1樓：Air
站在員工管理角度來說，有必要。站在領導的管理水平角度來說，沒必要。
只能說新領導自己的工作方式還差點火候，新上任，對部門不熟悉，不能以懷疑的角度切入，應該以信任為基礎。
不論實際情況如何，需要對下屬表達出信任，這是對管理者的基本要求。這個所有課都要聽，而且是對你的工作不熟悉，不了解你的能力水平的前提下，傳達出的訊號無非兩個。第一，我是老大，我在展示我的權力，不論以前你怎麼樣，現在要經過我的重新評估。
第二，我不信任你，請重新想辦法獲得我的信任。
而實際上，他完全可以先拿幾節課考核，也可以不考核，直接抽時間去聽課。既表達出對你的信任，也表現出對老員工的尊重！
不過呢，領導就是領導，在沒有資格對其指手畫腳的時候，低調行是才是王道，特別是他現在展現出的這種掌控欲，你需要積極配合。
溝通第一原則是啥，看物件，現在站你面前的是只大老虎，我們就乖乖的當小白兔就好了，加油！
2樓：王萬多
這個沒有標準的，你碰的嚴謹的人要求全試講一遍也什麼大毛病，你碰到一全權給你的不用試講也行，關鍵的是他是新上任的，怕出什麼問題，他的職業生涯在你們公司可能就結束了，雖然你知道不會有問題，但他不放心啊，所以理解領導，我相信講50節，你講過20節他就相信你了，所以聽話照做講吧。
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