1樓：
最明顯的是安卓後台軟體即使關掉了照樣執行，吃掉手機記憶體，而蘋果系統的優勢就是軟體關掉了就是關掉了。不存在後台執行的情況。
2樓：Alex Tang
我來試著談談這裡面的傲慢與偏見：
1. ios似乎是這樣被設計的：
q 我們的使用者幾乎都是白痴，怎麼辦？
a 我們做這個就是為了那些白痴，白痴！
於是白痴使用者們用著，快樂地生活著...
2. 安致似乎是這樣被設計的：
q 我們的使用者幾乎都是白痴，但是那些白痴最怕別人說自己是白痴，還怕別人說自己的手機是玩具，怎麼辦？
a 那些白痴...
於是白痴使用者們用著，經常在想到底是自己白痴還是手機白痴...
3樓：listyluo
長按是否合適？
選單放出來還是收回？
是否支援軌跡球？
國內一堆軟體加返回，沒死人，國外一堆軟體沒返回，也沒死人。android還是有規範的，只是規範不夠完整，有時還自打耳光。不同的團隊有不同的處理方式，仁者見仁，智者見智，不同的設計師有不同的底線，如果pk影響到進度，那就是團隊管理的問題了。
4樓：徐彥華
對手機應用是外行，感覺Android的廠商太多，要相容所有機型很難。
1.不同機型物理鍵數量都不一樣
2.有的機型不支援多點觸控
如何從產品設計的角度看待窮人買不起，富人用不上這麼乙個現象？
我不是這個專業的，也沒有相關知識，隨便聊一下吧 首先我認為產品是關鍵，質量 實用 美觀 其次做出好產品如何去賣也是關鍵，這就涉及到定位。產品是否剛需，若是就要從實用性和質量入手 像傘 碗筷這些 若不是，就需要通過營銷手段讓一部分受眾認為這是剛需。產品的受眾群體，舉個例子，像蘋果手機的定位是面向高階商...
產品設計人員如何才能做到從使用者角度思考，以使用者需求為核心來設計？
zale 保持與使用者的同理心態，親自站在不同使用者場景下嘗試使用產品。其次，分析使用者的行為方式是什麼樣的？他們對於事物的認知方式是怎麼樣的？按照他們的行為認知方式去思考，去嘗試。以他們的認知方式，他們會怎麼樣？記錄下來整個過程進行分析。 說乙個在SCRUM實踐中的得到的小經驗吧。SCRUM的教材...
怎樣學好產品設計？
我設計乙個坦克手機，手機史上無敵第一耐摔，從88層丟下來依然完好無損。這種產品顯然受眾人群特別少，並且大多數人對抗摔的要求沒有到達那種程度，那是產品不夠好嗎？不是吧，這麼厲害的手機你會覺得不好？難道要上公升到100層往下摔？60 的產品的設計都沒有擺正出發點，一味追求產品本身，而忽視了最根本的原則 ...