1樓：
我還是要說句，fab的裝置並不都是蘋果的！
做主機板的置件機都是fab自己的！
很多fab是很老牌的主機板廠商，很輕鬆就能做出蘋果訂的主機板！
如果沒有大量的置件機，就做不出來！
2樓：Josh
富士康蘋果的業務主要是幫蘋果組裝手機，平板，用的工具機也是蘋果自有的，所以看表面確實蘋果掐住富士康的命脈，但是蘋果也離不開富士康。
蘋果所有供應商都有第二第三供應商，蘋果確實也有其他組裝廠商但是只有富士康可以在規定時間內給出蘋果要的品質，所以蘋果也離不開富士康。
另外美國企業多數的風格是打團體戰，大家同乙個團隊把餅吃下來，跟亞洲這邊總是要一家獨大的想法不太一樣。另外蘋果不是打低成本的方式來提高企業的利潤。
3樓：鄭先生
代工跟其他商業合作有乙個很大的不同，如果更換代工廠，那蘋果本身也是要承受很大的風險的。
我沒有表述能力分析得很明白，我只能這麼說，假如富士康跟蘋果談崩了，國內，乃至全世界都沒幾個公司敢接這個盤。
代工不是簡簡單單幾十個人，一條生產線，打打螺絲就完事了。像蘋果手機這種，各位可能覺得組裝起來並不是很困難，但是要標準化生產，保質保量的話，除非蘋果能把富士康從製品技術到生產技術及品控整個團隊都給挖了，不然在相同成本的情況下，半年都沒辦法達到富士康現在產能的一半。
不要覺得富士康員工都是一班苦命的打工仔，就我自己從事的自動化行業裡面，富士康在代工廠裡面是頂級水平，格力和松下跟他們比是差了乙個檔次的。不說別的，就憑戴家鵬這個名字，和熄燈化生產的產線，就沒幾個工廠敢跟他們叫板。
4樓：
我有乙個做電器製造的同學，
他跟我說，
像某些零部件，從一塊錢到幾十塊錢的都有，你想要200塊錢造出乙個液晶電視機，我也能做，你想要花2000的成本我也能做。。。
電子行業，我覺得應該都是這樣吧。。。
5樓：Joshua
壓價可能導致代工廠沒有足夠的錢賺，對待訂單的態度也會變差，隨之質量也會降低，這是蘋果不願意看到的，所以給富士康留下足夠的利潤空間是質量的保證。
6樓：其實只是平凡人
做生意最重要的就是讓別人賺錢。自己賺不賺倒無所謂，但是，一定要讓別人賺錢。
如果沒有這個意識，那麼鐵定做不大，甚至會倒閉。
以前李嘉誠做塑膠花的時候，外國有一筆大訂單找到李嘉誠，李嘉誠盡心盡力做好了，臨近交貨的時候，對方忽然反悔了，這讓李嘉誠損失慘重。但是李嘉誠對對方說，無所謂的，這筆訂單我自己消化，你沒有必要賠償。
對方很感激李嘉誠。
事情過去了很多年，忽然有很多外中國人指名道姓地找李嘉誠做塑膠花，全香港都不知道為啥，李嘉誠也懵逼了。
後來，那個外中國人才解釋，自己之前和李嘉誠做生意，說李嘉誠多麼大仁大義，反正能說的好話全部都說盡了。
正因為此事，李嘉誠的財富連續上公升了五個台階。
人與人之間，其實就是三個字：【安全感】
不論是合作夥伴，還是買家賣家，還是夫妻之間，情侶之間。
最重要的就是【安全感】。
因為乙個人不可能是全懂的，也不可能全部都去做。你重要依靠別人，例如你去理髮，你也會找讓你放心的理髮師，你去看病，你也會找讓你放心的醫生；你去吃飯，你也會找讓你放心的飯店；你去買家電，你也會去找讓你放心的家電銷售平台。
這個【放心】，就是【安全感】。
因為讓人放心了，所以找的人越來越多了，所以就越做越大，這個就是做大的秘訣了。
7樓：代號9527
兩者都拼命壓抑想要把對方掐死的衝動，這才是合作的真諦蘋果把富士康往死裡壓壓試試看唄
殺頭的生意有人做，賠本的生意沒人幹
搞死富士康，誰給你打工
找到下家，下家也會記得這事，兔死狗烹誰和你玩大家早不玩零和博弈了，壓是要壓你的，適量
現在時代變了，要玩生態協同，多贏
8樓：萬仞山
什麼叫做無限壓價？0成本採購？那樣富士康得幹才行啊。
蘋果和富士康的關係又不是純粹的蘋果能決定一切，如果能的話他當然無限壓價，但是離開富士康，蘋果這個體量和質量誰能給他做呢？所以無限壓價又叫魚死網破
9樓：宅狼
因為富士康不是簡單的搞代工，其研發實力一直都很強。富士康為了生產蘋果的東西研發了很多技術，這類研發其他的製造廠都做不到。還有可以為蘋果研發配件，蘋果的裝置很多技術都是富士康的，比如蘋果的手機的玻璃殼就是富士康研發的。
同時不但為製造蘋果產品也為蘋果的研發機構提供支援，2016 年 10 月份蘋果 CEO 庫克訪問深圳時宣布蘋果將在深圳市設立乙個蘋果研發中心，第二年1 月 19 日富士康宣布深圳為蘋果新建工廠，作為蘋果中國研發中心配套設施，為蘋果製造研發過程中的原型產品。去年富士康宣布正在為蘋果開發micro-LED 螢幕技術。
10樓：小愛人星曌
看了很多答案但都沒有提到，蘋果每年的利潤佔了幾大手機廠商的所有利潤的7層，三星華為等剩餘的手機廠商分剩下的3層。蘋果的財務報表已經夠好看了，利潤率夠高了，壓榨下游加工廠提高那幾點利潤率還可能適得其反，吃相太難看壞了名聲得不償失。
11樓：蘇視黎
富士康需要蘋果，蘋果就不需要富士康？
假設富士康不為蘋果代工了，蘋果上哪去找替代的合作方？
健康的商業合作，本來就是互利共贏的。
你壓價，我也可以通過別的方式省錢，最後質量得不到保證，吃虧的還是蘋果。
12樓：半世浮萍隨逝水
反向思考一下:蘋果的大量零件都是富士康做的，為什麼富士康沒有無限抬價呢？
適者生存存在於任何存在競爭的地方，長期市場競爭下產生最優解。
13樓：得俊
跟著可口可樂的人都賺到了錢，無論是供瓶子的，還是做糖漿的。同理，跟著蘋果的人，也都掙到了錢，無論是代工廠富士康，還是做玻璃螢幕的藍思科技。
大家都不傻，共同富裕才是世間真諦，單方剝削只能招來起義。
14樓：秦明
蘋果是高利潤產品，因此他優先打造乙個生態鏈，每個環節都要活下去，甚至要活的好！如果蘋果自己利潤也沒了，那就管不了這些個了。
15樓：思維武器庫
因為富士康除了能代工蘋果，還能代工其他品牌。蘋果多給富士康利潤，富士康就願意多幫蘋果幹活，雙方達成合作共同體。富士康賺了利潤不能說，關鍵是蘋果既可以多乙個製造強力的合作夥伴，用通過繫結富士康，給對手抬高製造門檻，變相實現了壟斷。
16樓：情不知所起
怎麼壓價，有些工藝不是富士康要蘋果的訂單，而是蘋果找不到比富士康更好的代工，很多模具工藝，富士康擁有很多專利的，不是富士康依賴蘋果，也有可能蘋果依賴富士康，還想去壓價
17樓：很會作的小孩
蘋果公司為了自己的產品質量
不會做這種殺雞取卵的事情
我有幸在廊坊富智康做過一年多裝置工程師
曾經出差到天津富士康廠區
維修蘋果公司買給富士康的大族雷射裝置
其實很多裝置都是蘋果公司為了他的產品專門買的讓富士康做基礎加工組裝
很多流程也是蘋果公司專門指定和優化的
以前蘋果金屬磨砂殼
都是第一批
技術特別成熟了
成本很低了
各大手機商就跟進了
例如ov大廠
18樓：陳生
為啥大家都覺得蘋果沒有無限壓價呢？
996不算壓價一定要007才算壓價。
蘋果那全行業最爛的電池不是無限壓價的後果。
連殼都不願意換不是無限壓價的後果。
各位不服的話可以嘗試跟美中國人做生意，體會一下什麼是無限壓價，竭澤而漁。
19樓：吃六斤西瓜
現在蘋果賺一條鏈上都跟著賺大家其樂融融
假如蘋果今年開始向代工廠壓價
代工廠為了彌補和之前存在的利潤差開始偷工減料導致品控失衡蘋果品牌屢屢爆出質量問題品牌受損銷量下滑蘋果？
假如蘋果像渠道商壓榨成本
線下賣蘋果不賺錢了，好吧那就主推安卓機，蘋果？
蘋果現在已經的各項成本，已經是不知道經過多少方方面面的計算，得出的最優解了。不是像想象中一買一賣那麼簡單的
20樓：LIAM WANG
無限壓價對於蘋果來說沒有任何好處，而且不利於蘋果的質量控制，從而會影響到蘋果的品牌形象；
話語權方面，現在的富士康已經可以和蘋果討價還價了，有好多產品，只有富士康能做，能保證良率，能提供方案；
我覺得兩者是互利更為合適；
21樓：Jimmy2014
之前有個專家說，在蘋果的利益分配裡，富士康只拿到2％的利潤！！！這還不是無限壓榨？果然資本家只會給產業工人活下去的必要的利潤
22樓：
商人的策略呀。
我爸教我的
當老闆掙錢，手下掙到錢了，老闆才能掙到錢。當手下掙得少了，老闆的日子也就不長了。
是不是乙個道理。
況且，蘋果的利潤那麼高。
23樓：拔劍四顧心茫然
還沒有蘋果手機的時候這個問題我就思考過。
逢年過節都要殺豬，這個豬可是殺一頭少一頭啊！為什麼不在炒菜需要的時候就從豬腿上割點，等它長好了又可以再割。
一頭豬可以吃一輩子啊！！！
24樓：飛白
分享利益而且，要是不給它利益，就算蘋果標準再嚴格，那做出來的產品也是不行的。
這就好比手機線下市場一下，hov都會把利益分給線下，所以線下賣這三家手機的店更多，小公尺不肯和線下分錢，線下店賣小公尺手機的自然少很多。
一分錢一分貨，這個蘋果肯定知道，再說蘋果也不差那點錢，為那點小利得罪重要合作夥伴不值得。
25樓：簡江
我們反過來考慮乙個問題，如果蘋果要壓價，富士康不樂意，蘋果能夠怎麼做？把生產轉移給其它代工廠？蘋果轉得過去麼？
富士康的核心競爭力，來自於規模和管理形成的綜合成本優勢。比方說元器件，富士康的採購量相對於日韓元器件廠商也是有壓倒性的議價能力的。實際上是富士康代替蘋果在跟日韓廠商講價。
如果蘋果換乙個代工廠，又沒法把生產一下子轉過去，日韓廠商買不買賬就說不准了。
這只是乙個例子......實際的博弈遠比想象的複雜。
簡單說，富士康和蘋果現在就是夫妻一樣的利益共同體，不是你賣我買的零和博弈，雙方都要給對方空間。
26樓：洪稀琪
蘋果給富士康的訂單，是有固定利潤率的，而且為了保證利潤率，蘋果還會幫富士康改善流程，購買機器。國內手機行業與之最相近的就是華為。
27樓：禁與千尋
其實很簡單啊。
蘋果不是一創辦就這麼大，富士康也不是一下子就拿到蘋果70%的訂單。
而是二者都一起慢慢變大。
那麼問題來了，如果蘋果無限壓價，富士康大可以怒了不接，而國內手機廠商也多的事，活又不會少多少。
但是蘋果就得考慮另尋，這裡面耽誤可承受不起。
畢竟富士康只要對企業負責，蘋果得保證對使用者負責。
28樓：孫永波
兄弟，你得搞清因果，富士康之所以能把這麼大產量給蘋果，是因為蘋果給了足夠利潤，否則這麼多手機廠商，誰不喜歡讓富士康代工。
29樓：網際網路消費週刊
壓價是必然存在的現象，但是無限壓價是不可能滴，蘋果不給對方盈利的空間對方怎麼好死心塌地給它幹呢？
其實有乙個留面子效應，就是你先提出過分一點的要求，人家往往會拒絕，但是你接著提出乙個稍微沒有那麼嚴格的要求的話人家為了顧及你的面子肯定是會答應你的。與留面子效應相反的還有乙個登門檻效應，就是你一步步地提出更高的要求給人家乙個緩衝，這其實也是壓價的乙個談判策略，但是不管是什麼策略，講求的都是乙個漸進的過程。蘋果目前沒有無限壓價並不代表蘋果會放棄自身的這個優勢，很可能是在別的方面佔著富士康的便宜，也跟圍魏救趙差不多意思吧。
再者，蘋果與富士康的訂單中總有富士康可以操控的方面的，蘋果要是真的把富士康壓得喘不過來氣的話，富士康可能就會做出類似偷工減料之類的行為，最後損害的還是蘋果的名聲和利益啊。
總之，做人不要太過分，尤其是利益相關的合作方之間，更要相互體諒留出空間的嘛。
（附贈庫克與富士康員工笑談三連）
富士康的領導有權利有多大！！？
作業員角度來說 能接觸到的並不大 線長，組長沒權利開除你 以前見過乙個起衝突的，直接吊他 大不了打一架同時被開除，我出去隨便換個廠無所謂你熬了多少年才當上線長？對方拿他一點辦法也沒有.ps 富士康大把員級正式工，其中當個全技員都要熬很長時間，更不用說線長這種小小管理職 平時指揮人做事來來回回習慣了，...
為什麼富士康自殺的員工都是跳樓？
三石 總覺得跳樓自殺已經變成富士康的公司文化了。自殺往往是受環境的影響的，正所謂精神病還有發病的誘因呢。富士康壓抑的社會環境可能會推動一些有潛在精神問題的人自殺。每件事情總有第乙個吃螃蟹的人。第一位跳樓的人就像標桿一樣，總是會下意識引誘那些人選擇與第一人一樣的做法。 大A貨 如果真的因為工作壓力大。...
富士康的核心競爭力是什麼
假洋芊 它是工業流程上的一環，設計製造中的製造。成本控制的經驗，新加工技術的研發，都是前列。在某些方面的積澱，導致把一件事做精。 蹲下抱抱 在運氣中連番躍公升 的考驗,銳變成當今全球3C代工效勞範疇的龍頭,不僅是靠著富士康無以倫比的執行力及整體職工的共同努力,亦是由於集團的中心競爭力 獨步供給的五大...