1樓：zale
保持與使用者的同理心態，親自站在不同使用者場景下嘗試使用產品。其次，分析使用者的行為方式是什麼樣的？他們對於事物的認知方式是怎麼樣的？
按照他們的行為認知方式去思考，去嘗試。以他們的認知方式，他們會怎麼樣？記錄下來整個過程進行分析。
2樓：
說乙個在SCRUM實踐中的得到的小經驗吧。
SCRUM的教材裡說提需求需要提的是USER STORY，也就是作為「怎樣」使用者，我想要「怎樣」的功能，來達到「怎樣」的目的。所以這個經驗簡單來說，就是死板的照做，然後找團隊過來挑刺。
實踐中，在說第乙個怎樣的時候，就已經將自己帶入到使用者場景裡了，第二怎樣就描述了具體要做的事情，第三個怎樣就明確了收貨的標準。
在團隊挑刺的過程中，第乙個怎樣和第二個怎樣之間的邏輯關係，基本可以確定這個STORY是不是有站在真實使用者角度去思考來提出問題。第三個就是來抓痛點，這樣在做具體功能設計的時候，確保我們的設計可以解決它。
最後想說，產品經理必需要十分了解自己的產品以及競爭對手的產品，但成為使用者的時候需要謹慎。產品畢竟還是要追求商業成功，過多的個人使用會導致帶入過多的個人風格，在產品經理功力參差不齊的今天，很容易成為一把雙刃劍。因此我也更傾向於產品經理需要激發團隊對產品的熱情，起乙個催化劑的作用。
3樓：何臻
客戶體驗是產品設計的核心，一切都要以它為主要考慮物件，抓好客戶體驗就不能排斥模仿獨求創新，創新是生命力，模仿是執行力，掌握好比重的話，從現有產品的使用者體驗報告裡能獲得一部分客戶體驗，然後是分析，然後多點測試和虛擬執行
4樓：陳莉萍
乙個產品經理如果能跟客戶不斷地溝通，並能把溝通結果全部地交給研發人員實現，就已經是乙個成功的表現了。我很相信一般的產品經理基本都能理解使用者的需求和真正的訴求，但是當研發實現的時候結果卻往往不能盡如人意，關於如何把握實現這個環節我覺得更加重要。
5樓：曉瑞
我考慮需要針對不同的情況進行靈活運用的。
第一種情況是通用型網際網路產品（類似QQ、微博、360等），面向所有的網際網路使用者，群體分散，良莠不齊，這時機械的保持對所有使用者的同理心就意味著沒有同理心，（因為將所有使用者的想法注入產品，那這個產品就四不像了），此時不如將公司戰略、領導和產品經理自己對產品的認識灌輸到產品中，這時的同理心也可以說就是對公司的戰略、領導想法的同理。
第二種情況是垂直型網際網路產品（類似豆瓣、目前的知乎等），這類產品具有成熟穩定的使用者群，由於使用者群體相對固定，了解使用者的思想，保持與他們的同理心就變得尤為重要。
還有一種其實是企業類網際網路產品，這類產品由於多半由企業管理者買當，在設計產品時保持與企業領導者的同理心是相當關鍵的
開發和設計人員經常拒絕產品經理的改進意見怎麼辦？
董董 從這個問題上，可以從2點來分析 一 產品經理產品改進的理由 二 開發拒絕的理由 第一點 產品經理產品改進的理由是否充分，對產品的價值有多大，是否得到領導的支援等。第二點 拒絕就是不開發，而不是延期等。理由可能是改進的價值不充分 沒有領導層面的壓力 開發實現複雜 開發與產品的關係不融洽都存在這種...
如何評價產品設計的好壞？
萬能的大熊 很多人認為賣的好的產品就是好設計，但是賣得好還和銷售能力有關係，好的設計不一定都賣得好 作為設計師的角度來看，產品的外觀是否符合大眾審美需求？是否有創新？產品功能是否有突破？如果你的產品比同類產品有進步了，就是好的設計，時代在變，設計也在變，沒有最好的設計，只有更好的設計 易善設計 一款...
產品經理在產品設計中如何給開發挖坑？
一農婦餵雞，錯把壯陽藥當飼料灑在雞圈裡。一公雞吃了，雄性大發，將本家的雞幹完後跑了出去。至晚不歸。農婦去找，見本村的雞無一生存，皆被奸而死。找到村外，見自己的雞站在一棵大樹上。問他為何不回家，他說，我等著幹老鷹呢。挖坑很容易，但是這不是重點。重點是哥們，挖坑之前你最好搞清楚誰會被埋進去。 咖啡 1....