1樓：靚妹
一、必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有乙個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
二、要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞台，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。乙個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與公升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發展。
四、注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計畫的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成乙個學習型企業。
2樓：前浪新知
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。
何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提公升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
3樓：無名推手
首先，要注意「願景」與「使命」的聯絡與區別；在企業的管理體系當中是很多的主線與不同的模組，由於每個企業的情況千差萬別，所以，對管理體系的主線與關鍵模組的選擇與應用都會有所不同。一般來說，「願景」、「使命」與「價值觀」這三個要素是置於企業戰略、文化建設等等所有管理體系之上的，屬於最上層的建築；發揮著對企業持續經營與發展的引導作用。
其次，願景即是用來追求也是用來實現的；例如，中中國人民解放軍的願景：」天下太平「；警察的願景：」天下無賊「……
第三，願景是一種精神或意識形態上的願望，個人、家庭、組織等等，只要是人類的活動，都會存在願景這麼乙個屬性，但要注意，對應到企業組織之上，就必要涵蓋一定物質性的內涵。因為企業與其他人類組織最大的區別是，它是乙個經濟組織，無論它做什麼樣的事情，只要是在市場經濟的制度環境之下，盈利、賺錢是其存在的根本的目的，否則它就可能不復存在！企業中的文化建設工作必須置於這樣的前提之下，如果說不清楚這一點，而高喊」員工利益為上「、」客戶就是上帝「……等等之類的口號，都是經不起邏輯推敲的、甚至就是老闆忽悠人的。
聯想集團早期發生的裁員事件、」公司不是我的家「這篇文章在網路廣泛的傳播就證明了此類問題的關鍵性。
第四、可以全員參與，但最終是由企業老大拍板的。
第五、有時效性，可以修改的，一般情況下是10、20年可能會修改或調整；管理不規範的民營企業、中小型企業，每天都在調整是再正常不過的事呢。
第六、大多數願景採用」利他立場「（諾基亞：「以科技娛悅人類」），這樣顯得有高度；但要注意，這與企業就是個賺錢機器的本質並不是矛盾的，駕馭與操作這個賺錢機器的是人以及由人所組成的組織，是人就是存在精神與文化的屬性，也就會有超越經濟、物質條件的精神需求，所以設計願景時採用」利他立場「要好一點。
第七、企業願景、使命、價值觀，這套體系首先對中高層管理人員是要實際有效的，是他們可能發自內心認可的；如果在他們這裡就是虛的，那就最好不要瞎折騰呢！
第八、願景、使命、價值觀，這套體系在中國企業當中的應用，要注意兩方面最重要的引數，一是員工素質；二是企業經營的實際狀態；如果員工的素質較為低下，願景設計為：3年、5年後大家買豪車、做洋房」之類的，才可能管用。如果員工的收入很高、學歷都是碩士以上的、素質個個趕超國學大師……那就越虛越好！
但這樣的設計難度是最大的，因為對付這幫傢伙，你不用擔心他們對績效的滿意度問題，他們的貧窮大多表現是在精神上，你得像釋迦摩尼、耶穌等人一樣，設計一套複雜的體系，讓他們遊蕩的靈魂找到最終的歸處……
企業文化中企業願景，企業價值觀，企業使命，企業理念和服務宗旨先後順序怎麼排列？
易水寒 先說結論吧 使命 願景 價值觀，企業理念和服務宗旨都可以歸到前面三個裡面。推薦大家到喜馬拉雅聽一下湖畔大學的公開音訊，馬爸爸分享了他的戰略 三板斧 思路非常清晰，可以對戰略和企業文化有一定的理解。戰略 三板斧 由兩部分構成，上三板斧 使命 願景 價值觀，下三板斧 人才 組織 KPI。其中 上...
企業使命 願景和目標之間的關係？
善德績效 簡單的說，使命是為誰做什麼服務。確定了遠景和目標的方向。遠景是準備在未來做到什麼程度。目標是短期內準備實現的結果，是遠景的短期表達。 知行合一 我想你要問的是企業使命 願景和戰略目標之間的關係吧。企業使命 願景屬於企業文化的內容，戰略目標屬於企業戰略的內容，兩者相互促進。企業使命 Ente...
誰能把下面奧特曼全說出來？
M3小蘑菇 最上面的一排是大佬，從左至右是三合一最貴皮套賽迦 奧特之母 現在是奧特之奶了 奧特之王 奧特世界的如來佛祖 奧特之父 現在是奧特之爺了 二合一雷傑多 二合一銀河勝利 第二排是早期昭和奧特曼，胸口有釘子的是炎頭，其次是奧父乾兒子艾斯 奧父親兒子泰羅，胸肌發達的初代 圓古親兒子賽文 紅色花紋...