1樓：
很多答案說書店靠副業賺錢，比如咖啡甜點之類。
前西西弗員工，現已辭職。東北地區西西弗書店咖啡館每月銷售十萬上下，而書店每月銷售額四十萬上下。其中一半左右是會員卡充值的金額，公司拿了回款，繼續開新店，就這樣店越來越多。
書店開在商場裡，吸引更多不同客源，租金與其他店鋪相比低很多，並且圖書不上稅，也節省了很多費用。
有很多顧客就是專門去買書的，每次購買上千的顧客每個月都有一兩個，幾百幾百的也有很多。
網購書有的時候能便宜一半以上，不過有很多富有的顧客，就是喜歡在店裡買。
2樓：怎笑我
首先這沒有絕對的賺錢。如果書店想要賺錢，就需要入駐有實力的商場，達到品牌效應。然後呢書店要跟上潮流，適應快節奏生活的閱讀。書店可以設定多種試卷調查，顧客就是上帝原則。
3樓：貓酷
首先，購物中心引進書店可以達到以下目的：
加強購物中心文化輸出，提公升商場整體文化性和藝術性；
追求差異性和個性化，提公升消費體驗、引導消費方式；
第三點也是最重要最實際的一點，通過這些書店帶來新的流量。
其次，書店入駐購物中心也有幾點需求：
利用商場現有流量提公升進店率、消費率；
實體書店走下坡路的背景下，這些書店從產品打造到商業模式進行全面轉型公升級，打造體驗式消費需要依託商場這樣的體驗式場景。
其實購物中心和書店是互相提公升流量、拓展資源的，而且借助商場或書店本身的名聲也能給自身帶來提公升。
至於賺不賺錢，貓酷君認為，單單靠賣書這 10% 至 30% 的利潤率，是肯定賺不到錢的，但是現在的書店大多都是「書店+X」的模式，其中「X」的部分例如文創產品的利潤率達到 40% 至 50%，咖啡飲料則達 75%…所以，書店的設計理念更加偏向於讓人們更久地留在店內，這樣所產生的消費也會更多。
4樓：
在三里屯太古裡租賃部幹過一年，每月都能看到pageone的銷售報表。
所以給個結論：賺錢，至少三里屯這家賺。
具體銷售情況涉及人家公司機密不便透露。不過總體來看，每月銷售，書籍佔70%，文創類25-29%，會員卡5-1%。店內還有一家餐廳woodhouse，銷售和書店分開算，可惜位置偏，不如商場其他餐廳。
所以主要收入還是靠書，而且確實可以掙錢。大概去年冬天的時候，他們看書買的那麼好，餐廳不掙錢，於是把餐廳的三分之二改造成書店。
掙錢的原因，首先人家運營的確實好，而且作為全北京第一家24小時書店，本身就有噱頭，還經常辦新書發布會，客流不小，還能經常偶遇明星。
其次，書的品類定位較高，外文原版居多，單價不低。有一年樓上餐廳漏水，部分書籍受損，索賠500萬@.@，當然最後兩家怎麼私下處理賠了多少不太清楚，只是想說單價高，再加上三里屯這地方，不缺情懷文藝青年買單。
另外就是，書店的成本相對較低。
先說壓死零售業第一座大山——稅，是非常低的。別小看零售的稅，普通的服裝化妝品，要扣總銷售17%的稅，然後還有27%的企業所得稅還是什麼（財務沒好好學，寫錯勿噴），扣完一半都沒了。書店國家有《實體書店免稅政策》，壓力小了很多。
然後就是零售第二大山——租金，比較低，太古算甲方裡比較強勢的了，太古裡這種級別的場一般情況不接受純抽成，但他家是，而且不高，具體數字還是不能透露～但絕對比一般零售省大了。不過也是籤的早，一開業它們就進場了。因為看他們掙錢，所以有考慮過漲租*^O^*
不過單說這一家店可能有些片面，因為據說芳草地的中信書局銷售就不太樂觀，所以還是要看選址、定位、運營等等。
總之三里屯這家page one，已經屬於三里屯文化的一部分，有客流，也有的是文藝青年為情懷給它買單。
剛才仔細看了下題主的描述，補充一下，商業地產引進書店的戰略原因。
那麼首先pageone的逼格絕對是夠的，如果它作為anchor進駐商場，對商場維持整體調性有很大幫助。
第二就是書店位置對於商場整體布局的影響。如果具體分析商場的布局規劃，需要考慮的因素不少。但這裡只說乙個原則，就是熱鬧的地方就做的商業一點（放吸金多的牌子），客流沒那麼強的地方，就走文藝、特色的路線，也就是多放pageone，野獸派，桃源眷村這一類。
依靠品牌本身的特殊風格，也能吸引一眾粉絲，那麼動線不那麼好的地方也帶活了。
總之太古的原則就是盡量順應每個區域本身的氛圍，讓布局盡量和諧。當然有些商場可能不是這樣，會讓熱鬧和文藝的挨在一起，客流互補，這就是另一種玩兒法了。
所以總的來說，對於商場，書店本身不是掙錢工具，它的附加價值才是。
pageone已經是三里屯文化的一部分，成都太古裡方所也快是了，看到不少朋友到了成都都去方所拍拍拍過。你來到這裡看兩個小時書，渴了去星巴克買杯咖啡，餓了去新元素吃個沙拉，路上路過katespade在打折，臨走又去優衣庫買兩件衣服……
這才是商場的終極目的～～
5樓：宋寶寶
終於在文化產業專案下找到了乙個可以回答的問題。
其他答主的答案我還沒看，但是我們專業認為：書店越來越多，這個書店並不是傳統意義上的書店，而是一些夾雜其他業務的不純粹的書店，比如他可以把書店和咖啡館結合一下，書店和其他相結合的任何生意結合一下。
為什麼會這樣呢。因為網上買書的太多了。打壓了實體書店，沒辦法，我又不能不幹實體書店，只能想辦法轉型咯。
6樓：
這是一種商業模式，是競爭壓力導致的商業模式裂變。
其實這是主營業務+體驗（副業）業務的結合，普通消費者看不明白的自然正常。
比如西西弗，其實其主營業務是水吧、副業才是書店。因為水吧競爭太大，沒有特色的水吧很難在眾多水吧業務中得以提公升，因此他增加書店元素（文化），有利於其在物業租賃的談判，經營上的提公升等。
從財務上解釋，乙個水吧假設100平，承受租金是20000，他今天變成書吧，要300平，租金也只要20000。但是他在談判、經營上的優勢卻得到了巨大的提公升。
7樓：唐冬
方所，西西弗，言幾又這類的書店在商場開的較多，以前的老書店：新華書店，文軒書店都是漸漸的消失或者轉變。對比一下商場書店和傳統書店就可以發現彼此之間的差別：
商場裡的書店除了賣書還是提供乙個舒適的可以讀書的咖啡廳，還賣一些文化周邊產品：筆記本、筆、海報、馬克杯、書包或創意產品等。成都這邊的文軒也在做一些轉變，也做了一些咖啡區和文化產品。
從這個方面，你就是可以知道這類書店怎麼掙錢了。
書店和購物中心可以互相提供什麼資源？這個問題還是可以從這個購物中心的書店位置來分析一下。書店一般都布置在負一層或者商場的樓上三四層。
書店消費算是目的性消費的一類，但不是很強的目的性消費，因為現在網上買書都很方便。書店可以為購物中心帶來一些客流，例如：西西弗定期有一些讀者見面會和簽售會，另外，書店可以作為購物中心的一種功能的補充，很多男士陪女士逛街的時候，逛累了沒地方去就會去書店坐坐，休息一下。
8樓：楊凱
1、商業發展過程中，在最求快生活過程必然結果，也是國家經濟發展結果，物質生活提高了，必然要提高精神生活；在購物中心開書店，面積達到了，是有補助的，單純學習類的書籍，肯定是不賺錢的，但是休閒、健身、娛樂類的書籍是有利潤的，再加上附帶咖啡、甜品等，做在有文化底蘊的城市，還是賺錢的。
9樓：Eason
多數書店還有相當部分的非圖書產品，包括服裝、工藝禮品、文創用品等等，甚至咖啡飲料都是相對高毛利的。同時，書店提供的租金是極低的，更或者都是業主方提供裝補。現在人們普遍對文化產品的需求逐漸增大，尤其是兒童相關的圖書文具教輔等都有著巨大需求，加之環境影響人們難免會產生衝動或者隨機消費，所以整體圖書市場正在逐步回暖，但經營壓力仍然不小，品牌運營能力是個關鍵。
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