1樓：「已登出」
裝修行業有流程多管控難、多團隊協作難、使用者個性需求差異大、行業普遍信任缺失，行業知識盲點多資訊不對稱，裝修隱蔽工程多管控不成體系，門檻低從業人員魚龍混雜等，通過工人手工操作，而且周期長，傳統公司通過人工管控，一般達到一定的工程量後，就會面臨管控不住，服務等各方面跟不上的情況。家裝行業是最晚被網際網路化的乙個行業，經過這幾年的不斷洗牌，相信會有巨頭企業從中脫穎而出，拭目以待。
2樓：智趣空間整體軟裝
做不大的主因：服務型的商業模式
家裝行業是公認的乙個大市場小行業，為什麼難以出現巨型企業，主要與行業自身的特點和商業模式無法突破有關係。
首先，家裝是乙個個性化消費的行業，大多數都屬於一次性消費，乙個普通消費者平均來講一生也就經歷2-3次裝修。其次，家裝消費單值大，集中消費的周期長，平均2-3個月，涉及的環節、消費的類目非常多;還有乙個值得關注的是，家裝行業對人的依賴特別重，完成整個家裝鏈條需要有設計師、施工隊、材料商，而且很多材料都是個性化的訂製產品，是典型的服務性行業。典型的服務性行業特點導致了家裝行業的門檻很低，據不完全統計，中國家裝80%的市場份額是被中小公司所佔據，而且很多城市都是本地家裝企業做得好，鮮有全國性品牌。
家裝行業的特點和餐飲行業很像，餐飲行業也是大市場小行業，市場規模很大，但幾乎沒有巨型餐飲企業，成功的、有大規模體量的全國性餐飲連鎖企業鳳毛麟角。所以，「服務型商業模式」是導致家裝行業做不大的根本原因。
無論是行業認知層面，還是企業文化、組織及運營模式層面，都出現了很多新思想、新嘗試，未來行業有望在優秀企業家的帶領下走向規範、整合，帶動整個行業新生。
目前，整個家裝行業的一大趨勢是，傳統的在往線上走，線上的在往線下走，未來必將是線上與線下的融合，不會有所謂的傳統家裝和網際網路家裝之分。在這個過程中，對家裝企業的人才組織建設和管理公升級也有著極高的要求
所以，各位老闆們，你們做好了行業巨頭的準備了嗎？
軟裝怎麼選？
3樓：孫軍
這個可以看這篇文章尋找答案，裡面已經說明了原因，東易雖然產值幾十億，但在總的行業份額裡還不到1%，算不上真正的巨頭 家裝企業為何沒有「江湖大佬」？ - 孫軍的文章 - 知乎專欄
4樓：LV Andy
我覺得有一下幾點，不展開。第一，消費頻次低。第二，非標準化生產（指的是價值產生過程，不是產品生產過程）導致成本和效率無法大幅壓縮。
第三，市場容量基數和網際網路流量轉化度低（更新迭代慢和頻次低限制了容量，相對於其他消費，這種大客單價消費行為流量轉化低）。第四，最重要的一點，水深啊，乙個行業到底有沒有互聯化，關鍵是看這個行業的人心有沒有互聯化。
5樓：姜小邑
說點個人想法。懶人可以直接看文末結論！
第一點：
設計也是服務行業的一種商品，但是它的侷限性在於不能量產，每個設計圖都只能用一次，所以，這種單一性消費利潤是很少的。如果做手機、軟體或者衣服，只需要設計乙個模板，然後量產，接下來就是銷售，比如蘋果賣手機，微軟賣系統……SO：只有量產然後層層分銷才能產生廣闊的利潤空間，成為巨頭。
第二點：
但有人說了，難道我開個公司或者連鎖店，僱很多人設計，我抽成，不是一樣能層層分銷，成為設計、家裝行業巨頭嗎？舉個例子：比如，我賣燒餅，做一張燒餅，只能賣一次，一天就算再努力，也只能做500張，乙個燒餅賺1塊，那我一天也只能賺500，如果再賣點肉或者雞蛋，我一天賺1000，但是它永遠成不了巨頭。
但是賣燒餅有乙個出路，那就是開連鎖店，甚至網上賣燒餅，算上肉和雞蛋，我僱1000個人給我做燒餅，每個燒餅抽2毛，那我每天可以賺0.2x1000x1000=20W，僱的人越多，賺的越多，也許哪一天我就做成了像肯德基、麥當勞一樣的巨頭。（例子中的資料只是為了方便說明問題）
但是，設計或者說家裝行業，有個很大的問題，就是設計周期長，有一定的技術水平要求：
如圖：好多人好長時間才能做幾個專案？（建築、室內、家裝等不同行業週期不一樣，總之都不短）
第三點：
市場沒那麼大，市場需求更新換代慢。還是拿手機舉例子，乙個人一年年或者兩年換一部手機，人這一輩子能買幾個房子，能裝幾次家，加上辦公、商場等其他設計型別，也沒多少。建築行業的都知道，前幾十年的瘋狂透支，導致這幾年基本上沒什麼新專案了，很多公司裁員降薪。
綜上所述:：
1、不能量產，單一性消費利潤是很少；
2、周期長，有一定的技術水平要求；
3、市場需求更新換代慢。
6樓：
我觀點不太不一樣。身為乙個室內設計師，看到這個問題覺得很悲哀。要是家裝行業系統化，企業化。
也就意味著所謂的家裝設計會變得像工廠流水線一樣。公司整合好材料和程式。一樣的石膏板，一樣的櫥櫃，一樣的磚。
所謂的設計師也就是個繪圖員。在乎的是業績是營銷。
說來說去中國人還是不懂生活，不懂藝術。
7樓：LEE
專業性太強了，而且服務周期長，收款慢，各工種要協調配合，多是乙個個小團體作業，而且熟人文化在其中起到了很大作用，無論是雇主和雇工還是設計師，都是需要時間來彼此信任，而BAT們更多專案都傾向快速消費/消費者多，家裝的收款和消費群體比很多服務業態來說都不算很多
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