1樓：翟現鵬
簽到靠考核或者積分驅動。
產品設計的實質是不解決實際需求，而以使用者留存和啟用為目的進行考核的設計。
某信、某音，沒。某釘，有。
2樓：Jeff
有意義，手動簽到這功能可以提供更多有關使用者的性格習慣等資訊。
這是個大資料時代，光擁有使用者還不夠，得為使用者加上各式各樣的tag這使用者資料才有實用性。
像一般手遊的簽到，每天第一次進去會自動跳出簽到頁面，玩家順手一點領獎勵就完事，這只是單純的鼓勵玩家上線。
3樓：王冉
有巨大的意義。
簽到這個功能是極其巧妙的設計，能十分有效的促進活躍。
首先，社會人是儀式感驅動的動物，從遠古的採摘、狩獵、到今天婚姻、生意、上市，每個人都是被儀式感馴養的，現實生活中的每個儀式感的「簽到」，表示著重要的事情、重要的人，簽到這個功能很容易實現了這種感覺。
其次，完成一件事是有快感的，無論有多小。越是焦慮的社會，完成一件事的難度越大，簽到是個極小的任務，並且很容易完成，使用者很有滿足感。
最後，中華民族的文明，馴養了我們秩序感，小到排隊大到這次配合疫情，秩序的力量是刻在骨子裡的，無論是簽到、打卡、任務，都是秩序的一部分，是我們這個民族獨有的印記。
4樓：
「簽到」有這麼幾個核心價值：
提公升長線留存
啟用特定群體的使用者
以「簽到」為起點，探索更多激勵類玩法「簽到」玩法看似簡單，但要實際發揮最大功效，則需要良好的玩法設計和持續的迭代-驗證-優化。
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