1樓：婞婞
樓主剛工作不久吧，所以對領導的關心的重點不了解，一般來說領導都關心三個問題：一是他的領導關心什麼；二是成本問題；三客戶關心什麼。
你剛剛說的幾個事例都踩中這幾點。
第乙個，椅子問題，體現的是對大領導的關注。你看領導是通過他的言談舉止，你的領導看他的領導當然也是通過他領導的表情，所以他能發現椅子的問題。
會議時間長有什麼不好，只要大領導不煩就好，而且和大領導溝通的機會更多了。
最後乙個，費用，是領導最關心的事情。領導對公司財務情況更清楚，而且每天都有人向領導申請錢，領導的一大作用就是拒絕下屬花錢，或者說幫助下屬把錢花在刀刃上。要是你表示這個差對公司很重要，又不用自己公司花錢，他肯定讓你去。
標書的問題，標書就是企業的門面，是取得客戶的第一步，但是標書好壞標準其實完全在發標的企業手裡。發標企業收到標書首先會一頁頁看嗎？當然不是，他們也就大體翻翻，看的符合自己心意的標書才有興趣看下去，你不是對方肚子裡的蟲子，怎麼才能做到符合對方心意？
那就是把所有對方給的所有資訊都關注到，至少做得不能比其他競標企業差。
所以，你們領導說得很對，他很了解對方的心理。
至於列印問題，說白了也是成本問題，這個能讓你了解領導的喜好，下次發電子版的給他就行了。
總之，我覺得你領導關注的都是重點，你該學習的地方還很多。
2樓：
坦率而言，題主說的幾個例子，都是雞毛蒜皮的小事，用不著使用「關注點」這樣的詞彙，僅僅是在小事情上不同的想法和習慣做法而已。如果非要從這些事情上深挖到「領導關注點很奇特」，我覺得有些牽強了。
從職員的角度看，領導的關注點必須不同（或者多數時候不盡相同），首先是因為領導有更多的資訊，自然會有不同的判斷，普通員工僅僅看到部分真相而已。其次這是領導能力所在。
不過從泛職場的角度看，我們的確會經常遇到同事，領導在很多地方上有不同的看法。這些不同不僅會帶來做事策略與優先次序的衝突，甚至會導致人際關係的張力。是否能以「對事不對人」的思維去處理職場異見，是成熟與否的表現。
3樓：
從題主的幾個案例看看領導是不是真的只看到無關重要的細節吧？領導關心的點：
案例一:
1、裝置導致延遲，反正有時間，順便把壞椅子換掉（時間成本充分利用）
2、發表形式其次（因為負責的人是你，他相信你會搞定，或者搞好搞不好主要責任在於你而不在他），而他認為領導的體驗感（坐的舒不舒服）更重要（關注使用者體驗度）
案例二:
1、沒有按公告的順序，我看都不習慣，何況審標的？
2、如果都按標書模板修改，那誰都能做了，本來模板就是要用來套在具體招標格式上，你這傢伙是要氣死我是不是？（你是聽我還是聽資深同事的？）
3、標書的內容其次，你得讓人一目了然，就跟申論一樣，你不按格式一條條踩點，按其他的格式，就算你寫得再好從結構上就讓人不想看了。（標準化的重要性）
案例三:
只是乙個習慣+節約意識。不過我個人也是覺得紙質檔更方便做修改批註，這點我站題主，領導關注點有些問題。
案例四:
部門成本呀，Z總跟你們不同部門，你替他去了，那費用是z總給還是自己部門給？領導不可能花部門的資源替別的部門的人做事啊，就算做，這個人情也是他給Z總而不應該由你來。（權責明確）
4樓：日落閒雲歸
其實並不是，表面上看領導關注點奇特，其實有個背後的真實原因:規避責任，避免做出決策。
作為一名領導最重要的是什麼？規避責任。
為了達到這一條，領導們通常做以下事情
1.避免做出決策，只要自己不是最後做出決定的人，一般領導都會很爽快的發表自己的意見，給出自己的結論，但一旦自己處於最後決策的位置，領導就會千方百計的拉上其他人。這也是為什麼領導愛開會的原因之一。
你的第乙個案例就是典型。開會前十五分鐘出現問題需要更改會議方式，而且是向上級匯報的會議，這是有被上級領導批評的風險的，如果上級領導在會上問一句誰讓你們不用PPT匯報的？？？怎麼說？？
可他要是堅持用PPT匯報，耽誤了會議時間，也有可能被上級批評。所以領導不是不知道你問的是什麼，只是他不願意做出決定，裝作聽不到罷了。這樣事情最後不管往那個方向發展，都和他沒關係了。
到時候上級批評下來，他第一時間肯定裝作不知道這個狀況（我也是剛才知道），並且把你拉出來批評一頓（怎麼不提前匯報），如果你這時候不知好歹的來一句（我告訴你了呀領導），那你只會挨更多的批評。
2.尋找規避責任的依據（藉口），這個可以是上級檔案（案例二），領導交代的話（案例四），這樣出了問題，自己就有了絕佳的推脫依據。
但是這樣一來，就有個問題，作為一名領導，做決定是你的本職工作啊，不能啥也不做啊，怎麼辦，很簡單，找一些沒有任何風險的事情來做決定，所以你就會發現，領導們都特別愛關注一些雞毛蒜皮的事情（案例三），什麼辦公室衛生啊，列印紙是不是雙面啊，辦公室門為什麼老關著啊。
所以不要覺得領導關注點奇特，背後的原因你要懂得。
先寫這麼多，過段時間寫遇到這樣的領導怎麼辦
不求贊就沒有人點嗎？？？？
5樓：月獨照
這幾個案例很清晰的描述了大部分管理者的基本操作，為什麼這裡我用管理者這個詞，因為有一句話個人感覺很有道理，有人追隨的管理者才配被稱作領導。
就案例中的情況來說，一般的管理者為了在下屬面前確立自己的領導地位，自以為是的用這種可笑的方式來樹立所謂的領導威信，卻不知這種方式只能讓下屬感到厭惡。
如果說真的是因為站的位置不同所以作出不同的判斷，並在之後的工作中體現出了管理者的目光獨到，這確實能讓人信服。然而大多數管理者卻。。。。。對此只能評價一句思路清奇。
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