1樓：產品一哥
全面職業發展管理的理念，實質上要求每一位崗位上的員工都具有自我職業發展管理、自我經營的意識，並且有整體性的概念，主要從整體性，整體性迴圈和整體性維度三個層面來看。
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2樓：鹽選推薦
年來的 HR 作中，總會有問我：「進職場後，那種剛開始出來作時的熱情、韌勁，在現實打擊下點點地消退，我該如何對漫的職業涯？」這個問題，相信不只是初職場的不知所措，就連已經在職場江湖中混了多年的，也同樣會感到困惑。
那個人職業又該如何更長遠地發展呢，我們接著往下說。
職場中如何成？我總結出職場成的兩個必要因素：
其，是個逼的平台，指的是有「增勢能」的平台，在這樣的平台，上公升和發展通道猶如打怪公升級，需要多少經驗，多時間，尺度刻度早就掛在牆上了，如進 BAT 這樣的公司。
其，當然就是靠你了，以好態+好選擇+夠努地對作，相信運也不會太差，最終也能有有房。但是現在這個充滿不確定性的時代，這樣做真的夠了嗎？
我們來說說職場成中的第個必要因素，即在職場中，你應該具備什麼樣的態，如何規劃的職業發展，你是選擇做條鹹還是做條鯨？
、的夢有個湖泊住著條有夢想的，它夢想著有天可以到海去遨遊，可是這個湖泊離海就有萬千遠，如何才能游到海去呢？湖泊其他知道了這條的夢想後，都諷刺它在做夢，根本不可能到海去。位前輩說：
陸和海洋是相互交替的，活的湖泊之前就是陸地，按照這個原理，那這應該過不了多久就可以變成海洋了，試試耐等待，不久後就能在海遨遊了。
湖的另位前輩知道後，特地前來勸阻這條：「外太危險了，到處都是漁在撒和放線，況且海離我們那麼遠，還沒游到海你就被漁抓了。」如果你是這條，你會如何選擇呢？
其實這條怎麼選對我們來說並不重要，因為我們今天要說的是主題詞是「鹹」和「鯨」。
很明顯，如果聽從第位前輩所，萬等來的是年的旱，很可能這條分分鐘被曬成鹹；如果按另位前輩所說去做，則有可能像天取經那樣到達海，發育成鯨。
換成今天職場的說法，第種情況你等來的很可能是裁員，第種就是你主動選擇改變，要麼碰個頭破流還是副窮酸樣，要麼殺出條路鳴驚。這兩種都是今天很流的說法，種叫等死，種叫找死。我也常問：
「要怎麼選呢？」
、命運交響曲
卓別林這個名字，對全世界的來說都不陌。他扮演的流浪漢形象，總是穿著條與身材不符的肥褲和雙鞋，拿著根杖，頭戴頂圓形禮帽，嘴上留著撮胡，邁著鴨步路，讓看過眼就很難忘記。
卓別林孤出，了好不容易在遊藝場尋得打雜的作，他有表演的天賦，常常模仿台上演員的動作。次偶然的機會，卓別林等來了代替其他演員出台表演的機會，開始為世所知。1913 年，卓別林隨著當時英國著名啞劇團，經歷卡爾諾去美國巡迴演出時，被美國導演塞納特看中，終於開始了他的藝術涯。
那年卓別林正好 24 歲。
我們國內的另個年輕就沒有這麼幸運了，相信家都聽過《傷仲永》的故事，說的是農的孩仲永，5 歲前都沒學習過，有天卻突然寫出詩來，這事在縣傳開後，家紛紛找他求詩，來圍觀「種童，五歲可作詩」這件奇事。
貪財的親營養的養育，好奇的群眾年過份的透，最終後的仲永也就成了名廢。與前做夢的「死法」不同，卓別林選擇了「等死」，他默默地在台下模仿別的表演，等到時機成熟時才被世界發現他的表演天賦，成名那年他 24 歲。
仲永 5 歲展露才華，卻被親和圍觀群眾所迫，上了找死的路，終於在成年時「泯然眾已」。對於這兩種成，你會怎麼選呢？
職場中也常有像仲永這樣的，他們在學校的時候往往是數數的，到真正進社會，體現個價值的時候，突然就卡殼了，些奧數冠軍、中考狀元，成年後反變成廢的事，你定早有聞。
有些，不管是在學校還是已經在作中，他們就像卓別林樣在耐等待適當的時機展現我，像器晚成的川普、草根出身的王寶強、電視劇集《獵場》的鄭秋冬都是屬於這種。
三、「鹹」和「鯨」的機會
對於作，們總會有這樣的誤會：認為只有那些真正熱愛的、能夠上公升到事業度的作，才是我們應該全以赴去努的。
可偏偏只有少數是真正明確究竟熱愛著什麼，多數的也許都沒有運碰到所熱愛的作。「努」在職場上到底是種什麼姿勢？尤其是你對份沒有熱情的作，那麼你是為了賺取資存下去，還是披荊斬棘、精益求精呢？
3樓：鹽選推薦
關於個人職業的發展，我想分享一下我的觀點——全面職業發展管理 4D 模型。
全面職業發展管理的理念，其實是說每一位職場人都應該有職業發展自我管理、自我運營的意識。而全面的概念，主要可以從全生涯，全週期和全維度三個層面來看。
一、全生涯：
我們現代職場人，從畢業到退休，一般都要經歷 30 年以上的職業生涯。在漫長的職業生涯中，即使 10 年做一次轉換，那也得經歷三次職業發展和轉型的過程；現代社會，各行各業變化太快，十年才做一次轉型的概率已經非常低了。而每一輪職業發展轉型其實都會經歷這樣幾大環節：
探尋-融入-發展-成熟-彷徨-突破的過程。我們依次來看：
1.探尋為了尋找更合適的行業、職位和平台，而不斷向外探索、向內挖掘的過程。這個過程一直都在尋覓、嘗試，也在不斷溝通磨合。
直到找到了對自己而言更好的位置。乙個比較典型的例子，就是找工作、求職的過程。
2.融入找到好的機會，到達乙個新平台後，那必然需要乙個融入的過程，這個過程中會比較多地去體會、觀察、學習，進而慢慢適應並融入。很多時候這個過程跟工作上的試用期相重合，當然也有人即使過了試用期，也還沒有完全融入、找到工作感覺。
3.發展當慢慢找到了感覺，就可以快速地開展工作了，這個時候，職業發展就落實在了具體行動上。積極地拓展市場，熟悉流程，開展專案，組建團隊，創新方法，創造業績。
一步步地，在平台上也就有了自己的位置，在行業裡也有自己的聲音，方向也明晰了很多。
4.成熟很快一切都熟悉了起來，事情變得得心應手。有時候你會突然發現沒有了新鮮感，如果在這個時候，你發現所在的行業的發展也慢慢減速、公司的擴張也不再那麼迅猛、自己手上的事情也不再有新的挑戰，一切都變得駕輕就熟，那基本上，你已經進入了成熟期。
5.彷徨這個時候，如果出現了一些偶然狀況，讓你在工作之外，添了不少煩惱，比如有了新的生活壓力和更多的發展方面的打算。或者行業的發展中你看到變數，或受阻或裂變，而目前公司的平台不再繼續支撐你的夢想，你必然陷入彷徨，猶豫是不是該換個環境了？
如此，探尋-融入-發展-成熟-彷徨-突破，幾大過程會幾年又來一次，迴圈往復，到第二次第三次，你也就熟悉了。
4樓：來朝三博士
不才碩士畢業後，一直從事機械人研發。至今7年有餘，跳槽若干。期間幾次想離開研發，想著去做系統整合或非標。
畢竟，系統整合或者非標目前以及可預見的時間內都有還算不錯的市場。可能是系統整合「短平快」的特點不符合我做事情的節奏(我沒真正做過系統整合，是我理解的)，我還是留在了機械人本體研發的道路上。
系統整合是機械人應用的必經環節。打個比方(不是你那個叫「比方」的朋友)，機械人就好比門，你裝修買門，裝門的環節不可缺少。同樣，你要應用機械人，部署機械人(即系統整合)是必不可少的。
我所理解的系統整合的持續價值在於對應用行業工藝的理解。杜爾作為全球最成功的噴塗機械人系統整合商，就是乙個很好的例子。如果對每個行業都只是淺嘗輒止地做系統整合，那麼對工藝的理解就不能聚焦，就會流於表面。
題主所說的遇到瓶頸，我理解可能是對其真正價值的懷疑。
我認為，不管是系統整合還是非標，都需要聚焦才能成就其真正的價值。當前，國內系統整合市場往往讓技術人員對各行各業眉毛鬍子一把抓，讓人懷疑崗位價值並心生去意也在所難免。
5樓：Xie Yipeng
視覺和力控制只不過是機械人浩如煙海的各種選項之一，細枝末節。
工業機械人的未來是網路化，老闆坐在辦公室，車間裡人和機器的狀態瞭如指掌
6樓：大臍二橙
其實題主現在是走到了乙個路口了：
乙個是技術，乙個是管理。
如果走技術路線需要在現有的領域，或感興趣的領域選擇乙個繼續深入研究。
如果是走管理路線，我覺的題主現在正是時候，。做了幾年的系統整合，從前期專案立項，到技術評審，到結尾可謂都是熟門熟路，欠缺的只是專案管理方面的理論支撐。所以，題主如果想走管理路線，建議盡快去學習專案管理知識，機械人系統整合通常按照專案管理的，未來幾年工業機械人會比較大，很多國內公司都非常非常需要這樣的人才。
這也會為你自己更進一步打下結實的基礎。
什麼職業適合長遠發展？
十一嶽 要選擇自己喜歡的，有興趣的行業，願意深入鑽研，提公升自己業務能力，要不然靠手藝，要不然靠腦子，畢竟社會生存需要有專精能力的人。比較穩定年限越長越吃香的如醫生，教師，公務員，律師啥的，我們都了，這些職業都還在的，哈哈。 蘇小宸 不是吃青春飯的，不是工作時間換產量的，能夠依靠經驗積累 人脈積累構...
插畫和原畫哪個更適合長遠發展？
元帝人 肯定是插畫，因為 奴徒工匠師家聖 師 掌握規律，並傳授給別人 家 有乙個信念體系，讓別人生活更美好 插畫是可以被稱為家的，但是原畫因為自始至終都是要為別人完成別人的信念體系。所以最多只能到師。雖然話是這麼說，但我也不確定，因為插畫家這種職業的存在感好低啊。所以兩者之間的真實比較其實很模糊。 ...
在香港和紐約做投行對個人長遠發展的利弊孰輕孰重？
王甲烷 沒有在香港或者紐約工作過，也無意為題主做決定，把面試和朋友口中的訊息分享一下。香港的training和紐約倫敦比起來是有一定差距，特別是投行前台。會有香港的HF和AM會prefer招紐約倫敦的IB analyst 這是從獵頭和面試中了解到 不過在海外招人的buyside畢竟是少數，大部分的b...