1樓：章蕭
說點不夠政治正確的話吧，無非是hr刷存在感而已。
hr能欺負的，無非是需要hr面試的人而已（有一點卻是要承認，都工作十年了，還要投簡歷給hr，這10年的工作確實有點過得太隨意了）。
2樓：超級囧囧
招聘的人本身水平也參差不齊，他們的潛台詞是你都被裁了，我們還要你幹嗎呢？其實被裁的原因有很多，有時候未必是因為弱，有可能是因為強公司無法支付你更高薪水然後先下手說裁了吧而已，還有因為被裁員可以要求公司支付更高賠償金主動要求被裁的…噓~什麼情況都有，所以這就更加要求招聘人員更加需要提高自身識別力才能為公司找來真人才，永遠都是合適的就是最好的，而不是最好的就是最好的
3樓：有效果
這種問題真是莫名其妙，你不說你被裁誰知道啊。你說你是被裁的，hr第一想法絕對是這個人腦子有問題，基本的人際溝通自我包裝都不會，還能指望你幹嘛？現公司要做背景調查，你跟原公司的人打個招呼不就行了？
要是原公司裡連乙個幫你說兩句好話的人都找不到那就先想想自己做人是不是有問題了
4樓：cscs
不能一概而論。
去年甲骨文中國大裁員，北京中關村軟體園裡，馬上一大堆名企跑去開專場招聘會，華為，小公尺，聯想，北汽，各大銀行，保險，從國企到網際網路公司，應有盡有。這些公司知道，甲骨文裁員是上層的決定，與普通員工無關，裡面還是有很多高素質的人才。
即使是一般的小規模裁員，有素質的用人方也不會另眼相待。比如我認識的華為員工，因為部門優化而被裁。他在外面應聘，一家外企還把他當塊寶，以為是從華為挖來的人才。
華為的牌子，加上他自身的技術水平，讓人覺得就是人才，願意招他。
所以即使被裁，只要自身過硬，還是有人要，如果前東家名氣大，也許還成了加分項。
但如果就業市場不景氣，HR知道你是被裁的，可能會趁機壓價。
總的來說，每個成熟的公司，都有一套成熟的招聘流程，來鑑別你是不是他們所需的人才，跟你是不是被裁關係不大。
當然不排除他們提前得知你被裁的原因，而且是負面的原因，比如表現不好，人品不好啥的。
5樓：惡少惡言
因為資訊是不對稱的。
你裁員的原因自然有很多，有一些原因，是因為公司鬥爭有一些原因，是因為公司合併有一些原因，是因為你的能力雖強，但成本太高…………如果是這樣的一些原因來說，對公司來說是沒有影響的。按道理來說也不應該不要，但問題是還有更多情況的裁員，是因為你能力不行，達不到績效。甚至有什麼不當行為。
但問題是招聘是個資訊不對稱的過程，別人只看到你被裁，並不知道被裁的真正原因是什麼，會不會是自己擔心的後一種情況，那保險起見自然是能不要就不要了，反正找工作的人也不止你乙個。即便可以做背景調查，但是背景調查被作假，糊弄過去的可能性也是很高的，你其實除非認識原公司的人直接打聽別人還願意告訴你，否則你很難知道乙個人被裁的真正原因。
6樓：柒月way
首先要說的是，被裁員工要找工作肯定還是能找到工作的。
這個問題嚴格來說是「公司為什麼不太願意要其他同級別公司的被裁員工。」
被裁員的原因有很多:「能力差，不合群，節省薪水等等」
面試時其實很難區分這個應聘者說自己被裁的原因到底是不是真的。（這個是關鍵）
所以面試的最終成績那通常會被打個折扣，很難競爭的過其他能力（表現）差不多的人。
舉乙個反例子:裁員活躍程度最高的網際網路，有時候因為效益問題裁員乙個部門，這個時候用人單位就可以很清楚的判斷是公司決策原因，你這個被裁員有正當理由，不會因為你是被裁員工而對你的評價打折扣。
而通常，裁員是私密且小規模的，很難判斷。
7樓：冰藝
裁員的人，跟地域黑乙個概念。真正的招聘專業人員，會深剖裁員的人背後的具體原因，然後才會決定是否招聘，而不會僅僅因為是裁員的人，而不願意要。
8樓：兔兔兔兔兔兔兔兔
這是因為就業市場長期處於供過於求的狀態。每年都有大量的廉價勞動力湧向就業市場，而崗位的增長相對緩慢。
就跟皇宮裡面挑馬車，高的不要，矮的不要，太白太黑都不要，就要最英俊的，還要乙個顏色的馬。
你看來個社會動盪，在迅速增長的初期，還有誰不想混了，在那裡挑肥揀瘦的。
參見劉邦剛做皇帝不久，連像樣的四匹馬都湊不齊，要用牛車代替。
等到中國社會進入全面老齡化，勞動力數量銳減，是個人就要頂兩個用，還挑來挑去的。
9樓：金融小百科
問題沒有那麼絕對。
主要還是關注「你為什麼被裁」？
因為裁員，在一般情況下，大部分是因為「你的業績不行，公司不願意要你」or「公司業績不行，優先淘汰價值低的員工」等負面因素。
公司招新員工，大部分都是希望有正作用的新鮮血液的人，比較介意「其他公司淘汰」的人。
另外，如果是同行業的競爭對手，招乙個其他公司淘汰的人，臉面也有點過不去。
其他，如果有正當理由說明被裁的事項，我覺得不會有太大的影響。
就比如說，原公司有些xx行為確實不對，你看不慣，跟公司商量把你裁掉，拿一定補償，還是挺正常的。
或者整個公司確實運營不下去，或者戰略調整，具體整個板塊都不需要了，所以全部人都裁掉。
這也很正常，說明清楚，不是因為你個人能力不行或者品德不行的被裁。
新單位是不會太過在意的。
就像每次換工作，別人會關注你換工作的動機一樣，都需要好好的準備和解釋。
10樓：鄭金條
被裁員其實背後是有很明確的潛台詞的，最明顯的兩個是：
A，第乙個潛台詞是，被裁員的人在上一家公司／上乙個專案中，不是效益創造者而是成本負累
不管這個負累是公司的問題，還是專案的問題，最終反映出來的還是被裁員的人在上一家公司／上乙個專案中，不是效益創造者而是成本負累
而企業對人才的直接需求是：經驗證的價值創造能力，待驗證的價值創造潛力
如果是被裁員，這個經驗證的價值創造能力，是被打問號的，哪怕這個人只是乙個背鍋俠
B，第二個潛台詞是，被裁員的人，可能有心態創傷後遺症
這個心態創傷後遺症可能包括：做事的信念坍塌，糟糕的職場劣習，有超標的做事負面情緒，對企業不信任甚至有敵對情緒
其中最嚴重的是：對企業不信任和有敵對情緒，對做事不再抱有向上的信念
被裁員的人，最慘的是，被上一家企業誅心
這個誅心指的是，上一企業／專案，通常以很糟糕的惡劣方式來結束僱傭關係
直接一巴掌把人從Sunny型打成陰鬱型
陰鬱在職場是傳染病
這兩個，其實是企業最忌憚的：這個人雖然人在崗位上，但心思算計太多
成功的專案讓人的視野，心態，思維，能力躍上新台階，越來越通透，而被失敗錘扁的人，通常很壓抑，且很敏感很脆弱
11樓：cat mad
不能一概而論
主要市場上合適的人少
那是不是被裁的並不重要
如果人多
那排掉被裁的是很簡單省事的方式
被裁的人不見得能力差
但大概率很難管
因為中國根本就不流行裁員
一般都是換崗勸退
真走到裁員這一步
說明這個員工很堅強…
已經不怎麼會聽人忽悠了
12樓：獵小七識人
因為從公司的角度，裁員是為了減員增效人才市場上有種流行的說法是「三四五」：給三個人發四個人的工資讓他們幹五個人的活兒。這是從企業角度來說，所以按照這種邏輯來說，肯定會優先留下各方面綜合能力更強的員工。
其實19年的網際網路裁員大潮就是從古至今都存在並且也會繼續存在的「優勝略汰（這裡先不考慮政治原因哈，因為我們說的是大概率普遍事件）。
所以，大部分企業裁員都是選更好更優質價效比更好的人的前提下，其他公司的招聘也是本著同樣的目的，所以會出現你說的情況。
13樓：
說起這個我想講乙個我原來老闆的故事。我老闆就曾經經歷過被裁員。可我見到他的時候他已經是個非常有成就的人了。故事是這樣：
我老闆是個高學歷碩士，聰明睿智，年輕的時候非常高傲，剛進一家大公司的時候被安排做一些不那麼有技術含量的事，久而久之我老闆心裡便產生了才華不能發揮，非常委屈的心態，且將此表現了出來，且在這樣的心態下，我老闆與同事相處也不融洽。屋漏偏逢連夜雨，2023年經濟危機，公司裁員時便選擇了他。
當時的老闆心態之奔潰可能沒有被辭退的人都沒法想象。
有項調查顯示，被動失業的痛苦感與喪偶是同等的。我們往往低估了被裁員的人的痛苦。
所以被裁員的人意味著在原公司混得很不好。
但這其實並不意味著以後就混不好。
後來我老闆被辭退後也收到了較大額度的補償金。但這只能稍稍彌補他的痛苦，他痛定思痛，逐漸沉穩下來，他本來就聰明優秀，後面職場就發展的比較順利。
希望每個遇到挫折的人都可以重新站起來，能更好的生活。
2023年，加油。
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