1樓：永不線上
個人必須有足夠的能力，才能把工作的處所稱之為平台，否則那個地方只能稱作公司/單位，那是你的離不開的容身之所。
組織和個人一開始都是不對等的，只有乙個人的能力不斷提公升才能之間消弭這種不對等，只有到了這個階段，才能稱得上形成了個人與平台的關係。
組織提供一種既有的執行模式，個人在這種模式下擔任某種職位，為組織提供勞動，同時提公升自己的辦事能力。當個人能力逐漸從適應到勝任，再到超出崗位所需，個人和組織的關係才會變成個體與平台的關係。
2樓：御影紅風
就類似跑步比賽，
平台就好比起跑線，起跑線越靠前，肯定越有優勢；
個人能力就好比參賽方式，能力差的就跑，能力好點的可以騎自行車，能力超級強的跑車唄……
3樓：不願當炮灰的90後
背靠大平台，可以獲得很多資源，並且大的平台就是你的職業背書。但是職場不是你想的那麼簡單，能力是一方面，還有很多如情商，人脈，包括拍馬屁這些，所以如果剛畢業，還是建議你先選擇大平台。
4樓：劉小平
天高任鳥飛，海闊平魚躍。
不是所有的鳥都可以高飛，但是你在囚籠裡肯定飛不起來。
不是所有的魚都可以全世界遊，但是你在池塘裡能遊的也就那麼大。
好的平台應該像天空，像大海。
職場公升職是靠人際關係還是個人能力
鹽選職場 人脈寬廣和良好的人際關係，的確可以讓我們有機會獲得不錯的職位。但是如果個人能力跟不上，即使有機會也很難會抓住這個機會。為了研究在職場上晉公升 發展的普遍規律，我們在 2011 年到 2016 年對在職場和商場中的成功人士進行了調研。這裡解釋一下，為了調研的可量化性，在這個調研中對於成功人士...
杜蘭特和喬丹，誰的個人能力更強？
清風兩袖 說實話，感覺現在的人有點厚古薄今的意思了。都說喬丹強，真的熟悉喬丹的比賽？是的，單說成就來說喬丹我是服的，但那是以前的規則與時代。現在的勇士與杜蘭特對上歷史上任何乙隻總冠軍球隊優勢都是明顯的，首先，三分射程來說基本無解每乙個位置都有強力的投射能力。其次，勇士一直被忽視的防守能力，完美的防守...
基德和比盧普斯誰的個人能力更強？
老王PLS 這個問題有點奇怪啊！比盧普斯奪冠那年是他第7個賽季，基德奪冠那年，是他第16個賽季。你這是在問28歲的比盧普斯會不會比38歲時的基德作用更大啊！那你不如問問28歲時場均16.9 6.4 9.8的基德如果在十年後的小牛的作用會是怎樣的？那時熱火失常的就不只是詹姆斯了，還要加上乙個韋德。巔峰...