1樓：子之於乎
作為布卡的合作人，想說布卡的辦公地點在望京SOHO.順帶說一句，快看漫畫也即將搬進望京SOHO。黃小丑的公司也在望京SOHO。。。
2樓：
先占個坑。
前兩天因為工作原因跟同事找到了布卡在帝都的小夥伴們，聊了乙個多小時，順便在他們的辦公室裡取了一些景。
想採訪布卡其實有一陣子了，當時我們在知乎上看到這一篇篇回答著實有點吃驚。大概乙個月後看到布卡放出了B輪融資訊息，發現布卡跟我們對接的資訊顯示辦公地點在望京SOHO，於是聯絡上約出來聊了聊他們的團隊現狀。
3樓：葉佳桐
皆さん、騙されないで！！
核心成員都是金山系的員工，@某暗當初就是被陳睿譽為「金山最強美工」的人。表面上是屌絲企業，實際上在暗地裡圖謀毀滅世界。
這兩年布卡挖（yao）了（gao）很（da）多（xin）坑（wen），預計2年內會填上。看在他們送我布卡娘抱枕的份上，我就不瞎說了。
4樓：
真心的覺得不卡漫畫很棒，在魅族MX2完美體現，而且沒廣告，我還在魅族軟體商場捐錢了，哈哈，大家一起捐錢吧，在魅族軟體商場。
5樓：
知道一些布卡創始人之一劉瑣的奇聞軼事，說說其中一件事吧。布卡創立初期的開發進度巨慢，原因是因為組裝的台式電腦配置強勁但是實際效能卻超差，半年後才發現，是CPU的風扇裝反了╮(╯▽╰)╭
6樓：哈利
以上看到一堆內幕，於是作為接觸布卡內部人員不多的我算是徹底知道為什麼他們的節操掉光了的原因了（大概
動漫領域的盈利點本來就盲點，再加上是移動端……有種困難X2的既視感。
%@$%#@一下子邏輯打亂的感覺， - -！
總之大家樂什麼，聽說會吃膩味（某中二大叔、然後盈利什麼的，其實還在研究，據說有眉目 ，大概有？反正再不盈利大概就餓死了吧……
7樓：泥巴
估計是打算走遊戲這條路，前期靠流量分發，後期走聯運。沒想到是乙個10以下的小團隊，那估計目前是在流量分發的階段。（ps：一直以為他們是有遊戲聯運能力的）
如何讓乙個團隊好好的學習 好好幹活在他們還很年輕覺得沒意思的時候？？？
為民 拋磚引玉。年輕人覺得生活沒意思，我想這是再自然不過的了。樓主的提問，暗含了這樣的前提，而且沒有去修正，握手。在管理乙個團隊的時候，首先要做的是了解。要很清楚地知道團隊中每個人所處的位置，他們的角色設定，以及他們本身的物質和精神的訴求。每個人所處的位置，這個很好了解，從他們進入團隊的時間和方式，...
如果你是乙個團隊領導，在工作環境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什麼？
周公181 這要分兩種型別 一是管理者本人需要忌諱什麼？二是管理團隊需要忌諱什麼？我先談談管理團隊最忌諱的事項 1 團隊沒有目標。沒有目標就沒有方向，員工就像一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最終頭破血流。2 責任沒有釐清。沒有責任就沒有擔當，員工做什麼事情不考慮後果，一旦出了問題也不敢去面對。3 過程沒...
如何管理乙個創新型的團隊？應該建立乙個什麼樣的制度？
鹽選推薦 我們都知道，創新型團隊的特點就是創新。作為團隊領導者如何管理創新型團隊，我會結合自己的工作經驗提供一些建議。首先要明確的是，創新是一件很辛苦的事，需要每個人逼自己探索什麼是不可能。如果我們不逼自己，而直接接受顯而易見的答案，就不可能創新了。其次，創新需要建立在多元思維的基礎之上。很多創新小...