同樣是追求價效比，為何神舟沒有像小公尺一樣顛覆整個行業？

1樓：Knight

神舟在生產的筆記本，外殼用料差就算了，賣相也是非常的差，營銷做的也很水，售後不夠好，良品率也低。。。好了，你說神舟為什麼不好呢？

2樓：JayChen

神州怎麼可能顛覆行業。。雖然小公尺也走價效比路線，但是至少口頭上也宣稱設計。兩者的品牌檔次還是有一定差距的時候，再說小公尺的網際網路思維是神州學不來的

3樓：

神舟對比小公尺…小公尺是有其優勢的，神舟則沒有。

小公尺的優勢vs神舟的優勢:

1.小公尺：miui

神舟：無

2.小公尺：外觀基本符合審美(不會太難接受)神舟：

較多型號的神舟電腦厚度重量外形不符合大眾審美(瞎掰的)3.小公尺：營銷技能max，會利用其賣點價效比進行大量廣告，而且廣告看起來逼格較高，而且網際網路傳播範圍廣。

而且雷軍本身有一定的知名度。

神舟：至今未見神舟有像樣的廣告。老吳的知名度就～～4.小公尺：體驗與其他手機差距沒有那麼大，在體驗差距沒那麼大的情況下價錢更低當然是更容易接受了。

神舟：神船的渣渣硬碟有目共睹，而且硬碟非常影響使用體驗，包括部分型號鍵盤也被人所詬病。現在應該換7200轉的硬碟了。

以上，所以神舟跟小公尺還是有很大的區別的。

我自己得出的結論是：

1.在體驗沒有大打折扣的情況下，價效比才會有吸引力。

2.乙個好營銷方案的重要性。

利益相關：神舟使用者

4樓：pansz

小公尺通過網路直銷，大部分壓榨地面渠道的盈利空間，小部分壓榨自己的利潤。

電腦行業無論地面渠道還是自己的利潤空間都不大，壓榨了也不會有很大差別，而且很多人一年換一部手機，很少有人一年換一台電腦，所以需求量本身就不旺盛，低價無法造成對購買的有效刺激。

即便神舟有小公尺的營銷能力也無法讓神船粉每年換台電腦的。需求本身不如手機。

5樓：真名

1.營銷手段和渠道

小公尺的營銷手段比神舟不知道高多少去了。神舟2023年建立，小公尺2023年建立，如今說到手機，大部分人會很快想到有個價效比很高的小公尺，說到電腦，有幾個人會很快想到有個價效比很高的神舟呢？至於營銷渠道，小公尺似乎是智慧型手機最早的線上購買發起者之一吧

2.受眾面

大家都需要手機，但是需要筆記本的畢竟要少得多，不需要自然無從了解。

3.生態圈

小公尺遠遠不只是個裝配手機之後賣手機的公司。他們有乙個以MIUI為核心的生態圈，小公尺電視，路由器，手環，生態圈完善了，使用者多了，才談的上改變行業。至於神舟，唉貌似到現在還是乙個做組裝機賣組裝機的。

4.手機產業自身的特殊性

拿神舟和小公尺做橫向對比不是特別合適。筆記本產業和手機產業總歸是有很大差別的。小公尺能做的售後，品控，神舟做的沒那麼好，這個某種程度上並不是神舟的問題。