酒店行業為什麼沒有乙個固定時間工作，如何才能讓員工原意為你幹活？

1樓：Mona

工作時間不固定由行業性質決定，服務行業本身賣得就是產品與服務，相當於全天營業本身就是服務的一部分。

如果客人好不容易凌晨到了酒店，卻關著門，那客人的錢，酒店一分也賺不到。如果住客在凌晨感覺房間太冷，打給前台，前台解決了，客人可能會寫好評、幫宣傳。沒有解決，還可能會賠錢損形象，少賺很多潛在客人的錢總之開店就要賺錢，服務的越周到，顧客越滿意，盈利就越多，特別是在人需求越來越多、行業競爭激烈的當下。

員工與老闆本就是利益僱傭關係，如果讓員工自願是不可能的，連上班都不是自願讓員工主動幹活，利益照顧到就行了。

利益不只是和工資有關（當然工資佔大部分），什麼工作環境、員工培訓管理體制、福利待遇，晉公升管理，老闆個人魅力等等。如果是針對酒店主要崗位員工，最好定期與員工對話，了解大部分需求，聽取建議和工作反饋。合理處理員工間矛盾（尤其是在酒店一線工作的員工，相互摩擦天天有）及協調部門間問題。

總之，要想要員工上進，得有個上進老闆，會管人，會發錢。

2樓：白髮守墓人

1.工資待遇等，工資好低？其他福利？有的酒店過節啥都沒有，將心比心，鬼才願意去呢。

2.整體工作團隊氛圍好不好，本來做服務業就不容易，如果領導上司不行，團隊內部勾心鬥角那就是雪上加霜。

3.晉公升機制，有沒有發展機會？如果沒有，貴酒店有什麼優勢？比如說牌子特別好。

如果以上三點都沒有，那就很難。

3樓：何小咪酒店打怪旅

對於酒店而言，由於客房的不可儲存性，一間客房空了一天，一天的價值就消失了，不會像其他商品一樣價值保持不變，所以酒店需要抓住你每乙個顧客，保證價值變現。對於客人而言，各種因素影響，未來事物的不可控性，各個時間段都可能有住宿的要求。所以酒店行業一般沒有固定工作時間。

想要留住員工，並讓員工願意為你幹活，除了給出好的收入以外，我覺得企業文化是必不可缺的重要因素。大家肯定有聽朋友說過這樣一句話，「就算是為了某某，我也不會離開這個公司。」對於各行各業都有作用。

不僅要提現價值，還要讓員工有歸屬感。

以上僅個人觀點。

4樓：小蟲子

首先，沒有固定工作時間的工作不止酒店行業，其次就算是固定工作時間的工作也往往不是固定工作時間。

沒有酒店行業工作經驗，只能根據我自身工作體會來說一說。

同一職位員工公平對待，合理分配工作任務。酒店行業夜班是不可避免的了，那我理解夜班的安排就該一視同仁。