1樓：PM網事
大體的情況你已經說的比較清楚了，但是我還是無法判定你是不是也存在一定的問題。
我們先假定你完全沒有問題。
可以看的出來，對方很油，吃定了你還處在學習和適應的階段，打算壓著你，所以不惜趕走你請來的援兵，這樣他能更好地控制你，控制專案的走勢。
對方為什麼這麼有恃無恐？有幾種可能，一種是他很清楚專案緊，你不敢動他；還有一種可能，他那邊有人給他撐腰，甚至於你們這邊也有人給他撐腰。
在專案中，受不受尊重不是最重要的，如果不能實現專案目標，一切都是胡扯。
建議你試著採取下面的行動：
摸摸對方的底，對方的公司是怎麼和你們公司牽上線的，是不是搞定了你們這邊的某個關鍵位置上的人。
把合同翻出來，看看合同裡的具體條款，有沒有可以拿來反制的條款。
了解一下對方專案經理的業績考核方法，有沒有可能約束對方不要太囂張。
和對方推心置腹地談一談，先禮後兵。
這些問題在確保自己無責的情況下不要捂著，該上公升上公升，及時向相關方匯報專案的風險和問題是你的職責，如果你沒有匯報，以後出了問題都是你的問題，甩都甩不掉。
人都有怕的人，正常情況下，對方的專案總監對他是有影響力的，必要的時候，和對方的專案總監聊聊。
以上僅供參考。
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