1樓：鹽選推薦
我推薦《10 人以下小團隊管理手冊》，這本書的作者是日本的堀之內克彥。堀之內曾任職於本田、索尼等公司，從事過人力資源、勞務、市場營銷和經營管理等工作。1991 年他創立了一家人力資源諮詢公司並擔任Quattroporte。
堀之內在解決用人問題方面積累了豐富的經驗，著有多本管理和用人方面的著作，特別是針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法。
之所以推薦這本書，是因為我在平常為企業做諮詢和培訓的過程中，經常會遇到許多剛剛晉公升到管理崗位的管理者，還有眾多投身創業的年輕創業者。在他們的身上，我看到了他們在管理團隊過程中，往往不清楚作為管理者該如何正確定位自己的角色，不知道如何處理和下屬成員的關係。他們很困惑但又很無助，雖然我們看到市面上有各類管理方面的書籍，但這些書要麼非常的理論和高深，要麼缺乏實用體系和觀點。
對於這些職場人士來說，他們學習管理的目的不為了研究理論，而是為了解決問題。因此，他們需要的是一本既淺顯易懂，又具有實用、實戰性的書籍。而堀之內的這本《10 人以下小團隊管理手冊》正是為此而生的。
這本書的語言非常的簡潔，沒有晦澀的辭藻，也沒有理論化的定義。書中的內容都是乙個個可以直接上手的方法和工具。這是諮詢人士解決問題的邏輯和方法，也是經過檢驗的最佳實踐。
對於想要快速了解如何成為一名合格的管理者，如何開始正確管理團隊的人來說，我想這是一本非常好的入門書籍。
不論你是剛剛被領導任命為一名 team leader，還是已經在這個位置上有一年半載了。我想你一定會在現實的工作中，被許多管人的問題所困擾。比如，到底怎麼樣才能提公升團隊成員的積極性呢？
有些時候團隊一管就死，不管就鬆懈怎麼辦？比如，帶著團隊天天加班，可是離目標還很遠；又比如看到有些團隊成員工作效率非常低，恨不得自己親自去做。以前作為員工，覺得能做老闆挺好的，現在真正成為管理者了，怎麼發現好像更加疲憊不堪了呢？
如果你是初入職場，掌握管理的技能對你很重要。同樣，如果你在職場打拼了很多年，當你步入中年的時候，管理也將是你可以依賴的重要能力，因為越到高層，管理的能力就越重要，如何避免中年危機，避免成為被裁的物件，管理，是你一定要補足的能力。掌握了正確的管理方法，就會讓你在職場中迅速脫穎而出，不但能比他人更快更好地完成業績，也能培養你的領導力，受到更多人的支援和擁護，為你的職場成功打下良好的基礎。
堀之內克彥的這本《10 人以下小團隊管理手冊》就是寫給那些管理小白們的最佳入門書籍。首先，10 人以下這個定位非常好，因為我們知道，從管理學的角度來看，乙個人的管理幅度的上限是 9 個人，這就是乙個最基層的管理者管理的人數的上限。
在這本書中作者講授了很多管理的方法。總的來說，他想告訴讀者關於管理的三個方面，第乙個方面是 Who，也就是誰是管理者，管理者的職責是怎樣的？第二個方面是 What，就是管理者應該做些什麼？
第三個方面是 How，也就是管理者該如何做，才能履行好管理者的職責。這三個方面穿插於整本書籍之中，至於具體是怎麼來講述的，且聽我下面和你詳細道來。
上面說完了這本書的基本情況和作者。接下來，我就為你詳細講一下這本書的內容。 這本書主要講了四個方面的內容，我下面抽取出其中的精華和你分享：
第乙個要點是，關於管理者的定義，管理者是通過下屬實現經營目標的人；
第二個要點是，管理者該做哪些事，其中最重要的是帶領團隊去達成目標；
第三個要點是，管理者如何管人，如何提公升團隊的工作熱情和激情；
第四個要點是，管理者如何進行自我管理。
我首先來給你講第乙個要點，關於合格管理者的定義。當你成為乙個小團隊的負責人的時候，你就成了一名管理者，但是，你是不是一名合格的管理者呢？你工作積極努力，能力突出，獨當一面，成績卓然。
那是不是就是一名優秀的主管了呢？答案是：不一定。
那什麼樣的主管才是合格的主管呢？書中說了乙個非常重要的原則，那就是：一名合格的主管是通過管理和帶領下屬來完成任務、實現目標的人。
如果完成整個團隊的任務，依賴的只是你個人超強的能力，而不是你帶領大家一起去完成，那你可能就只是一名合格的員工，而不是一名合格的主管。
從時間分配的角度來衡量，當你是一名員工的時候，你所有的時間都是用於怎麼樣把這件事情做好。而當你成為一名主管後，你主要的工作時間，將會被切割，你需要有一部分時間用於做好自己分內的工作；但同時，更重要的是，你要學會組織他人，指揮你的下屬去執行。也就是說，你這時候的工作從過去的單純地做事情，要轉化為花時間去做計畫、去組織資源、去協調團隊成員、去領導大家，共同達成目標，這才是乙個合格的主管應當承擔的角色。
2樓：張瑋梁
Great Minds in Management: The Process of Theory Development
Economic Foundations of Strategy
3樓：椅子男人
科學管理之父泰羅的科學管理，現代管理學之父德魯克的管理的實踐。近代管理學之父的週三多的管理學。看完之後大概可以入門。但之後還是狗屁不會。
4樓：Marketing是一門技術
彼得德魯克的《管理》
菲利普科特勒的《市場營銷管理》
傑克特勞德的《定位》
麥可波特的《競爭戰略》
不過這幾本都不適合初學者，適合深入研究的。
5樓：幗子書院靜嘉師姐
之前作為公職人員在體制內工作，所以只懂得體制內的規矩，然而並不懂得真正的管理。
下海開始創業。就開始面臨這個問題。
作為乙個管理處於空白的小團隊。我們特地和幾個做管理學教育朋友聊。就說幫我們做乙個管理學習的計畫呀。網上書單那麼多，我們根本不知道聽誰的。
有個非常資深管理者說，我給你做乙個初階學習方案吧，然後你試試看。
第一，看一本人物傳記（《矽谷鋼鐵俠》或者《賈伯斯傳》），從中學習領導人應該具備的精神和做事風格。
第二，一本企業管理傳記（《華為管理法》，《谷歌，重新定義公司》），從中學習企業的整體思維，從企業角度出發來做管理。
第三，一本實踐型管理書籍（《不會帶團隊，你就只能乾到死》等），從中學習具體的團隊帶領的一些方法。
作為管理者，需要有自己的調性，需要有高度，需要有格局，需要有實操的能力，他說，這是乙個學習的整體方案，有趣又容易上手。
三個月後，我明顯感覺到自己已經上了路。小團隊井井有條。
贈人玫瑰，手留余香。
6樓：Yanfei
從管理科學的角度，西方管理學書籍都可以，大致原理相當；從中國式管理、本土化應用和與時俱進的角度，推薦孫永正《管理學（第三版）》，論述了中國傳統管理理論，西方管理科學，現代時間管理等。
7樓：江望
1.《管理學》——史蒂芬·P·羅蘋斯（Stephen P.Robbins）
這本書可以說是管理學領域的聖經，可以讓乙個對管理學一無所知的人讀完後對管理學有乙個大體的了解，亦為國內主流院校管理學專業入門教材與考研教材。作者羅蘋斯是管理學領域當之無愧的大師，地位可等同於經濟學領域的曼昆、薩繆爾森等人。
2.《卓有成效的管理者》——彼得德魯克 (Drucker.P.F.)
德魯克在此書中將抽象的管理者具體化，較為詳細地描繪了乙個現代管理者工作的藍圖，能讓管理學的學習者知曉自己在未來工作中該做什麼以及如何做。與現實貼近較為緊密，實際指導性較強，亦為很多非經管專業出身但身處管理崗位人的補充讀本。
3.《第五項修煉》——彼得聖吉（Peter M.Senge）
此書對二十一世紀以來的熱門話題——學習型組織進行了乙個系統的概述，從是什麼一路寫到怎麼辦，並集理論教學與案例分析為一體，是研究學習型組織及其相關知識的上佳讀物，亦是管理學入門者培養學習熱情提公升專業素養的絕佳選擇。
4.《人力資源管理》——加里·德斯勒（Gary Dessler）
管理的核心是對人力資源的管理，任何管理學的研究都跳不過對人力資源的研究。這本書弱枝強幹，著重描寫的是人力資源管理的八大職能，條理清晰明辨，同時輔以較為新穎且密切聯絡的案例進行分析，適合管理學領域的入門者。
8樓：
管理學入門
如果你只是想泛泛地了解管理的脈絡，那麼羅蘋斯的《管理學原理》即可。
如果你一輩子只願意讀一本管理學的書，並且要用於實踐，而且不願意去了解各種思潮的脈絡，那麼可以看德魯克的《管理的實踐》。
管理學大師
如果你不滿足於只看到森林，還想看到樹枝和樹葉的話，那麼K. Smith和M. Hitt編輯過一本書，名字叫"Great Minds in Management:
The Process of Theory Development"。
Upper echelons theory: D. Hambrick，高管特徵影響公司行為
Resource-based view: J. Barney，競爭優勢來自獨特不可複製之資源
Stakeholder theory: E. Freeman，除了股東，還要考慮多方面的利益相關者
Resource dependence theory: J. Pfeffer，權力之源，是資源的依賴
Institutional theory: R. Scott，組織外部，是被認為理所當然的制度安排
Transaction cost theory: O. Williams，市場交易有成本，是組織存在的意義
9樓：
文無第一，武無第二。
就像武術一樣管理有許多流派。沒有誰最好，最正確。 那怕你就學了一本書，能在工作中應用了，那就是有用的，反之，把所有書讀完 ，不能觸類旁通，也是然並卵呵。
10樓：
有幾本對剛出校門的還有些用（比如Seven Habits)，其他沒用，有的甚至是騙熱血青年的。 Company is nothing more than legal organized crime. 想管人，學習讀己讀人，讀心理學哲學歷史文學。。。
想管業務財務，學經濟學，商業策略 competitive strategy.
有沒有一些值得推薦的管理學書籍，管理學未來就業怎麼樣？
寓形宇內 個人不看好單純管理學專業。各行各業有不同的技術特點，雖然越到高層，管理者越不需要關注技術問題，但關注少不代表不需要關注，技術才是各行業的管理基因，從而決定上層建築。純粹管理學畢業的要麼從基層做起重新熟悉技術問題 這才是大多數情況下發生的事情。要麼空降成準高層，用不需要管技術的心態來開展工作...
有哪些值得推薦的心理學的入門書籍（非心理學專業）？
肖然CC 不好意思，我真的想說一句，改變心理學的40項研究 這本書，如果你不並不想做研究，那完全不要看了，這本書一般都是跨考心理學研究生的同學才要去看的。我看有答主說了很多，我來補充一下我覺得寫的很好的書。首先，先看津巴多的心理學生活第19版，外文書的好處就是會一直更新最新的研究。然後看題主的意思，...
有哪些關於情緒管理的書籍值得推薦？
芒果媽媽 易怒 焦慮 挫敗 難過 抑鬱 90 的人都被情緒問題所擾，我最近負能量也爆棚，所以回過頭來看這4本情緒管理的書。如果你想管理自己的情緒，請get這4本書。亮點 結合佛學，給你提供了108個管理情緒的簡單方法。處境越難，越是應該停下來審視自己的心。核心內容 如何管理自己的情緒 如何創造幸福的...