1樓：閃閃閃
邏輯是一種形式化的抽象，但邏輯在現實中並不成立， 不要過分強調在生活中的邏輯性。
舉個最簡單的例子： 邏輯中最最基本的規律，我們不說三段論，就說矛盾律。對邏輯範疇來說這是是真理。
矛盾律不存在既A又非A，A不可能既是A又不是A, 或者同一律，A 就是A 不存在 A既是A, 'A又是其他B。
這個是邏輯的基石啊，你邏輯思考基礎啊，但現實中是這樣嗎？
當高度抽象的東西還原道現實的時候，是有很多條件的，你並不一定能掌握這種還原。
來，破壞一下給你看看，
張三既是好人，又是壞人。
他是張三但他又不是張三。他變了。
難道不成立？
我知道你想說內涵變了，但問題是，難道你在思考的時候就有信心這麼細緻的嚴格的正確的運用邏輯，很難的。
而且現實並不邏輯。
2樓：業之秋
邏輯思維=思維，決策=行動，你這個標題問題非常的廣。
不過拖延症的話，就騰挪移走。
你行動是一連串目的，思維方法，具體能力方法，價值決擇，時間管理等因素決定的，其決定過程很大部分並不等於這個決定的理由。當你要回憶你的決策時，是無法從乙個理由的角度去分析的，而只能從理解你如何做決定的過程而入手。當你認為你的決定過程沒錯的時候，當你能確認這一點，就能夠證明你的理由無錯，可以間接提公升你的執行強度。
3樓：社畜預備役
在決策中忽略了某個前提，比如我決定今天晚上早點睡，但是我忽略了我的自制力不足這個前提，或者我決定明天早起，考慮到自制力不足，設了鬧鐘，但是我忽略了手機電量不足這個前提，鬧鐘沒響，於是決策都無法完成。
4樓：
最近選修課裡提到了「幸運者的預知能力」。這個能力通俗意義上解釋為靠感覺而做出的決策，它靠的是你對周圍事物的敏感度，導致你最終能夠順勢醞釀出你的決策。不過這個方法很挑人，比較適合天生敏銳的人。
這種方式大概是你身心感知能力強的時候採用的最好的方法，稱為上策。
但還有一種邏輯法，也不失為一種很好的方法，類似於機械人的深度學習法。不挑人，只要加以實踐。就是當你認知確定了乙個毫無頭緒的難題，順勢找到它的下乙個邏輯，然後像數學推導一樣，感知下乙個最可能發生的可能性，也就是找到事情與事情之間最大的聯絡，然後按照你腦子裡的步驟，聯絡起來，由邏輯鏈條產生的決策就產生了。
或者再繼續一步步進行實踐。這樣的好處在於可以在拖延症時期完美的利用起時間，每一步都集中於你當下規劃好的行為，這也是模仿機械人深度學習的乙個邏輯策略。壞處就是，你會一直處在這個邏輯鏈條上，感覺自己像上了發條，停不下來。
而且這種邏輯策略的效果即使嚴謹無誤，也會缺少靈感和靈活性，結果相對於「幸運者的預知能力」要差一些。
5樓：藍鯨物語
個人理解，如果想完成由邏輯思維產生的決策，你需要將決策細化，從理性上考慮實際情況，再從感性上做出微調和預熱。
也就是說把決策只當做最終目標，而不是第一步就要達成的任務。
我們在用邏輯思維去思考和做決策時，其實是很機械化並且無情的，也就是說決策之時我們更多考慮的只是在一切理想情況下我們所能夠執行的操作，這並不怪我們，因為思維這種事其實就是這樣，追求完美和理想化是一種不自覺的行為。
可為什麼要說把決策細化，以及去感性調整呢。就是因為，我們是人不是機械，身體，惰性，情感，等多種因素都需要逐步調整和適應來配合決策的。就像開車你也需要一點點加速而不能想著剛打火就達到車輛的最大效能一樣。
一切都需要乙個調整和適應的過程。
或許有人和你說過永遠不要低估自己，可我要說的是永遠也不要高估自己，做決策時給自己留乙個緩衝的餘地。
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