或者他吹b，畢竟一面之詞。我也面過一些大廠工程師，p7級別不知道紅黑樹真的難以想象，我認為概率非常非常非常低。據我了解別說p7，不知道紅黑樹都別想進阿里（後端）
11樓：iCoA首席特工
非技術人員出身，看了很多答主的答案，我覺得有些HR搞錯了面試的方向，你面試候選人不是為了難住他，而是第一看看對方的真才實學，第二看看對方的能力是否符合職位的要求。而且第二點尤為重要，對方再厲害跟我的職位不匹配也是白搭。
所以問題來了，你到底想要什麼樣的人？乙個基礎知識紮實的基層碼農？還是乙個經驗豐富的管理者呢？
當然這個 jvm 和紅黑樹什麼的，我是不懂的，但是看有些答主說這些都是比較基礎的內容。
舉個例子，比如說我去應聘電商負責人的崗位，然後HR問我，你會開直通車麼，那就很尷尬了……
12樓：yekki
對於公司來說，技術牛不牛最終還是要體現在對公司的價值上，而不是以技術深度為單一評判！同樣乙個業務問題，你能通過溝通解決了，也可以通過技術解決了，對於公司來說，都行，能把事情做好，就會公升職。所以，為什p7一定非要通過技術細節證明自己行不行？
這面試官可以認為自己沒找對要的人，你也許需要一位技術大牛，但是你哪來的自信評判別人的p7呢？
13樓：蔡俊傑
這種問題快成為知乎月經了。
之前我還認真答了乙個，有興趣的小夥伴可以去翻我的答案。不過如今反思了一下，覺得自己之前還是有點耿直，用爛大街面試題卡人的陋習，全世界都這樣，勸不了，說再多也是浪費口舌，我也不是什麼行業大佬，即使是，我招人也肯定不會招太多，再好的面試方法，大部分人也不會意識到，影響力有限。
看熱鬧地說一句，面試出那些網上一搜能出答案的題目，就是互相傷害，這微鯨怎麼噴阿里，阿里反過頭也能這麼噴，沒什麼大意思。
14樓：
不懂jvm紅黑樹都沒啥，最怕特別那種待著了幾年大廠招牌的那種，是那種面試說得天花亂墜，然後進來又不懂分析又不懂設計的水貨架構，坦白說那些人我覺得連個高階程式設計師都說不上
15樓：
這就像我生物系博士，你問我三羧酸迴圈的完整概念，我也會語塞一樣。
高中生都比我會答，但能說高中生比我專業性強嗎？
在某些人眼裡，我們可能真不如高中生吧，手動狗頭。
16樓：
首先要考慮自己需要什麼人，面試的物件的核心技能是什麼。
本文既沒有說出來招人的職位要什麼人，也沒有說清楚面試者的核心技能是什麼。
我認為發文者可能太急躁了
從現狀來看，我是搞法律的，刑法為主，其次是行政法。
如果你面試非要問我婚姻法，我只能告訴你問題需要去婚姻法及解釋裡找答案，這些解釋具體啥內容我得查一下。
17樓：Matrix
這就是基本功不紮實。
比如乙個物理博士，不管他做哪個方向，你問他麥克斯韋方程組，他寫不出來，這說不過去。
比如乙個中文系畢業的，你問他伍爾夫是哪個國家的，他不知道，這說不過去。
比如乙個程式設計師，你問他紅黑樹，排序等基本演算法，他不知道，這說不過去。
對於程式設計師來說，紅黑樹是最基礎的知識，就相當於求導對數學來說，就相當於F=ma對於物理來說，都是最基礎，最簡單的知識。
這都不會，說不過去。
18樓：jing
來把高考數學題拿出來，那些說這種話的人有幾個能在規定時間內考合格的？
大家天天說中文吧，工作幾年之後的人有幾個還能完整把出師表背出來的？
19樓：路人乙
咋了？知道這些就能財務自由了？知道這些就有優越感了，也許人家根本不想去你那邊隨便答了而已。又或許你本身水平不咋地，p7說的太深奧你理解不了而已
20樓：
看了一圈回答，似乎大家對面試的理解問題很大。
面試就是從簡歷中篩選出大概合適自己公司崗位需求的人，然後盡可能挖掘/發現他的優點、亮點。而不是去問倒他。
綜上，懂不懂紅黑樹對這個崗位有什麼直接關係嗎？這個p7除了不懂紅黑樹，沒有其他亮點了嗎？我是不信的
21樓：
因為混進乙個水貨後會再找乙個水貨做下屬或成為同事不要過於絕對有水貨必然有牛人
22樓：張揚
很遺憾，我就是阿里p7。
jvm是什麼我也不知道，紅黑樹雖然知道用過，但是肯定寫不出來。 只能說當時進阿里經過了4輪技術面試，完全沒有面試官問過這種概念問題。 至於是面試官蠢還是說這話的人蠢就不評價了。
23樓：北南
我不會因為你懂紅黑樹就高看你一眼，我也不會因為你不懂紅黑樹就瞧不起你。
原文中那個哥們這次面試虐了個P7就充滿優越感的行徑其實挺讓人無奈的，而且你這樣總抓著對方不擅長的東西問，你自己也沒法提高吧。
24樓：一人一口酥
別說紅黑樹，久了冒泡都寫不利索，程式設計的細節多如牛毛，光是基礎的排序演算法就有十多種，計數排序、桶排序、堆排序啥的估計很多人從一開始就不知道，但是這影響他們開發了嗎？三天不練手生，某一些記不住這很正常。
25樓：王瀟
阿里的晉公升不是單純的看技術的，除了部分中介軟體的人才之外大部分的阿里的技術都是業務崗位的研發工作，這個是背景。
備註：這裡並不是說技術不重要，而是說衡量乙個人的指標很多（有的人組織團隊活動能力強，晉公升就快，這個參加工作的人都服氣吧）
26樓：海淀遊民
《老友記》有一集（具體哪季不記得了），羅斯交往了個又 Hot 又博學的黑珍珠，而這位黑珍珠的前男友是諾獎得主，恰好負責審查羅斯申報的專案。這位諾獎得主重遇黑珍珠，舊情復燃，結果，在羅斯和其它競爭者參加申報答辯時，這位情敵問別人的都是正常的學術問題、專案預算等，問羅斯的卻是某位稍微冷門的歌星什麼時間得的什麼獎，和他的生日，哈哈。
估計那位負責的面試的，一看是阿里 P7 的架構師，就找了這些面試畢業生的問題來故意為難對方，然後對方回答不上來，就洋洋得意的發到網上說連這也不會。
所以我建議，遇上這樣明顯是在刁難人的，肯定是不會進了，大老遠來了不能帶口悶氣回家不是，直接懟，直接撕，嘿嘿。
27樓：angel
我一直覺得純資料結構類的問題基本是面試時才會有最大價值。
差不多每個人都知道實際工作中我們更需要關注的是系統設計、框架選型、系統互動方案、容錯處理等，這些不太主流的資料結構在知其名的情況下，當有實際應用場景時，可以迅速google到合理的使用方式就好。
至於為什麼面試愛問這些問題，我覺得也算是衡量乙個面試者是否真的做好充分準備打算此次的跳槽，maybe，候選人太多，考察下求職者的知識寬度。
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為什麼都說阿里 P7 的晉公升是道坎？
倒影 我覺得6和7的區別，主要在思考維度的高低吧，乙個好的6有闊能只需要專注在自己的一畝三分地，明白自己領域的玩法。而更高階別的P，比如7及以上，一般在業務上更有統籌性思維。比如前端開發6寫乙個需求，只需要專注前端的業務邏輯就OK。而乙個前端P7更多的是思考的是，從演算法到後端到前端是怎樣的一套流程...