1樓：kenny liang
上線前的評估比較少的，上線後就看資料說話。主要是產品的目標是什麼，上線後達成目標就是好產品。這個目標不一定就是使用者反饋好。有些產品版本為了提高收益甚至會影響使用者，比如廣告。
2樓：
都在說體驗的問題，評價好壞應該是很現實的因素，比如使用量，流量，盈利等；所謂的使用者標準，是很虛的東西，你覺得好用我覺得不好用，大多數人覺得好，但數量級上只有10，也不能說明這個產品做的好壞
3樓：何勇
在設計確定的情況下，評估要考慮如下方面
1、模擬真實應用場景
2、使用真實使用者資料
3、選擇對照組進行對比實驗
4、對實驗資料進行推演、分析，是否符合邏輯和經驗判斷5、實驗結論是否符合預期，是否與其他相關實驗的結果一致
4樓：喬浩
恕我冒昧，看這問題描述你好像還沒起手開始做產品，如果只是學習的話，介紹一本書系統學習一下 http://
5樓：
從UCD的角度來講，主要看使用者的需求是否得到了滿足。
從運營的角度來講，主要看使用者反應是否符合你的期望。
從第三方來講，主要看你願意且能夠提供的服務是否最大化的切合了使用者的需求
6樓：iefen
發布前的評估，指的應該是使用者可用性測試吧，主要解決產品基本的可用性問題，讓使用者能用起來。這個測試的基線是非常低的（只要能發現一些明顯的讓使用者操作失敗的問題），有時只要使用者在測試中的表現出來的操作成功率達到預期就能搞定，尤其對於網際網路產品。
其他的使用者意願、喜好之類的，就別在發布前折騰了。
7樓：陳昌明
首先要明確你的評估目的是什麼。
到了上線前的評估階段，重點是要評估實現的效果和設計預期之間的差異，並以此判斷是否達到了可以上線的質量。
到了上線前的階段，已經沒有必要再去評估使用者是否會喜歡這個功能、可能的使用量是多少這樣的內容了。這方面的評估應該是在設計階段就進行預計，在A/B test或者上線測試階段進行驗證。
如果已經確定了評估目標。那實際上評估方法就容易確定了。
無外乎是順著使用者行為，對你產品給出的結果/功能進行打分。或者依據設計要求對產品進行分析打分。
評級機構是如何對乙個企業或乙個產品進行評級的？
還是匿了吧。小弟來回答一下國內評級市場關注的。某一行業內，其實先看國企還是私企，再看規模，然後盈利，最後財務風險。其中經過公司前輩的大量對國內評級市場的資料分析，唯一顯著的是國企vs私企對級別的影響，挺諷刺的。我個人在預評的時候，先看規模，競爭力，然後盈利，債務，最後股東支援，國企一般上調乙個子集。...
怎樣設計乙個機械零件產品？設計的思路是什麼？
愛店家京東代入駐 怎樣設計乙個機械零件產品？設計的思路是什麼？下面我為大家講一下步驟。1.功能是為了碎紙，要求齒輪有角度，耐用，齒輪的配套要有韌性。為了長時間耐用並防鏽，就使用好的鋼材，做表面處理。2.確定功能之後就出圖，生產。3.安裝就可以了。碎紙機至今活躍在辦公室。除此以外，我們還自製過任何無法...
怎樣界定產品設計的成功與否？乙個不自信的設計師設計的產品是否不會被業界或消費者認可？
誰禿誰知道 我們的使命，是讓地球上的每個人獲得更多。設計的包容性開啟了使用者體驗，反應了人們如何適應周圍的環境 Inclusive Design at Microsoft Inclusive design 包容性設計 是微軟近幾年提倡的設計理念。這讓微軟設計團隊在設計初期就會考慮不同的目標人群，尤其...