1樓：
舉身邊的乙個例子，剛好蠻有感觸的。
某公司年營業額90億，其中年利潤25億。而該公司共有員工不到三百人。
是這300人努力工作一年創造了25億的利潤嗎？
這當然與他們一年的努力工作有關。不過我認為真正賺到這25億的原因，是老闆提供的65億成本。
如果題主指的是三五人的小公司那另當別論，但是隨著規模增大，老闆可能並不是最有能力的，而是最有錢的。乙個員工能力再突出，能夠取代他的人也比比皆是。領導們喊著重用人才留住人才，這裡的人才指的是一批人，而不是某乙個人。
所以呀，你越有能力當然越受領導喜歡呀~
2樓：超高校級的金魚佬
沒幾個老闆真的會自己閉門造車不請有能力的回來幫忙，只是針對那些心胸相對狹隘的老闆，如果不會把自己的鋒芒收斂，把自己的功勞「分」給老闆。這樣的員工也遲早會被邊緣化撒喲娜拉(-_-)
3樓：
能力高的人會呆得久嗎，能力高的人會不會覺得這個職位沒法發揮他的能力，能力高的人會要求更多的薪水嗎，你這個位置需要能力高的人嗎
4樓：
老闆當然願意招聘有能力的人，老闆只是不願意招不容易駕馭的人。一般有能力的人都很難駕馭，只有更有能力的人才能控制的住這些能人。
你覺得老闆不願意招聘有能力的人，往往是因為老闆發現這個人駕馭不了。由此他的能力也無法完全為我所用。留在身邊危險，還不如不用。
身邊留著無法駕馭的能人，有如下危險：
可能他是來學業務的，學會了寧立爐灶，那將是自己的對手。
如果對方不是想自立門戶，那麼他可能學會了業務後，離開自己另謀高就。那我培養他的這些心血都白費了。要命的是，這個人可能原來是業務精兵，身負大單和重要專案。
他一走，一時半伙找不到人代替，對公司是個致命的打擊。
乙個有能力的人，往往在同業務領域會成為眾人仰慕的物件，絕對會有一定號召力。（參見古代某些軍隊中：只知將令，不識君命）這個人要是不易被駕馭，絕對比外患還要危險。
5樓：聽月上官
取代？excuse me?
C:執行力是職員和骨幹職員需要具備的能力。
B:協調管理是管理層需要具備的能力。
A:決策監督是老闆需要具備的能力，
請問你具備BC或者BC很強代表你能取代老闆？
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