1樓：善德績效
簡單的說，使命是為誰做什麼服務。確定了遠景和目標的方向。遠景是準備在未來做到什麼程度。目標是短期內準備實現的結果，是遠景的短期表達。
2樓：知行合一
我想你要問的是企業使命、願景和戰略目標之間的關係吧。
企業使命、願景屬於企業文化的內容，戰略目標屬於企業戰略的內容，兩者相互促進。
企業使命（Enterprise Mission）：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是企業存在的目的，同時為企業的戰略、文化、經營等明確了方向和依據。
比如①寶潔（宗旨）：在現在和未來的世世代代確保每個人有更高的生活品質。以宗旨為引領，為公司的抉擇及行動帶來靈感與指導。
②美的：為人類創造美好生活。我們始終堅持通過技術創新提公升產品品質和服務，並以此貢獻人類，提高人類生活質量，促進人類生活更舒適、更輕鬆、更美好。
③歐萊雅：幫助人們實現美，將他們的個性展現到極致，創造美、傳播美和引領美。一， 創造美：
深化品牌理念，推出全新品牌理念； 二， 傳播美：將獨特的中國女性美推廣到國際時尚前沿，推廣到世界各個角落； 三， 引領美:開創與眾不同的魅力新風尚。
企業願景（Corporate Vision），也稱公司願景（Company Vision），企業的長期目標和理想狀態。一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計畫或開創性的目標，並作為企業發展的指引方針。
比如①寶潔：成為並被公認為提供世界一流消費品和服務的公司。
②美的：做世界的美的。我們致力於成為國內家電行業的領導者，躋身全球家電綜合實力前三強，使「美的」成為全球知名的品牌。
③歐萊雅：引領世界走向更美好的未來，將選擇更加負責任的方式開展業務、管理環境及貢獻社會，並不斷朝著巨集偉的目標持續發展。
戰略目標則是企業階段性的目標，三年、五年、十年。
階段性戰略目標的實現可以支撐企業願景的實現，企業願景的實現則支撐企業使命的存在。
同時，企業使命和願景也指導著戰略目標的制定和實現。
3樓：紅智庫諮詢
三者既有聯絡又有區別。
願景是解決「企業是什麼」，告訴人們企業將做成什麼樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。願景可能需要一輩人的努力才能實現，甚至都還不夠。
企業使命是企業存在的理由和價值，即回答為誰創造價值，以及創造什麼樣的價值。
企業目標，是衡量，可檢視的成果。
企業文化中企業願景，企業價值觀，企業使命，企業理念和服務宗旨先後順序怎麼排列？
易水寒 先說結論吧 使命 願景 價值觀，企業理念和服務宗旨都可以歸到前面三個裡面。推薦大家到喜馬拉雅聽一下湖畔大學的公開音訊，馬爸爸分享了他的戰略 三板斧 思路非常清晰，可以對戰略和企業文化有一定的理解。戰略 三板斧 由兩部分構成，上三板斧 使命 願景 價值觀，下三板斧 人才 組織 KPI。其中 上...
如何看待馬化騰宣布騰訊更新願景和使命為 科技向善 ？對網際網路行業和技術來說 向善 意味著什麼？
關關 愛思因坦說 感性是神賜的天賦，理性是忠實的僕人，而我們創造的社會，讓僕人榮耀，卻讓天賦忘懷。任何一項發明，幾乎都會走過 感性 理性 感性 的階段。一項發明的初衷，幾乎都是源於對某種未來的感性幻想，比如早在汽車被研發之前，就已經有了關於更快速的交通工具的幻想，早在飛機發明之前，人們就已經有了在天...
物流和企業核心競爭力之間的關係是什麼？
科燈 對於電商來說物流是至關重要的乙個核心力元素。因為電商打破空間做全球生意，這個生意成交以後，必須物流來送貨到客戶手中。如果沒有良好的物流機制，就不可能服務好客戶。京東今天能慢慢走上來，就是因為他們前期在物流這塊打下了堅固的基礎。所以京東的物流體系現在能支撐好京東網上所以交易完成後的運送事情。而且...