1樓：展迪拓客公司
方案和效果不行那就團隊來湊。
可以選擇與招生公司團隊合作招生的，
招生團隊的優勢就在於省心省事。按招生效果付費，但是選擇一家有實力的招生公司才事半功倍。小團隊收錢不辦事或者弄虛作假帶來的是更大的煩惱。
有需要的話可以了解下展迪拓客公司，13903324073（微同號）一家專業為教育機構招生、美容院拓客的公司。
教育機構以後的趨勢就是與招生團隊合作了，能大大縮減機構的招生時間並且提高效率。
2樓：慢魚
聯合周邊的藝術，託管類的機構，可以搞次低價引流的活動，像很多有暑期免費學一期等等的。
這樣可以輕鬆招上百或者幾百個學生。
從這些學生裡再去，轉化成秋季報課的學生。
再優化教學團隊，逐漸打磨出自己機構的特色。
小機構，肯定是學員跨度不要這麼大，要不然老師的利用率也沒有那麼高，成本也高。搞這種活動，剛開始沒有學生基礎，肯定是聯合周圍的機構比較好，互相有利。
用些小程式這些招生軟體，效果會更快點。我們用的愛耕云，家長直接線上支付，拼團這些，效果挺好的
3樓：園丁耙
教育機構如何快速有效的招生？
園丁耙，專注教培行業一站式解決方案，助力教培機構快速健康成長！
園丁耙_教培行業一站式解決方案，助力教培機構快速成長
4樓：許多多
請用第一性原理做教學、做服務！ 從存量找增量，即老帶新.老客戶為什麼願意為你介紹客戶，為什麼願意為你宣傳.
理解：內容的平方*傳播渠道這個公式. 面對的目標客戶，你的內容是否專業，是否觸及客戶痛點.
你所有的老客戶就是你的傳播渠道. 他們通過口口相傳，通過你和客戶的情感鏈結、利益刺激鏈結來幫你擴散. 回到最後，我們再起理解這個公司，發現內容是前提：
服務+教學效果是根本！ 有次，你的傳播渠道才能更高效！ 很多人，啥資源也沒有，啥經驗、啥優勢也沒有，當他們進入教育行業就容易交學費.
最後記住小機構要做大，需要具備搭建持續穩定的獲客系統的能力，而圍繞內容的平方和傳播渠道不斷的精進就是需要持續去做的工作！
5樓：笨老闆成長記
和我們起步時候一模一樣，幾乎每乙個輔導機構剛剛起步時候，來的每一位學生都想牢牢的「抓」住，因為這個時候盈利是一方面，更重要的一方面是急於讓家長及學生們認可自己機構，接納自己機構。
當時我們「全接納」做了一段時間，不過理想很豐滿，但結果很骨感，最後痛定思痛，決定先定位專注於小學高年級四五六培優輔導，當後期站穩了腳再輻射整個小學及初中，
時間驗證了我的策略，要不是當初懸崖勒馬，就會被自己拖死，而不是家長和學生。因為你剛開始精力用武之地太多了，你的機構做好聚焦才能嶄露頭角。
這個思路恰恰是那些做的規模不錯的輔導機構，常常做而不宣的秘密，唯一不同的是花樣上的不同，原理都是不變的。
6樓：景景老師
一：熟悉自己學校的特點
優點、缺點、費用、技術、就業、宣傳、師資配備、競爭對手等。尤其在學生家長面前，要讓其感覺你對學校各專業非常熟悉。
二：熟悉客戶
對客戶、學生要進行詳細的分類。對不同的客戶、學生類別應該分別採用什麼不同的策略和方法。
三：熟悉招生的市場
市場怎樣細分，競爭學校有哪些，市場的容量如何，客戶和學生的地理分布如何，招生市場的短期發展趨勢，未來2-3年的發展趨勢。
四：合理安排時間
招生工作有「淡季」和「旺季」之分，我們應該在旺季裡收穫，在淡季忙著播種和耕耘，為旺季的收穫打好基礎，寫下伏筆。
五：招生即是推銷
推銷從某種角度上講是招生工作的核心部分。推的是學校的優勢，銷的是你把學生如何招到學校。
六：永不放棄老客戶
要深知老客戶的重要性。老客戶在招生的成本和效果上，要比尋找乙個新客戶有用的多。
七：發揮團隊力量
要充分發揮團隊的力量，有時碰到自己無法解決的問題時，可以向別人求助（但通常情況下不要輕易求助，盡量自己解決）。
八：非常規的招生方法
有時有可能實現跳躍式發展，你就必須不斷創新。
藝術培訓機構如何招生技巧？
展迪拓客公司 展迪拓客教你幾點簡單的 機構自主招生小技巧 1.製作招生簡章，內容突出機構師資力量，機構環境，機構主要培訓方向。2.在機構所在地小學門口進行地推或者擺攤設點 早7點 8點，中午11點後下午5點放學後最佳 3.地推老師同意服飾，佩戴印有機構名字的綬帶。 昌釺 我坐在前台的位置上，兩眼無神...
培訓機構招生目標如何計算與制定？
教培行業於盼 聊下這個問題，這個問題如果展開說可以說很久，篇幅原因這裡僅做簡單說明。1.收入目標預算的制定 收入目標一般分為現金收入與結轉收入兩部分。先是制定現金流目標。現金收入包括招生與續費，所以在制定目標時，首先是根據在讀學生數量，按照機構的續費週期做推算，推出未來一年的各續費節點的續費人數及收...
教育培訓機構如何拓客引流招生？
毛毛 培訓機構如何引流招生呢？以下幾點以供參考 1 結果導向營銷 制定全年營銷計畫，分派到各個部門，並做好階段性工作目標制定。教育培訓學校可以規劃好機構全年的重要營銷節點，如春季招生 暑假招生和秋季招生等，同時對各個部門下發具體的指標，完成營銷計畫。實施路徑 提出策略 運營 執行 轉化。教育培訓機構...