1樓：跨境屋跨哥
可以理解成共享辦公或眾創空間，萬科2023年就開始搞，目前幾乎全爛尾。這個模式有個很大的bug，入駐的人或者小團隊有強盈利能力後立即會單飛，流失率幾乎是95%以上！
2樓：
WeWork的商業模式之一是把辦公室租賃給別人，然後WeWork收租金。很好奇這模式，跟開個咖啡館，然後把場地租給創業者，連賣咖啡再帶收入出場費，有什麼區別。也就是說，WeWork能搞的商業模式，其實別人也能搞，沒什麼特別的。
3樓：走出去印尼
目前已經在15個國家、32個城市的51家辦公地點落地的WeWork Labs，在中國還有著乙個十分嶄新的布局。而且在中國，眾創服務早已不是個多麼新鮮的機會。此時衝出來的WeWork，拿什麼加入這塊市場？
「Labs在中國的節奏比其他任何市場要快。」Roee如此說，「中國創新創業的生態系統目前是全球最快的，如果說一定要把中國和其他的市場進行對比的話，中國Labs業務在我看來肯定是增長最快的、發展最快的。」
不過，實際上不管做什麼增值業務，對WeWork來說，在中國市場上想要活下去並且活得很好，最重要的命題還是本土化。
目前，WeWork Labs大中華區負責人是曾經履職於ofo和滴滴的黃迪。不過，黃迪一月份才正式加入中國WeWork，加上他，現在的團隊總共才不過5個人。
顯然，人員的配備和團隊的建設依然還是排在中國WeWork Labs業務擴張時間表上頭等的事。
黃迪團隊已經開始做兩件事。第一，是找到這些初創公司在創業不同階段的需求，為他們做一些和外部的合作夥伴之間的對接。目前，已經和WeWork Labs簽約的合作夥伴包括北大、清華這樣的高校，另外還有阿里雲。
另一件事，則是連線WeWork內部生態裡面的會員，也就是考慮如何用上WeWork在全球的40多萬會員和425個社群空間的資源。
WeWork Labs目前在上海有3個線下空間，而今年他們的小目標是在包括北京、上海、深圳、成都、武漢、杭州、台灣、香港在內的中國一二線城市開設至少10個物理空間。截至目前，中國WeWork Labs線下空間裡共有46個會員企業，這些會員主要還是以初創型企業為主。
會員的數目並不多，顯然Labs還處在起步階段。
「目前我們主要的關注點還是處在早期的創業公司。但未來當我們成為乙個創新者聚集的社群時，其他有創新需求的公司都會慢慢向我們靠攏。對我們來說，小的創業公司就像蜜蜂，蜜蜂越多傳的花粉越多，就會產生更多的蜜，就會吸引更多更大的企業。
」Roee說。
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