購物中心如何規劃？

1樓：素月墨羽

樓主這個問題太太籠統，不同的購物中心規劃差異很大。20萬方的綜合體和4-5萬的社群配套不同，一線城市核心商圈的購物中心和新區商圈的購物中心不同，甚至同乙個片區內乙個新建的購物中心和乙個改建的購物場所（如上海新天地等），規劃起來區別也是很大的。

因為樓主並沒有詳細描述問題，在此暫理解為籠統意義上的規劃購物中心需要從哪些方面考慮。

第一，所在城市的經濟狀況，比如GDP、FDI、CPI這些資料都從大的環境上對購物中心有影響，其他資料可根據所在城市的具體情況具體分析，如旅遊城市要考察旅遊業相關資料等。

第二，所在城市的商業發展情況，包括商業發展階段（比如是以百貨為主？已經有購物中心但仍在發展期？已有若干購物中心並發展成熟？

等等），所在城市商圈的分析特別是未來商圈的發展趨勢，現有商業專案和未來商業專案特別要注意可能與本專案有競爭關係的專案，一些主力業態（比如超市、影院等）的分布和經營狀況等。

第三，外包做消費者調研，要有針對性地對城市特別是專案所在區域的消費者進行調研，了解其偏好。值得注意的是，消費者調研的資料最後只是乙個參考，而不能作為購物中心規劃過程中「一定要有xx品牌」」一定不能有xx業態「的理論依據。

這裡插乙個很重要但是不是很容易實施的部分，就是品牌意向探查，你這個專案是不是你目標品牌所希望進入的？要提供何種條件他們才會進入？等等。

一般來說，如果是有豐富商業運營經驗的開發商比如華潤、恆隆、新鴻基這種，因為和商戶建立了長期合作關係，因而品牌意願探查操作起來相對容易；而對於尚未操盤過商業地產的傳統住宅開發商甚至首次進入地產行業的newbie，這一部分工作顯得困難重重，通常會外包給具有品牌資源的第三方公司操作，價格不菲。

第五，根據前面所有收集到的資料對購物中心進行整體的定位操作，當然不是起個霸氣的名字那麼簡單，需要針對性地介入購物中心的消費群、明確形象、是高大上還是大眾化，定位的複雜就在於，需要時刻考慮各利益相關者（stakeholders）的利益。

第六，大的定位方向有了，就是細化業態的選擇。這個購物中心要不要放影院？要多放餐飲還是多增加零售？

當然業態比例的調控也是很重要的環節。業態下來就是品牌，比如在零售這個業態裡，是要選擇奢侈品還是快時尚？女裝品牌選擇成熟品牌還是少女品牌？

等等，這個環節通常和招商的前期工作結合共同開展。

購物中心規劃是個有趣的課題，可以說的東西很多，如果碰到更具體的有針對性的問題，再進一步解讀。