1樓：魔鬼派來的天使
不管對方多麼幼稚，他也可以做reviwer，發現點問題。這是2023年左右乙個質量管理老師苗老師教的。最關鍵的是，雙方要溝通好，能理解對方說的話的意思。
作為年輕人，更應該謙虛，因為有60%以上的可能，你沒有聽懂架構師說了什麼。
2樓：邵鎖
笑死，哈哈哈。
鄙人認為，既然做到架構師都是有些技術追求的。
對於有技術追求的人來說，自己可不是願意996的。不然追求技術，追求效率幹啥？
自己不太願意996，那更不想其他人996，一旦公司氛圍加班，自己也難逃。
做到架構師少說30大幾了吧，沒老婆孩子等著回家嗎？
再說架構師也是打工的，老闆讓架構師加班，還不得乖乖的。
壓榨的根源在一雙無形的大手。誰的手心裡都清白。
3樓：CJ風了
大部分的架構師，應該只是開會傳話筒。大家眼裡根本沒有要落地的事，沒有目標，只有過程，形式。
就像賈伯斯說的，有的人工作久了，以為過程，就能創造社會價值。所以他們的工作，就是希望在流程裡，做乙個承上啟下的工作。這還是做得好的。不好的，就是欺上瞞下
4樓：
這讓我想起我在上乙個公司的事情
在上乙個公司 3 年多，公司找了乙個新人，某個培訓機構畢業，然後回到我們這個三線小城市
領導讓我帶帶，我也不知道怎麼帶新人，就隨便說說吧感覺好像對我感到不滿，不知道怎麼和我的領導怎麼說的，做乙個新專案不按照我建議的結構去寫了，按照自己意思魔改，並和領導保證多長時間完成。好吧，我也懶得操心，畢竟打算離職的。
到期限了，發現不對勁，拖了一段時間問題較多，最後居然找了個理由，一種不可抗的理由辭職了，剩下了個爛攤子...剩下領導收拾
5樓：hubeen
架構師的角色是顧問，並不是專案主管領導，只有建議權，不給員工打KPI，所以，理論上架構師是沒法壓榨員工的。
乙個成熟的企業必定有一套自我淨化和淘汰的機制，南郭先生怎麼可能一直隱藏得那麼好。
有問題找自己的主管反饋，雙方不一定是鐵板一塊。
真遇到架構師是老闆的小舅子，你就從了吧。
6樓：奔跑的蝸牛
當乙個大型專案被你寫出來或者重構出來，任何人在裡面放乙個字母你都是難受的要死！
所以，架構不但要鋪好床，在床邊倒好水，放上當前最火的漫畫雜誌，還把床給各位睡，各位還是體諒一下吧！不然鋪床的活得你自己做了！
7樓：成雋
談不上壓榨。
日常業務主體都不是技術導向的，態度比能力重要，做人比技術重要。
架構師和普程乙個階級，中農貧農的區別，都是鏟屎階級。
兩者基本不存在零和博弈，多數時候利益一致。
架構師也是程式設計師，對程式設計師的所有核心要求，完全適用於架構師。
架構師只會天天zb瞎jb扯淡，這句更貼近現實。
壓榨年輕人，他們既沒這個權力也沒這個動力，瞎jb吹給自己樹人設，遠比欺下更能獲得回報。
8樓：千鋒HTML5學院
技術領域也存在不能服眾的問題嗎？
還是當事人太年輕加上嫉妒心過重而導致無法看清事實？
從現實的角度講
這二者通常是並行發生的
我覺得的該跳槽的不是架構師
而是那位小兄弟
9樓：暗滅
乙個群裡的小兄弟只是在抱怨，抱怨的話往往會有誇張的成分。
這些抱怨的話算是正常的，但是這些抱怨的話裡描述的事兒，談不上壓榨年輕人。
還有一點想提醒的是，工作不是學校，哪怕是你的leader，也沒有幫助你提公升和上進的責任，也就是說，他教你是他樂意，他不教你也稱不得上是過錯。
所以你說乙個架構師指導你是虛的，水準不高，這些都有可能，也有可能是你和他的認識不一樣，可能你覺得要他手把手教的，他認為是你應該主動學習的。可能你認為是虛的內容，是他做了很多年之後總結出來的經驗。
當然也有可能是他真的水準不行，但是如果這樣的話，不存在他跳不跳的問題了，他的上級會對他的水準有了解。這就存在兩種情況，一種是他做的確實不好，但是公司沒發現，這種情況可能會持續半年，一年甚至兩年，但沒道理持續好幾年都不會被人發現。另一種是他在某些環節做不好，但是另外一些環節做的不錯，不然他做不時間長。
這兩種可能都在說一件事兒，就是他可能有他存在的價值，在他不擅長的地方，你其實是有責任也有能力也應該超出他的，這很正常，不能說因為架構師不懂所以你就做不好，你的天花板並不取決於你司架構師的水準。
還有最壞的可能性就是整個公司都不行，從上到下人浮於事，都是混日子欺上瞞下的高手。這種情況其實是最有可能出現的，但是如果真的這樣了，也不怪架構師，應該是公司的氛圍就好。
如果這個群裡的小朋友只是抱怨的話，不用小題大做，我過去還經常吐槽我的老闆，現在也經常被我的員工吐槽。
但是如果這個群裡的小朋友是題主自己，又情不自禁的把這些等同於壓榨，可能你需要的是調整自己的認知和心態了:你已經走出校門，不再是乙個學生，學會主動去改變一些事情了，沒人能夠阻礙你上公升的腳步。
10樓：Paddington
也不完全是
我見過一些的確是「壓榨」吧，畢竟一些有孩子的老程式設計師會得到照顧，新人要加班的晚一些。
但是我也見過一些是真心培養的，晚上加班時也抽出一大部分時間來講一些業務邏輯的思考方式、處理方式，講一些設計模式、演算法，以及分析一些新手程式設計師哪些寫法不是很合適，不合適的原因等等……我也見過一兩個特別喜歡分享的架構把自己為什麼這麼設計，綜合了哪些原因等等，非常非常詳細，也會對一些質疑作出很合理的解釋。如果有心人的話跟著他們的確能夠有很快的提公升。
上面這些相對來說都是比較好的，團隊也是比較適合呆下去的。我記得朋友說過乙個公司，基本上沒什麼人去分享東西，只有無聊的加班（當然這個跟架構師貌似沒有半毛錢關係，老總們定的吧）。至於問題裡描述的情況，架構本身能力不高，但是還愛開會，……這種我沒遇到過，想來應該也會有的吧。
綜上，大約還是看公司情況、團隊情況吧。
不過壓榨這事情貌似跟技術人員沒啥關係，還是資本家吧，鍋還是要找對人的
11樓：囗囗囗
需要新系統的時候，架構這一塊是給新人人練手增加經驗，還是給經驗豐富的老人以減少專案風險，各有利弊。
但是如果是乙個待遇一般，人員流動快的公司，肯定選第二個。
12樓：
年輕人，往往對資本還缺乏認識。很多情況下，你越抱怨某人，老闆越喜愛某人。
不管社會如何發展，公司組織結構如何變動，終歸免不了「工人——監工——老闆「這樣的三元模式，你說工人怎麼可能喜歡監工？
13樓：日小月
是的！架構師經常壓榨人！
我們之前的架構師，把乙個DBA壓榨的不行，要求他今天學會這個，明天學會這個。然後待了1年後，這個DBA跳槽去了某家電商公司，薪資漲了5K。
還是這個架構師，把我們乙個剛進社會不久的95後開發工程師催促的不行，要求他解決各種需求難題。結果1年多以後，這位開發小弟跑去了360上班了。
還是這個架構師，把我們的另一位開發，硬生生的從php開發，搞成了php+python開發。當然，後來這位開發也跳槽去了其他高薪公司。而且這位開發真的是被逼瘋了，加薪也不願意留下了。。
哈哈，其實逼迫的沒那麼緊，我們不是996，就是經常大家都下班了，他還被照顧到跟架構師一起折騰到晚上8、9點才讓走。。
14樓：野狗紐基
幾篇高讚的答案，幾位大佬都寫的不錯，有的中肯，有的犀利。技術方面我就不班門弄斧了，從另乙個角度嘮叨兩句：
1、提問不要以偏蓋全，不要拿個例判斷整體大局。
職業生涯中您跟多少位架構師合作過？我不知當前與您合作的這位架構師是什麼水平，但即使他存在一些缺點，您也不能在標題一概而論的講：架構師天天只會……。
2、在網際網路上，即使找到「同病相憐」的同情也毫無意義。
您問題描述的最後三個問號如同怨婦，如果其他公司的HR在招聘時看到您這樣提問，很可能會降低您面試成功的概率。
3、做技術崗位的，應以事實為依據，用結果來打臉，而不是主觀判斷。
比如您在問題裡說到的演算法稀爛是怎麼個爛法？是不是您自己沒有讀懂而覺得人家演算法爛？我讀大佬的水面渲染我也不懂，但不能說大佬稀爛啊。
指導虛不虛這就不好說了，畢竟您也沒講他在哪些場景給了哪些指導。
4、做技術崗位的，在職場上，有問題盡量直接當面談，談不攏跳槽走人，不要上網發怨婦貼。
首先，您說開會頻繁，但這確實是架構師的工作的一部分，您如果嫌棄他開會太多應當直接當面提出，而不是上網際網路抱怨。指導虛，你也可以當面提，您說的這些我不懂要怎麼弄，能不能給更具體的執行細則？
如果您確實覺得他不行，直接跳槽走人就可以。發貼罵一通，如果您的下家問：那您知道他不行，有時間上網大罵，為何一直不跳槽？
怎麼能忍這麼久？是不是您技術底子不夠硬找不到合適的下家？
15樓：小爝
不是，我天天只想早點下班回家，路上太堵了，晚走一會就哭了。老了，10點多就要睡覺了，沒有精力考慮壓榨別人，自己的活幹好就行了，如果我有三頭六臂我早就自己全乾了…用不上你們。
（我編的，我還能996，我沒禿，我價效比賊高，老闆選我，選我～
16樓：Xpecya
我告訴你，不光架構師壓榨年輕人
專案經理也壓榨
人事也壓榨
老闆也壓榨
就連你同事也要壓榨你
這個社會的遊戲規則，就是沒本事壓榨別人，就被別人壓榨。
有本事壓榨別人，就一邊壓榨別人，一邊被更nb的人壓榨。
你的架構師也一定承擔著不弱於你的壓榨。
這就是這個社會的基本遊戲規則，不服就別打工
17樓：
坑爹的架構師/技術leader多了去了，感覺沒噴到點子上：
架構設計辣雞，基礎設施落後，自動化水平低下，效率堪憂技術視野差，沒方向，埋頭搞業務
管理水平捉急，996搞起
想要好的結果，但卻不在過程上把關，工程質量豆腐渣只提出問題，不能提供解決方案
嘴強王者，脫離研發一線，沒有技術威信
18樓：
是不是可以模擬：
老闆技術不懂，天天就會提些不靠譜的需求，就會壓榨員工，每天自己不上班，在外面喝茶，要員工007，還不讓位給你，只會佔著年輕人的上公升空間？
不知道對不對，各位老闆別噴
19樓：王雲霄
大學課堂上，老師問我們：如果老闆讓你做一件事，你覺得是錯的，你會怎麼做
我說我會跟他說你是錯的
老師：老闆說他有他的理由，讓你去執行
我說：我不認為應該這麼做
老師說：你所在的層次，資訊沒有老闆資訊全，你以為的錯的，不一定是錯的。
題主這種情況：
可能情況1：
架構師的工作重點是團隊管理——招人，績效考核，激發團隊創造力——績效從來是端不平的，每個付出的人都會覺得自己終究是錯付了，給那些上班時候磕過牙的人的獎金比自己多，氣
可能情況2：
小兄弟以己之長，比人之短——現代的團隊管理者通常是協調者、規劃者，而團隊的成員各有所長
可能情況3：
架構師在吃資歷
面對這種情況，我們應該怎麼辦
辦法1：離職，我瘋狂的輸出紅利不給你吃，╭(╯^╰)╮
辦法2：取代他，大膽設立，努力追求
辦法3：討好他，績效多分點兒，活兒少幹點兒，等他被取代的時候，一起被趕走
人人都是架構師，架構師是不是過時了？
人人都是產品經理，說得過去。創意這個東西，每個人都有，只要會說話，都可以表達。但是人人都是架構師，這就麻煩了。架構是要有基礎的呀。不懂建築力學，強去設計大橋，是要死人的。同理，其他行業也是一樣。 麝香貓 人人都是架構師，而真正的架構師就是做決策的那個人。技術架構沒有絕對的好與壞，人人平等的決策方式可...
年輕人喜歡老歌是不是很奇怪？
追逐熱愛 優秀，有背景，精明的女人，結婚的話差不多，談戀愛的話應該是善良有個性的吧，補缺自己確實的一面。普通的女生很容易看透，不會選擇 X 蝸牛呼呼 我覺得是新歌兒不會唱。其實是挺奇怪的。你想，ktv坐了一群97，98年的小夥伴，你連點了10來個張國榮啊，黑豹樂隊啊，劉德華啊這種，小夥伴們聽的滿臉懵...
20多歲的年輕人是不是都在焦慮？
Alice 20 多歲的我可以說是特別焦慮，有很多想做卻沒有做的事，也有很多不敢做的事，覺得自己總是沒有別人那麼瀟灑，太過優柔寡斷，有時候挺著急的，覺得自己沒有進步。 不哭 你要是覺得20歲年輕人都在焦慮的話，我想你出了社會以後更加會焦慮。放平穩心態，過好每天就ok，有錢沒錢都得過。人的一生很長也可...