教育培訓機構怎麼做招生?

時間 2021-05-31 23:16:51

1樓:克糖

渠道,全稱是「分銷渠道」,引申意為商品銷售流通路線。按長度劃分渠道有長渠道與短渠道之分;按寬度劃分有寬渠道與窄渠道之分。

渠道建立起來能有什麼好處呢?能夠讓合作上形成自主線迴圈,讓人脈變成錢脈,形成管道效應。

一、渠道分類

1.第三方:質量高、數量多、精準度低

第三方可以快速建成渠道,輸送生源給機構,但是返傭非常高,招生成本高。

而且更重要的是,把招生工作交給第三方,自己無法把控招生工作。一旦對方反悔,機構將陷入巨大的困境。

所以這種渠道看似快捷方便,實則危機重重,需要機構留心甄別。我的朋友就是在這種第三方機構上狠狠摔了跟頭。

2.學校:質量中,數量精準,量小競爭大

1)老師推薦

和老師達成合作,老師通過學員推薦來獲得一定金額提成。這種推銷方式因為老師的權威性,而且流量精準,轉化效果非常好。

但是,因為教育機構過於碎片化導致數量繁雜,對於這部分資源爭奪力度非常大。是否要投入大成本去爭取這方面資源,需要機構進行衡量。

2)駐園合作

教育機構入駐學校進行合作,多是私立幼兒園。如果擁有合適的幼小銜接課程,可以考慮和周邊幼兒園進行合作。

3)講座

許多機構通過在校舉辦講座達成合作,但是這種合作方式有其弊端。

時間短:一般講座時間不會超過2小時,想要在有限時間快速打動客戶,使其購買課程和服務難度較高;

缺乏持續性:一般都是在不同學校進行宣講,面對的客戶群體不同,導致客戶黏度大打折扣,難以形成持續性影響,轉化率低下;

主題難定:針對不同階段、不同地區的學生,在同一時期必然有不同需求。如果我們希望講座之後能夠有所轉化,一定要有針對性,能夠戳中痛點。

這就導致我們開展不同地區講座的時候,需要對其有全面了解和謹慎確定主題。

而且近年來,「感恩講座」、「雞湯講座」為人所詬病,一味的情感宣洩和「戳痛點」對於閱遍套路的消費者來說,實在很難打動人心。

不如抱著宣傳心態,在有限時間裡進行知識科普,塑造專業形象。再適當展示課程成果、課外大型活動組織等,反而效果更佳。

3.異業:質量中,數量精準,量小競爭大

異業是指機構附近經營不同業務,擁有同類生源的商家。

比如,自己機構是做少兒英語,附近有少兒藝術培訓類機構。這兩家機構面對的學生年齡相仿,如果能夠進行良好的合作互推,招生效果能達到1+1>2效果。

4.跨界:質量高、數量少、精準度中

機構如果能和銀行、高階會所、高階運動場等高階渠道進行合作,不僅能「背靠大樹好乘涼」,提高招生質量,更可以提高機構品牌知名度。

面對高階使用者,即使最終轉化數量低,但是因為單個購買力都非常可觀,資源質量非常高,還是非常值得嘗試的。

二、渠道合作注意事項

1.老師合作2.幼兒園合作

今年疫情影響下,私立幼兒園陷入了前所未有的困境。

去年有大量幼兒園創立,但是疫情影響下導致學生數量大幅減少,致使大量幼兒園招生不飽和。

私立幼兒園面臨倒閉或者公有化兩難抉擇。

這對於教育機構來說,其實是一種機遇——今年和幼兒園進行合作,合作門檻將大幅降低。

那麼,應該怎麼要實現入駐呢?

關鍵在於能夠輸出剛需課程

考查幼兒園師資薄弱處,結合自身資源,輸出幼兒園需要的課程體系,以正式課程或者第二課堂兩種形式進行課程輸出。

而且合作過程中,機構需要注意上課之後的課程服務。一方面保證課程效果,另一方面和家長保證黏性。這才能保證課程結束後更好轉化。

3.異業合作

在和高階渠道進行合作時,限於機構體量問題,直接上門和高階渠道商談合作可行性太低。

學會「借力打力」才是好訣竅。

比如你可以為兩個使用者相似、產品不同的高階渠道搭建聯絡,實現資源互換。雖然你並沒有直接付出資源,但是起到了牽線搭橋作用,也同樣能夠從中獲客。

三、人員思維培訓

人員是搭建渠道合作中的關鍵要素,要培訓渠道人員建立正確思維方式,才能更好打通渠道、實現合作。

1.留心、細心、用心

渠道人員在拓展渠道時,要做好攻堅戰準備,有耐心慢慢磨合,最終達成合作。

初次見面要留心合作方個人愛好、習慣等,才能在以後持續溝通交流中有針對性打動合作方。

2.知識儲備

渠道人員一定要有足夠知識儲備,才能在與合作方溝通中有話可聊,拉近距離。

而且應該針對合作方愛好習慣,有方向地補充知識。比如合作方愛茶,快速進行茶知識補充,保證再次接觸能夠更深入聊天。

3.思路開闊

如果在和合作方交流過程中陷入瓶頸,可以考慮是否換種方式溝通、選擇其他人員進行突破。

在渠道建設中,低端渠道只會想「我能獲得什麼」,中端渠道開始考慮「我們能互惠互利什麼」,而高階渠道進一步思考「我能為對方提供什麼」。

不要只從自身利益出發,會顯得過於狹隘,考慮對方需要什麼反而可以讓思維更加發散,讓渠道能夠更信任自己。

渠道打通固然困難,但是一旦形成,就能自發迴圈,實現自主招生,形成管道效應。

不要只看到開拓渠道的困難,而對它身後的康莊大道視而不見。

不要只苦惱於機構招生效果太差,而難以開展有效行動。

不要和我朋友一樣,吃了大虧才知道後悔……

從你身邊機構開始,從附近幼兒園開始,從路過的銀行開始。

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另外需要確定面向地區,或者是只推給某些學校的學生和家長。這樣的人群就很準了。

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