一家 PE 要想能長遠發展且成功, 核心力量 是什麼?

時間 2021-06-01 10:49:05

1樓:

本土化的PE做專案時,需要人情關係……上市公司老總和哪家的leader關係特別好就會把MA專案給誰,當然前提是實力不差的情況下。現在PE在區域經濟上也會關注一些地區上發展比較好的企業,關鍵是要拿到企業真正的財務報表以及了解後續發展規劃,能尋找最合適的時機來退出。花重金聘請的人就是有過經驗的國際大併購人員,法律方面人員(要求很高),還有懂財務會計的(要求更高)。

2樓:

我認為度過了生存期的公司,規模仍然很小,要想長遠正規平穩地發展下去,首先平穩不敢說,因為你所在的經濟環境就是劇烈變動的;其次,長遠也不敢說,原因有目共睹;再次,正規化是可以做到的,無非是嚴格細緻的管理,以確保公司的運營是合法合規的並且有合理的利潤。但我認為,要想真正建設乙個強大而有活力的組織,一定要持續不斷地改善你的經營和管理;因此,不能說存在乙個一勞永逸的辦法,使你抓對了乙個所謂的「核心團隊」就能確保成功了,因為無論多麼核心的團隊,都難免有分崩離析的可能。

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