1樓：北大青鳥
對工作多年的程式設計師而言，日後的職業發展無非是專精技術，轉型管理，晉公升架構師三種選擇。成為一名優秀的架構師，更是大多數技術人的追求。但想要做架構，空有一身技術是遠遠不夠的，知識的深度和廣度，往往會決定乙個架構師的架構能力。
而這些知識，從你踏入IT行業那一刻起，甚至更早就應該開始儲備了。那麼到底什麼是架構師？乙個合格的架構師需要具備哪些能力呢？
1架構師是什麼
架構師是乙個專案組的靈魂人物，他直接或間接地決定著整個系統的技術選型、整體架構以及模組劃分，同時還可能擔當與領導層的溝通角色，從某種意義上來說，架構師在很大程度上決定著專案的成敗與否。很多優秀的架構師都是從乙個優秀的開發人員轉變過來的，但優秀的開發人員未見得都能成為合格的架構師。
因為相比於普通開發程式設計師，乙個合格的架構師不僅需要具有專業技能，對綜合素質能力要求也很高。對於普通程式設計師來說，有能力解決更大、更複雜的問題也是高階架構師所需的關鍵能力。那麼，具體而言，乙個優秀的架構師要具備哪些能力呢？
2架構師要具備哪些能力
溝通能力
通常乙個產品會有多個部門合作，這時架構師在其中的溝通就顯得尤為重要，甚至會直接影響產品的進度與質量。架構師不僅要與開發人員溝通，也要和產品經理、團隊人員甚至使用者溝通，而純技術人員往往由於專注於技術研發比較容易忽略這點，但對於架構師來講，不僅有技術方面的要求，還要求能夠橫向溝通，以求打造一款完美的產品。
技術能力
架構師最好精通1-2個技術，具備這種技術能力可以更加深入的理解有關架構的工作原理，也可以拉近和開發人員的距離，並形成團隊中的影響力。
架構師的技術知識廣度也很重要，需要了解盡可能多的技術，所謂見多識廣，只有這樣，才可能綜合各種技術，選擇更加適合專案的解決方案。有的人說，架構師技術廣度的要求高於技術深度的要求，這是很有道理的。總而言之，一句話：
架構師是專案團隊中的技術權威。
架構能力
架構是架構師洞察內在結構、原則、規律與邏輯的過程，架構師要做到清晰理解系統、簡潔描述，除此之外，乙個架構師還必須具備極強的分析能力，要做到根據產品宗旨和目標，分析清楚產品定位、產品業務，再整合利用現有的技術領域，找出最佳方案，實現產品概念。
領導能力
架構師的存在是為了推動整個團隊的技術進展，需要能夠在壓力下作出關鍵性的決策，並將其貫徹到底。那麼架構師靠什麼保證這種執行力？這就需要架構師具備較強的領導能力，也可以稱其為影響力，因為其中不僅包括管理組織團隊成員，還包括個人魅力、技術能力、知識傳遞等等。
2樓：Johny Sinn
如果系統在5年後還能良好執行，
並且依然可以承受合理水平的變更，
那麼架構師的工作就做得很好。
更具體地描述，企業裡資深架構師的工作分為以下3個層面。
1、 定義IT戰略，比如，定義系統（無論是打算自己構建還是從外部購買）的必要IT特性，或者識別為了支撐業務戰略還需要補充到現有IT配置組合中的元件。
架構師要做哪些事情，就是要把規範和框架定好，然後其他人員去完善裡面的內容。
2、落實對IT藍圖的管控，以實現協調一致，降低複雜度，以及確保所有系統整合為乙個有效整體。
架構評審團（評審委員會）需要自始至終擔起管控的責任。
3、腳踏實地地關注專案的實際情況，從實際專案實施中獲得有關決策的反饋。否則，控制依然是假象。
3樓：業餘草
以工程思維全面理解業務需求
基於模型和基礎模式抽象簡化
提出恰當可行的整體解決方案
在限定資源範圍完成明確目標
滿足業務需求且保證系統質量
在可預見的週期內具備擴充套件性
並在系統生命週期內持續演進
程式設計師到底牛到什麼程度才能做架構師？
風雪 最核心的最先說，程式設計師到架構師的瓶頸往往不是技術能力，而是產品思維。做產品最難的是什麼？是做出來嗎？顯然不是，而是捕捉使用者需求，解決需求，同時讓人認識到需求被解決。換句話說你解決的其實是人的問題，因為所有問題本質上都可以靠人力幹懟就能懟出來。但凡去真正懟過一次的人都能感同身受為什麼框架很...
中華石杉的兩萬架構師培訓是真的嗎？
戰俠歌 是真的。另外實踐出真知。麻煩你別買個9.9的課程就在這幻想2w5的課程的質量。尚矽谷是不錯，我入門學的尚矽谷。慕課我買的正版架構，因為學了乙個月沒堅持下去，也不做評價。很有意思的事，你居然把石杉架構課沒有盜版當成缺點。其他機構299全套盜版課程估計哭暈在廁所。盜版嚴重必然影響課程質量。這個道...
運營到底是做什麼的？
李科 我最近在寫一篇做運營的實操經驗文章，寫完了會在這個回答下來貼出來。我是國內一款網際網路工具型產品的運營總監，目前產品的使用者體量在一百三十萬左右，在行業裡從使用者體量上來說，排在第二位。結合我的經驗，我梳理以下三點，請各位運營人知悉 運營並非一朝一夕，使用者的積累是乙個過程 運營內容為王，渠道...