1樓：李徵
華為從2023年就做安卓手機了，小公尺2023年才做安卓手機。2023年前華為還做過小靈通，功能手機。說華為趕超小公尺，完全是不尊重事實。
2樓：秦風
回答的都很專業，不過我從使用者角度說說看法。
1、小公尺的手機電量很差，不禁用
2、MIUI很難使，我家人都用不習慣
3、廣告太多
4、用一段時間就開始卡頓、慢
反而華為手機，基本使用起來大家都感覺不差，所以。。。
3樓：
小公尺的產品定位就輸了，小公尺定位的是低端市場，華為想做的是高階科技。
小公尺的受眾群體就是更注重價效比的低收入群體，華為想要的受眾群體是更注重科技體驗的人群。
4樓：蔣羅濟
小公尺被華為超越，不是小公尺的問題，是華為的能力比較強。
小公尺陸續被ov拉入混戰，才是小公尺做的不夠好導致的，但是這也僅限於是，不夠好。
OV以前的產品例如O的R15之後，其實做的是很蠻不錯的，從FindX和nex之後，OV確實表現的越來越好，其實多看看真機，客觀的看待一些問題，就能回到有些事情的結果，其實只是客觀現實的正常結論。
5樓：lotous丶殤
不自己創新，從以前的小公尺黑科技到現在的小公尺在用黑科技，別的有黑科技。而且價效比，，，這個很多廠商都可以做啊，包括現在的榮耀，ov也在做，線上有榮耀，ov，還有各大廠商來貼身肉搏，線下，，，ov的線下真的沒的比。而且華為也在布局線下。
小公尺確實沒有華為線下強。那麼除了一些miboy天天吹還能怎麼賣？反超的根本原因在於不創新，只說了價效比，那麼別的廠商也出價效比之後小公尺有什麼優勢？
沒有了不就被反超了。更別提飢餓營銷了。。。就是醬紫。
6樓：吃瓜群眾
其實就是因為麒麟的發展。
自研Soc是華為的制勝法寶。
舉個例子，一片8系處理器要600多，利潤60%就是360多，而且高通也不允許小公尺把上代8係用在低端機器上。360放在高階機器上，確實不算什麼，那2000以內的機器呢？所以華為可以做出榮耀play這種擾亂秩序的機器。
當然你可以認為這機器除了soc和ufs幾乎沒什麼特點了，但是在2000以內來說，論效能，每乙個能打的，這就是自研的福利。
如果你覺得華為的例子難以接受，那我換成蘋果。ipad2018只要2000多，因為什麼？因為A10是蘋果自研的，可以0利潤去賣。
就ipad2018來講，同價位沒什麼其他平板可以與之談價效比。
可惜了小公尺，澎湃s2的目標定的過高了，如果務實一點，定在中端2000以內檔，穩定發展，到今天也會給小公尺帶來對應的福利與發展。
7樓：
~說句實話- -小公尺不賣手機或者手機銷量過低真的會死或者半死...
但是華為不一樣...即使現在華為手機業務是營收主力之一，但是就算華為手機部門癱了華為也不會死。
這就是底蘊了~
在這種前提之下，一比較就知道具體差距在哪了。
8樓：風中追風
小公尺沒有成長啊，以前的公尺粉都從學生進入社會工作了，30左右的人了，小公尺還是那個一直在追求價效比的小公尺，學生時代沒錢用小公尺也就算了，現在就算再有感情也不太可能用小公尺，小公尺旗艦也太沒戰鬥力了，完全沒有旗艦的感覺，和老粉絲脫節了，小公尺應該用心打造高階品牌，就像豐田裡的雷克薩斯，高階產品是一種類似奢侈品一樣的東西，單獨開個品牌，拍照，電池，設計加大投入，還有高階品牌別再用小鮮肉做代言人，因為30歲左右的人消費能力肯定比學生強，定位不一樣。
9樓：簡單
說到底，還是小公尺自己不生產晶元。高階晶元的發熱和產量自己不能控制和優化，都要聽高通擺布。容易被卡脖子。銷量自然就上不去了
10樓：cc000
我來談談我見到的，小縣城某事業單位30多個人，大約4年內每人發了2-3臺華為手機，我覺得不光是我們這乙個縣城吧，其他地方其他單位也有。
11樓：凡v平
反超？你太天真了，作為乙個資深智慧型手機玩家來說，最完美的手機是，索尼的外觀設計，三星的螢幕，微軟的手機作業系統，索尼的攝像頭，蘋果的拍照軟體演算法，高通的cpu 和gpu ，小公尺的售價，安卓手機開放許可權最高的是索尼，優化和開放最好的是小公尺，華為手機根本沒有讓人買的慾望！除了二傻子！
12樓：施曉菲
一言蔽之，歸根道理，沒有強大的科研力量。其他都是虛幻。
和某些瞄準女性攝影的手機不同，小公尺一開始就是標榜發燒的，但是自身科研力量並不如華為。
在進入手機市場前，華為在通訊等領域已經是巨頭了。這就好比，腫瘤科有個大牛，20分的文章月月發。心內科科研有個專門做高血壓的扛把子，文章都是兩三分。
突然有一天，腫瘤科的大牛改行也做高血壓了，他的文章分數也會照樣高於這個長期做高血壓的。為何？雖然換了研究方向，人才隊伍、裝置、經費、科研的路子、人際關係等等等還依然在。
華為這個其他行業的巨頭，轉過頭來搞手機，研發能力很快就會碾壓小公尺的。有更多的經費、更容易招到更好的科研團隊等等等，甚至可以輕輕鬆鬆把你的團隊全部招過來。
所以啊，你看小公尺轉身做的檯燈啊、吹風機啊，可以輕鬆碾壓一些長期生產這些東西的廠家，也是乙個道理。如果還按照現在的發展，小公尺徹底會被華為打的趴下，或者死守低端手機市場。但是科研上的差距又追不上，要避免淪陷。
一定要放棄「發燒」的口號，利用別的優勢，比如智慧型家居系統等等等，如果還鴨子嘴硬，非要高喊「為發燒而生」，那麼最終會被華為在技術上碾壓致死。
13樓：韓羽
賣的出，產不出。
配件被對手搶掉，又不敢隨便換零件，比如ufs換emmc，銷量始終卡著小公尺。
等能產出了，早被淘汰了。還買小公尺幹啥？
14樓：顧左右不言他
小公尺是一家網際網路企業，這個是核心問題，小公尺手機是讓小公尺在網際網路中生存的及其重要的一環，但是卻不敢說是小公尺（尤其是旗艦）盈利的核心，是存在的核心。
15樓：落地成盒
時至今日我依舊不明白小公尺為啥這麼鍾情小電池，全面屏年代，一水3000多毫安的手機，能幹啥？我去年買手機從6x8se8青春版順著選擇，結果買了榮耀8x，電池把我三勸退也是醉了。結果最新的小公尺9依舊死性不改，一群所謂的公尺粉居然覺得小電池無所謂？
要知道曾經的王者諾基亞除了手機抗揍以外電池也是槓槓的～
16樓：氣宇軒昂
地基的深度決定樓房的高度。華為雖然手機業務起步晚些，但是一直從事相關的業務，而且科研投入相當大，之前的幾年其實華為一直在模仿小公尺，但是華為已經過了最困難的時期，後來者居上了。
17樓：
我自己的情況
1，換手機等首發的時候買不到小公尺，感覺被當猴耍2，買了華為確實挺好用
3，華為有核心技術，並且持續投入研發，感覺心裡有底。
4，國外賣的比國內貴，民族自豪感
18樓：努力努力再努力
怎麼說呢，前幾年了，我給我弟買了小公尺4，我自己買了麥芒5。現在麥芒5除了電池不行，有點卡，其他還行，小公尺4哪哪都不行，塑料感真重。
19樓：曉曉昊月
小公尺價效比高的永遠要搶，感覺就像在耍猴。華為雖然價效比低一點，想買哪款就可以買哪款。這年頭，買手機還不是想買就買來用，誰還有那閒情逸致等著開搶，小公尺屬於自己把自己玩死的節奏！
20樓：八里土人
自從小公尺開始做紅公尺以後，才開始在銷量上能進前4.
而實際上，紅公尺也就是山寨機貼牌而已，充數的。公尺家的數字、公尺note、mix，從來都是公尺家的小部分。
而華為在榮耀打了頭一年以後，逐步放棄了千元以下的市場（後來ov也放棄了）。所以才有了公尺的銷量看上去很美。
實際上很慘的。無論哪一年，公尺中高階系列都是被按地上捶的水平。
21樓：星火歸途
高票回答了很全面，我作為手機使用者說下個人感受到原因。
早期時代，安卓被蘋果吊打，我用安卓手機，不管什麼牌子半年後必卡，那時候討厭的是整個安卓陣營，小公尺因為價效比問題，算是口碑好的，最爛是三星，低端機中的廢材，它就沒想過好好做低端機，那時候它的低端機被中國產手機吊打。
隨著國人消費水平提高，安卓逐漸優化完善，各家開始拿出看家本事賣手機。這時我買的小公尺5很遺憾讓我中標了。
安卓卡是正常現象，但是小公尺5過分了，先是WIFI模板不能用，送去保修說是主機板問題修好了了。剛過了保修期不久，觸控按鍵不能用了，從此之後只能輸密碼開啟。
小公尺給我的感受是品質問題非常嚴重，再加上網上流傳它是代工廠，從此小公尺是路人。
回答問題：作為個人手機使用者，覺得是小公尺手機硬體質量出問題，再加上缺貨缺貨缺貨缺貨缺貨（怨念爆發了），讓一大部分人轉移了陣地。
22樓：青山依舊水長流
如今，小公尺系列，能槓個榮耀，oppo，vivo就不錯了。
你說什麼？和華為比，和華為有什麼關係呀？
你不知道夜晚拿mate20pro拍照，是一種什麼感受，真的，不信，你試試。
23樓：
做產品要考慮消費者的需求，做生意要考慮合作夥伴的利益，這是基本的前提。
小公尺前者做的還可以，但後者沒做好，而且不僅僅是在手機這一塊。
小公尺銷量第一的時候，大部分都是線上銷售，網際網路模式沒有渠道商，不用考慮後者。但後來線下渠道的作用日益凸顯，缺乏第二基本前提的小公尺，被人超越自然是再正常不過。
網際網路模式發力的時候，以為會逐步取代線下，後來發現並不是，線下渠道仍舊是不可取帶的，線上線下是互補的。
但線下渠道建設工作非常龐大、繁瑣又無趣，是髒活累活，小公尺想用更簡單高效的方式取代，但並不是每件事情都能走捷徑的。渠道基本功沒做好，影響是分分鐘的。
某種程度說，小公尺公司因模式創新而成功，這變成小公尺公司文化的基本構成，但模式創新不能解決所有問題，有些事情首要的不是創新而是執行。
24樓：DarkHy
最早華為使用者 P8開始然後玩碧藍航線燒了螢幕換成小公尺對小公尺只有抱怨各種廣告不好用但我屬於對手機不敏感的人能用就行現在打算換小公尺9 原因不想花太多錢買手機
對我而言我有錢就會去買華為P系列或者SONY 新的X1 前者代表了國內最好的手機而且適合我這個年齡跟階層（如果我要出去跟人見面的話）後者就是信仰沒啥好說的
小公尺對我而言就是過度因為我現在買了A7R3買了各種東西乙個過年買了超10W的東西好吧只能買小公尺了
小公尺這麼多年依然在談價效比那麼他只能是價效比而沒有品牌認同感國內人都是要面子的年輕人可以以屌絲自居過了25 30 再這麼說自己你自己都覺得這日子沒發過了人之所以為人是因為嚮往更好的生活華為的P系列 MATE系列不光好用還是一張很好的個人名片就這麼簡單
25樓：
我覺得，自始至終，小公尺的品牌策略太簡單了，就是主打價效比，沒有乙個長遠的規劃，在佔據有利形勢那幾年仍然堅持線上飢餓營銷，並且犯了幾個嚴重錯誤，給對手可乘之機。
作為消費者，我對小公尺的印象就是價效比高，買不到，手機總是出現問題。對華為的印象是質量很好。小公尺品牌形象有問題。
我覺得創新才是乙個企業可持續發展的動力。小公尺要想在這場戰役中取勝，就必須擁有自己獨特的特點，而價效比，太容易被複製。
不夠長遠的發展規劃，單一的品牌形象建設，產品質量不過硬的企業文化，產品沒有一擊即中的特點。這場比賽太容易輸掉了。
我以前不太了解機圈的事，所講的都是作為乙個普通消費者的想法。
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